課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)利潤(rùn)為王公開(kāi)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
標(biāo)桿房企的產(chǎn)品已經(jīng)迭代升級(jí)到第五代產(chǎn)品(各公司叫法不同:例如B.叫第五代、WD叫第四代、BGY叫第六代勞斯萊斯級(jí)產(chǎn)品、.D叫經(jīng)濟(jì)型超高層公辦、WK一般叫第三代等),盡管三代六代叫法不同,但都在產(chǎn)品的全齡化、全凈化、綠色智慧化、可變戶型、產(chǎn)業(yè)化、精裝化、精細(xì)化、人性化等方面進(jìn)行了全面迭代升級(jí)。WK、WD、.D、BGY采用了哪些迭代升級(jí)技術(shù)?這些技術(shù)要花多少成本?性價(jià)比如何?怎樣才能省下錢(qián)來(lái)迭代升級(jí)!設(shè)計(jì)成本有哪些關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵控制技術(shù)?本課程就是解析標(biāo)桿房企如何通過(guò)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控省下錢(qián)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品及技術(shù)迭代升級(jí)
課程收益:
.了解WK、WD、ZH、BGY、.D等房企*一代產(chǎn)品
.了解WK、WD、ZH、BGY、.D等房企迭代升級(jí)*的技術(shù)
.了解迭代升級(jí)新技術(shù)性價(jià)比?增量成本分析?
.了解住宅及社區(qū)商業(yè)*關(guān)鍵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵成本控制技術(shù)
.了解WK、BGY2017年*精裝修產(chǎn)品技術(shù)體系
.重大設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控關(guān)鍵技術(shù)及*標(biāo)準(zhǔn)
師資介紹:
王老師:15年設(shè)計(jì)加18年設(shè)計(jì)管理總計(jì)33年職業(yè)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任某大型上市房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)副總,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及研發(fā)并建立健全集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系,負(fù)責(zé)對(duì)該集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本及效益優(yōu)化,北大清華房地產(chǎn)總裁班客座講師,多家大型房企兼職顧問(wèn)及咨詢顧問(wèn),多家大型咨詢機(jī)構(gòu)首席設(shè)計(jì)管理專家,國(guó)內(nèi)著名設(shè)計(jì)講師。
培訓(xùn)對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè):設(shè)計(jì)管理人員、成本管理人員、工程管理人員、營(yíng)銷策劃人員、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、以及設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師、專業(yè)總工等
課程內(nèi)容:
一、可研階段新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、可研階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、4大關(guān)鍵控制點(diǎn):指標(biāo)、強(qiáng)排、宗地研究、風(fēng)險(xiǎn)管控
3、案例與解析:“BGY第六代產(chǎn)品”“B.第五代產(chǎn)品技術(shù)特征”“WK工業(yè)化體系推進(jìn)辦法A1”“SSGF新建造工法體系”“新一代產(chǎn)品及技術(shù)增加成本項(xiàng)目及增量參考”“WD銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控手冊(cè)”“重慶山地別墅指標(biāo)優(yōu)化案例”等
二、概念階段新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、概念階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、4大關(guān)鍵控制點(diǎn):產(chǎn)品?組合?規(guī)劃?地下!
