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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)管理推行策略及倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:余偉輝 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)管理策略培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:余偉輝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)管理策略培訓(xùn)

課程大綱:
一、如何構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力

生物進(jìn)化法則
制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移
企業(yè)經(jīng)營的三種境界與精益管理
企業(yè)新核心競爭力
農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變中的精益管理路徑
管理提升的誤區(qū)
各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較
精益型企業(yè)的構(gòu)建

二、精益生產(chǎn)管理的核心
精益生產(chǎn)發(fā)展
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
精益管理的屬性與精髓
精益生產(chǎn)的原則與核心思想
傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
精益浪費的認(rèn)知
精益倡導(dǎo)者必須了解的基本精益核心技術(shù)
精益節(jié)拍管理(TaktTime)
實現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(FlowProduction)
精益單元布局(CellProduction)
拉動式生產(chǎn)(PullProduction)
Kanban看板管理模式
PMC精益計劃與物控管理模式的轉(zhuǎn)變
實現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理
Jidoka精益自働化的發(fā)展
TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率的認(rèn)識
SMED/QCO快速換模與快速切換管理
精益6S與目視管理
精益工廠沙盤演練
經(jīng)典案例:某家電龍頭企業(yè)精益生產(chǎn)的實踐

三、精益管理的全面延伸
精益自動化實踐與應(yīng)用
精益PMC計劃與物控實踐與應(yīng)用
精益供應(yīng)鏈管理模式
精益辦公業(yè)務(wù)流程改善
精益六西格瑪模式運作管理
精益生產(chǎn)與TOC瓶頸管理
精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE工業(yè)工程的結(jié)合
精益管理模式下的班組建設(shè)
經(jīng)典案例:精益電影欣賞與探討
經(jīng)典案例:某家電龍頭企業(yè)精益自動化革新實踐與應(yīng)用
經(jīng)典案例:某家電龍頭企業(yè)精益PMC計劃物控改善

四、精益實施策略一:高層精益認(rèn)知
怎樣正確理解管理的實質(zhì)
管理的需求層次
經(jīng)典案例:500強精益導(dǎo)入,可以借鑒的切身經(jīng)歷分享
精益變革,領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵
失敗的一般原因:精益實踐之“八戒”

五、精益實施策略二:精益規(guī)劃管理
精益導(dǎo)入策略
精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃
案例分享:某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享
精益組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
外部力量與技術(shù)支持的建立
如何進(jìn)行精益咨詢機構(gòu)的選擇與管理
精益運營系統(tǒng)的構(gòu)思
精益推行的路徑
案例分享:格力凱邦電機精益規(guī)劃

六、精益實施策略三:過程方法管理
項目啟動策劃
精益管理成功的三步曲
改善組織模式:精益改善周介紹
經(jīng)典案例:改善周經(jīng)典改善案例分享
精益導(dǎo)師培養(yǎng)體系的建設(shè)與精益人才復(fù)制機制:精益黒帶認(rèn)證
評價體系:如何進(jìn)行精益企業(yè)的評估
精益管理文化建設(shè)與宣傳體系
案例分享:知名企業(yè)《精益導(dǎo)師認(rèn)證》體系

七、精益實施策略四:風(fēng)險阻力管理
經(jīng)典動物試驗的啟示
精益變革的管理
精益項目風(fēng)險管理
克服阻力的三個階段
障礙的認(rèn)識誤區(qū)--來自中高層管理者還是基層員工?
中高層管理的阻力管理
基層員工的阻力管理
案例分享:500強Philips員工與Pulse中層阻力克服

八、精益實施策略五:倡導(dǎo)者素質(zhì)建設(shè)
對倡導(dǎo)者的認(rèn)知
精益倡導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
從管理者到教練的提升
改善實施模型
精益倡導(dǎo)人的素質(zhì)要求:精益倡導(dǎo)者十箴言
妨礙改善的借口與管理
案例分享:某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
古語之改善實質(zhì)的理解
改善的最高境界

九、分享與探討
精益與卓越同行:格力精益管理歷程分享

精益生產(chǎn)管理策略培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49173.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:精益生產(chǎn)管理推行策略及倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
余偉輝
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)