課程描述INTRODUCTION
人力資源戰(zhàn)略制定
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略制定
【課程背景】
優(yōu)秀的企業(yè)在面對危機(jī)時(shí),除了在戰(zhàn)略層面的快刀斬亂麻,更多是通過組織管理的動作來調(diào)整姿勢。所以,人力資源管理者們(以下簡稱“HR”)會發(fā)現(xiàn),老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態(tài)”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。
HR們是時(shí)候證明自己的貢獻(xiàn)了。他們應(yīng)該明白,他們的用戶是老板,他們的*使命是推動經(jīng)營。而 HR們要推動經(jīng)營,必須要制定*的人力資源戰(zhàn)略,并基于人力資源戰(zhàn)略提升人力資源效能。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了這些,他們必然成為寒冬時(shí)期競爭的“勝負(fù)手”!
【課程收益】
讓HR們學(xué)會解讀生意邏輯,能夠站在老板的視角看問題,能夠用生意的語言與老板溝通。
讓HR們能夠制定為生意帶來結(jié)果的人力資源戰(zhàn)略,并利用人力資源戰(zhàn)略地圖,化戰(zhàn)略為行動。
人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖都指向人力資源效能提升,讓HR們的工作刀刀見血,不再隔靴搔癢?;谛芙Y(jié)果的戰(zhàn)略解碼, 讓HR能*感知每個(gè)行動對于效能結(jié)果的影響。
【培訓(xùn)對象】
本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR,我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中,并對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類:
人力資源副總(HRVP)
人力資源總監(jiān)(HRD)
人力資源模塊經(jīng)理(招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等)
【課程大綱】
第一部分 HR為何要關(guān)注人力資源戰(zhàn)略?
1、 老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略&合作戰(zhàn)略)
2、 老板眼中的人力資源戰(zhàn)略(投資型&效用型)
3、 老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
4、 HR們的人力資源戰(zhàn)略空間
核心概念:人力資源戰(zhàn)略職能定位在"Fish區(qū)域"
第二部分 HR為何要關(guān)注人力資源效能來衡量
1、組織能力需要用人力資源效能衡量
2、 老板需要人力資源效能來決策
核心理念:人力資源效能與財(cái)務(wù)效能的"雙殺效應(yīng)"
3、 人力資源效能是什么,不是什么?
4、 如何衡量人力資源效能?
案例:人力資源會計(jì)、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡
5、 穆勝人力資源效能矩陣
互動練習(xí):為**集團(tuán)找出需要關(guān)注的人力資源效能指標(biāo)體系
第三部分 人力資源戰(zhàn)略余戰(zhàn)略地圖
1、基于效能導(dǎo)向選擇人力資源戰(zhàn)略
2、 人力資源戰(zhàn)略地圖總覽(承接戰(zhàn)略)
3、 效能緯度(效能指標(biāo)) / 隊(duì)伍緯度(組織+個(gè)人指標(biāo)) / 職能緯度(職能動作目標(biāo)/指標(biāo))
4、 幾種典型的人力資源戰(zhàn)略思路
案例1:華為人效成長路徑 / 阿里人效成長路徑 / 美團(tuán)人效成長路徑
5、 幾種典型的人力資源戰(zhàn)術(shù)路徑(提升人力資源效能)
互動聯(lián)系:為XX餐飲集團(tuán)的人力資源效能提升設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
第四部分 人力資源效能提升的適用殺招(基礎(chǔ)版)
1、 精簡組織構(gòu)架
2、 死守人效杠桿
3、 執(zhí)行人員汰換
4、 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
5、搭建立體人才倉
第五部分 人力資源效能提升的*之道(進(jìn)階版)
1、 平臺型組織結(jié)構(gòu)
2、 平臺型激勵(lì)機(jī)制
3、 平臺型人才素質(zhì)
案例1:XX互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的人效之道 案例2:XX制造企業(yè)的人效之道
互動練習(xí):您的企業(yè)如何快速提升人效
【講師介紹】
穆勝
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后;
“環(huán)球人力資源智庫(GHR)”專家委員會執(zhí)行主席;
商界企業(yè)研究院首席顧問(《商界》雜志發(fā)起);
長期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評論員。
學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后,同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,商業(yè)模式和人力資源兩個(gè)領(lǐng)域資深專家,專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。
實(shí)踐背景——真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷,當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,也是幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
機(jī)構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫(人力資源第一原創(chuàng)新媒體)專家委員會執(zhí)行主席;為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問和獨(dú)立董事,是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評論員。
代表作品——著有《疊加體驗(yàn):用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》、《云組織:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。
人力資源戰(zhàn)略制定
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50150.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