亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于目標(biāo)的績(jī)效體系建設(shè)課程大綱
 
講師:侯春梅 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)班

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:侯春梅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)班

課程目標(biāo)
1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會(huì)利用目標(biāo)來(lái)提取績(jī)效指標(biāo);
2、使學(xué)員正確實(shí)施績(jī)效管理,學(xué)會(huì)做績(jī)效計(jì)劃、開(kāi)展績(jī)效面談、把握績(jī)效實(shí)施過(guò)程的突發(fā)問(wèn)題;
3、通過(guò)大量的案例分享和練習(xí),使學(xué)員學(xué)會(huì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則,以及掌握績(jī)效指標(biāo)分解的方法。

課程大綱
導(dǎo)入:游戲互動(dòng)--我們?yōu)槭裁催@么快?
一、目標(biāo)管理與績(jī)效的關(guān)系
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)與績(jī)效關(guān)系
3、目標(biāo)管理的流程
3、制定目標(biāo)的方法
用5WHY法澄清目標(biāo)
SMART原則設(shè)定目標(biāo)
用6W3H法接受任務(wù)
4、分解目標(biāo)的工具
利用思維導(dǎo)圖進(jìn)行目標(biāo)分解
利用魚(yú)骨圖法進(jìn)行目標(biāo)分解
案例練習(xí):某部門(mén)目標(biāo)的分解

二、什么是績(jī)效與績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效
2、考核行為與考核結(jié)果的比較
3、績(jī)效考核與績(jī)效管理的比較
4、績(jī)效管理中的角色
5、績(jī)效管理的循環(huán)流程
6、績(jī)效管理的四個(gè)階段
績(jī)效計(jì)劃階段的主要工作
績(jī)效輔導(dǎo)階段的主要工作
績(jī)效考核階段的主要工作
績(jī)效面談與反饋階段的主要工作
7、考核指標(biāo)的類(lèi)型
特征性效標(biāo)
行為性效標(biāo)
結(jié)果性效標(biāo)

三、常用考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
1、工作任務(wù)考核法
2、目標(biāo)管理法MBO
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
4、平衡記分卡BSC
5、360度全視角考核
6、關(guān)鍵事件考核法
7、其他考核方法(計(jì)件、日清日結(jié)、工作日志)

四、績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)建方法
1、績(jī)效管理體系:KPI與行為模塊的對(duì)接
2、績(jī)效管理體系與人力資源管理體系的關(guān)系
3、基于目標(biāo)分解的績(jī)效管理的基本流程
4、BSC-設(shè)定企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的有效工具
5、如何通過(guò)BSC達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)維度做戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
案例分享:某制造企業(yè)圍繞BSC四個(gè)維度所設(shè)定的考核指標(biāo)
6、KPI考核方法介紹
7、利用BSC設(shè)定和推行KPI
8、指標(biāo)設(shè)定的四個(gè)方法
歷史數(shù)據(jù)法
外部標(biāo)桿法
內(nèi)部標(biāo)桿法
理論標(biāo)桿法
9、BSC與KPI的關(guān)系
10、建立關(guān)鍵要素KRA與績(jī)效指標(biāo)的方法
案例分享:財(cái)務(wù)方面、客戶(hù)方面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面分別舉例
11、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法
案例練習(xí):以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的KPI目標(biāo)分解案例
12、確定考核標(biāo)準(zhǔn):八因素量化考核
歸納考核項(xiàng)目
案例分享:考核項(xiàng)目歸納方法舉例
計(jì)算方式/公式
確定項(xiàng)目目標(biāo)(*目標(biāo)、考核目標(biāo)、最高目標(biāo))
案例分享:制定目標(biāo)的依據(jù)和方法舉例
制定評(píng)分規(guī)則:難易折線法
確定項(xiàng)目權(quán)重
案例練習(xí):咨詢(xún)公司如何利用兩兩比較法確定指標(biāo)權(quán)重
定位數(shù)據(jù)來(lái)源
區(qū)分考核周期
考核項(xiàng)目備注(釋義)
案例分享:某電力企業(yè)直線經(jīng)理考核指標(biāo)舉例
案例分享:某制造企業(yè)班組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)建舉例

五、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
1、企業(yè)高管支持、各部門(mén)全力配合
2、圍繞八因素量化考核標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)
3、確定績(jī)效管理的行動(dòng)計(jì)劃
4、確定考核和薪酬掛鉤的方案,實(shí)施績(jī)效考核
5、實(shí)施全方位的績(jī)效面談,績(jī)效考核結(jié)果反饋和運(yùn)用
績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)
薪酬調(diào)整,任職資格等級(jí)調(diào)整依據(jù)
合理配置人員、內(nèi)部晉升還是外聘的決策依據(jù)
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),接班人培養(yǎng)的依據(jù)
量化考核、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)癥下藥的依據(jù)。
制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃的依據(jù)
幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)
總結(jié):課程回顧及答疑

績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49294.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:基于目標(biāo)的績(jī)效體系建設(shè)課程大綱

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
侯春梅
[僅限會(huì)員]