3、案例與解析:“傳統(tǒng)概念設(shè)計(jì)疏忽的重點(diǎn)”“WD概念設(shè)計(jì)指標(biāo)表”“WD標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃與現(xiàn)金流關(guān)系”“ABC三型社區(qū)商鋪比選”“銷售物業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)鍵”“WK定型產(chǎn)品”“WK*低密度產(chǎn)品及價(jià)值分析”“WK各種附加值設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)”“WK*12項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用價(jià)值”“.D公辦項(xiàng)目與超高層得房率控制關(guān)鍵技術(shù)”“.D空中別墅設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)”“.D公辦與超高層成本控制關(guān)鍵”“規(guī)劃結(jié)構(gòu)比選”“強(qiáng)排溢價(jià)榨取技巧”“各種不利因素規(guī)避”“立面形象優(yōu)化”“適老化技術(shù)”“適幼化技術(shù)”“全凈化技術(shù)”“可變戶型技術(shù)”“二代居戶型”“三鑰匙戶型”“精裝導(dǎo)向的戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)”“WK、BGY精裝關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”“WK精裝設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)”“WK、BGY2017*精裝技術(shù)與*部品”
三、方案階段新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、方案階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、報(bào)規(guī)報(bào)建7大關(guān)鍵控制點(diǎn):間距、退界、限高、日照、消防、面積、配套等
3、成本規(guī)劃7大關(guān)鍵控制點(diǎn):人防、車(chē)位、商業(yè)、配套、贈(zèng)送、可售、臨界產(chǎn)品
4、方案設(shè)計(jì)7大關(guān)鍵成本控制技術(shù):規(guī)劃對(duì)施工、組團(tuán)規(guī)劃、方案與鋼筋混凝土、非可售面積、地下車(chē)庫(kù)、機(jī)電、產(chǎn)品線級(jí)配技術(shù)
5、案例與解析:“報(bào)規(guī)報(bào)建關(guān)鍵技術(shù)”“玄關(guān)廚房衛(wèi)生間優(yōu)化”“精裝空間功能優(yōu)化技術(shù)”“精裝收納技術(shù)”“BGY集團(tuán)2016版標(biāo)準(zhǔn)化戶型分析”“.D公辦與超高層設(shè)計(jì)成本與品質(zhì)控制關(guān)鍵技術(shù)”“.D、WD、WK公辦與超高層單層面積、層高、電梯、立面、空調(diào)設(shè)計(jì)優(yōu)化與管控”“結(jié)構(gòu)成本方案階段全程控制表”“建筑材料與成本控制技術(shù)”“WK地下室優(yōu)化”“總圖豎向優(yōu)化技術(shù)”“重慶山地土方與基礎(chǔ)優(yōu)化案例”“節(jié)省成本的幾個(gè)新材料新技術(shù)”“方案成本控制案例”“常見(jiàn)優(yōu)化案例及常見(jiàn)錯(cuò)誤”等
四、擴(kuò)初階段新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、擴(kuò)初階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、擴(kuò)初階段24項(xiàng)重大設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制點(diǎn)中的關(guān)鍵12項(xiàng):豎向、擋土墻、車(chē)庫(kù)、主體結(jié)構(gòu)、地下結(jié)構(gòu)、地下四大塊、鋼筋混凝土、轉(zhuǎn)換、公建空調(diào)、公建配電、幕墻、新材料新技術(shù)新產(chǎn)品
3、案例與解析:“疊合會(huì)審”“地面各種口部控制”“餐飲設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)”“2層及以上商鋪設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)”“WK、WD設(shè)計(jì)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)”“總圖設(shè)計(jì)成本與品質(zhì)控制技術(shù)”“WK、ZH兩種外墻控制技術(shù)”“WK、ZH新一代產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)”“.D、WD公辦及超高層成本控制關(guān)鍵技術(shù)”“支護(hù)降水挖土基礎(chǔ)地下四大塊管控技術(shù)”“幕墻成本與品質(zhì)控制技術(shù)”“外立面關(guān)鍵部品成控標(biāo)準(zhǔn)”“75%節(jié)能新形勢(shì)下門(mén)窗與外墻優(yōu)化方向”
五、專題解析-地下室與地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化:
大量案例(半天時(shí)間)解析在各種地形地質(zhì)條件、各種人防、各種檔次、不同容積率、不同建筑密度、不同地塊大小、南北方差異、不同建筑高度等情況下采用各種不同的技術(shù)將單車(chē)位面積控制在30平米左右,將鋼筋控制在90公斤左右,確保2.2米凈高標(biāo)準(zhǔn)的前提下將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米,單車(chē)位造價(jià)控制在5萬(wàn)左右,將優(yōu)化公司及標(biāo)桿企業(yè)所有關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化表格化簡(jiǎn)單化
【課程費(fèi)用】兩期打包價(jià)為¥7800元/人;單期¥4800元/人。
房地產(chǎn)利潤(rùn)為王公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50146.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王金亮sz
成本管理內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判 王家堯
- 采購(gòu)成本降低之道及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 李文發(fā)
- 全流程的采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn) 吳誠(chéng)
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本構(gòu)成分 吳誠(chéng)
- 戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格分析與成 宋櫟楠
- 采購(gòu)成本分解與談判技巧 王紅軍
- 企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 搭建采購(gòu)成本模型 周勁雄
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 林立平
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 明澤
- 采購(gòu)成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 企業(yè)采購(gòu)的降本增效與供應(yīng)商 周勁雄