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中國企業(yè)培訓講師
基層干部管理實務
 
講師:江建華 瀏覽次數:2561

課程描述INTRODUCTION

基層干部管理實務培訓

· 中層領導

培訓講師:江建華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基層干部管理實務培訓

課程大綱:
一、領班必備的條件

1.如何利用早會執(zhí)行管理
2.如何執(zhí)行公司及上司方針
3.領班如何對作業(yè)員作教育訓練
4.如何支援計算機、配合計算機
5.如何減少浪費,提高效率,降低不良
6.如何激勵作業(yè)員士氣與向心力
7.領班應有的個人修為
8.領導統(tǒng)御(領導技巧)…..等
培訓效益:讓領班學會如何去管理,并成為一個成功的領班

二、正確的管理觀念
第一章:樹立正確的管理理念
第二章:管理者素質
第三章:管理者在組織中扮演的角色
第四章:安全維護與士氣提高
第五章:品質管理
第六章:生產力提高
第七章:成本意識
培訓效益讓基層干部樹立正確管理的觀念

三、員工的在職精神
.有關對公司的基本理解者
.有關對工作的基本理解者
.基本實務之進行方法
.有關自己任務之理解者 
.工作場所之人際關系
.能力開發(fā)之進行方法 
.公司人員之健康管理
培訓效益:培養(yǎng)員工的在職精神

四、干部應有的職責與修為
1.干部的職責
.何謂管理
.管理的內容
.管理者必需具備的能力
.管理者必需具備的統(tǒng)率力
2.干部應有的修為
.對工作
.對上司、公司
.對部屬
.對自己
培訓效益:讓干部知道自己的職責,以及如何提升自己的修為。

五、管理溝通
一).溝通原理
1.溝通與組織
2.溝通的種類及結構
二).排除障礙與有效溝通
1.克服溝通障礙與有效溝通
2.溝通聯絡的控制
3.改善溝通方法
培訓效益:讓干部學會良好溝通的技巧

六、領導統(tǒng)御(領導技巧)
1.領導的要領
2.如何與人相處?
3.沖突管理
4適時授權
5.批評的施與與接受
6.激勵員工
7.做好效績面談
8.聘用與解雇員工
9.建立自我管理的工作團隊
10.指導工作
11.承諾
12.忠告
13.解決矛盾
培訓效益:掌握領導的基本技巧,成為成功的領導者

七、如何克服人為因素
前言、人為因素的認識
1.流動率的問題
2.班組長如何對部屬實施教育訓練
3.個人品質及效率之管理
4.如何做好早會
5.班組長與部屬之溝通
6.底線的堅持
7.享受工作享受生活───建立和諧愉快的工作環(huán)境
8.標準化工作
結論
培訓效益:克服人為因素,做好本職工作

八、生涯規(guī)劃(工作與生活)
.前言
.經濟的價值觀
.工作的價值觀 
.生活的價值觀 
.結論
培訓效益:做好自己的生涯規(guī)劃,努力實現自己的夢想與理想

九、員工心態(tài)調適
1.壓力:公司目標/部門目標/員工個目標
工作量/生產量
2.動力:績效獎/加薪/升職/公司的支持
3.激勵:職責/心態(tài)調適/雙羸理念
培訓效益:讓員工調適好心態(tài),有更好的激情投入自己工作

十、品質應有的態(tài)度與觀念
1.品質的定義與重要
2.品質的領域
3.品管的演進
4.品質應有的態(tài)度
5.結論
培訓效益:讓員工有一個良好的對待品質的態(tài)度與觀念

十一、6S管理
1.何謂5S?
2.何謂6S?
3.6S內涵
4.6S重要性
5.6S的四大原則
6.6S的具體做法
7.如何推行6S?
培訓收益:運用6S管理加強現場管理(基層干部管理五大工具之一)

十二、如何開好早會
1.前言(本公司實施早會的想法)
2.早會的訓練步驟
3.早會的目的
4.報告內容
5.早會主持人
培訓收益:
1.讓領班們掌握開早會的技巧
2.鍛煉領班們開會的膽量

十三、如何培育部屬
一.培育部屬的想法 
二.培育部屬的目的與作法 
三.如何教導 
四.部份訓練計劃手冊 ( OJT )
培訓收益:讓領班及中層干部學會培育部屬的技巧和方法

十四、如何做好企業(yè)內教育訓練(TWI-JI)
一、工作教導、工作關系、工作方法三者之間的關系
二、企業(yè)內教育訓練簡介(TWI)(Training Within Industry For Supervisors)
三、TWI訓練課目程序表
四、工作教導(JI)
五、工作方法(JM)
六、工作關系
培訓收益:讓領班及中層干部學會教導部屬的技巧和方法

十五、日常管理要項
一.基本認識
二.績效評價 
三.執(zhí)行方法
四.日常管理項目
1.范例一 
2.范例二 
3.績效評價表
課程收益:讓領班及中層干部學會日常管理的技巧和方法

十六、QCC品管圈
一.何謂品管圈活動 
二.歷史與發(fā)展 
三.基本精神 
四.作法
五.目的與效果 
六.活動步驟及作法
七.編組登記
八.擬定活動計劃
九.題目選定 
十.要因分析 
十一.收集數據 
十二.柏拉圖 
十三.改善對策
十四.標準化工作
十五.開會方法
十六.資料整理
十七.成果發(fā)表會
十八.評價-
十九.獎勵方法 
二十.導入 
二十一.活動應用手法
二十二.品管圈活動發(fā)表實例
培訓收益:運用QCC自主管理活動達到全員品質管理

十七、減少浪費降低成本
1.浪費概說 
2.成本與利益 
3.浪費的領域 
4.降低成本的系統(tǒng)圖 
5.降低成本檢核表 
6.附錄 - 領班們可以改善之151種浪費 -
6.1.時間的浪費 
6.2創(chuàng)意的浪費 
6.3.材料與供應品之浪費 
6.4.機械與設備之浪費 
6.5人才的浪費 
6.6.意外事故的浪費 
6.7.缺乏合作的浪費 
6.8空間的浪費 
培訓收益:教會中基層干部如何減少浪費

十八、優(yōu)秀班組長現場改善能力提高班
1.現場改善的原則與基本技術
2.現場改善技術
3.看板管理
4.目視管理
5.顏色管理
6.6S管理
培訓收益:讓班組長學會如何進行現場的改善

十九、如何提高生產效率
.效率管理的重要
.生產工廠效率管理的領域
.提高機械效率的方法
.提高生產線的方法
.提高人為效率的方法
.利用績效獎金提高生產效率的時機與方法
.效率計算
.效率分析
.效率管理
.效率管理手冊
培訓收益:提高生產效率是生產部門各級干部的終級目標之一

二十、流程管理與再造
1.流程定義
2.品質管理八大原則之一
3.流程導向
4.ISO9001:2000有關流程的要求
5.下*程是顧客的理念
6.流程的基本模式
7.流程的特征
8.流程的監(jiān)控與量測
9.流程的回溯
10.整體流程績效衡量
11.衡量流程績效的主要方法為何?
12.流程的結構
13.流程的型式
14.跨部門的流程
15.流程的層次
16.產品流程
17.事務流程
18.服務流程
19.流程管理
培訓收益:中基層干部如何運用流程加以管理

基層干部管理實務培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50063.html

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    參加課程:基層干部管理實務

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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