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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)》
 
講師:許浩明 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

如何打造高績(jī)效培訓(xùn)

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:許浩明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造高績(jī)效培訓(xùn)

課程背景與目的:
一個(gè)企業(yè)是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),包括社會(huì)責(zé)任,都需要依賴高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程,以及急需解決的問(wèn)題。而優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得參考借鑒。華為從2萬(wàn)塊錢(qián)的小公司經(jīng)過(guò)不到30年的發(fā)展,現(xiàn)在營(yíng)收達(dá)到近6000億,累計(jì)納稅3000億,成為中國(guó)舉足輕重的*大型企業(yè),成功企業(yè)總有它的成功原因,站在一定高度俯視華為的管理,您會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。本課程將以“理論和實(shí)踐結(jié)合,輕理論、重案例”方式展開(kāi),分享華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尋找值得企業(yè)學(xué)習(xí)參考之處。

【課程收益】
1、了解高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)對(duì)企業(yè)的意義;
2、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征及與一般團(tuán)隊(duì)的區(qū)別;
3、掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的如何建設(shè)方法與技巧;
4、知道優(yōu)秀企業(yè)是怎么做的?知道管理努力的方向;
5、學(xué)會(huì)如何管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì);
6、掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本技能;
7、其他

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1.咨詢式培訓(xùn)方式,以培訓(xùn)的價(jià)格,獲得咨詢的收益
2.理論和實(shí)踐結(jié)合,輕理論、重案例
3.實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享,極具參考性和模仿性
4.基于培訓(xùn)——咨詢——情景演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式,為客戶提供長(zhǎng)期價(jià)值
【適用對(duì)象】股東、董事長(zhǎng)、董事、總裁、高管、中高層、基層骨干
【培訓(xùn)形式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、情景演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)、討論點(diǎn)評(píng)
【學(xué)習(xí)天數(shù)】建議2天,也可是濃縮版,可由客戶來(lái)決定。

課綱(最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整):
一、 何為高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)?

1、 低效能、執(zhí)行力弱的表現(xiàn)
2、 高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的五個(gè)特征?
3、 兩個(gè)因素影響執(zhí)行力
4、 高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)—企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

二、打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
1、績(jī)效管理做驅(qū)動(dòng)(推力)
2、員工能力持續(xù)提升(助力)
3、企業(yè)文化的影響
4、以?shī)^斗者為本的人力資源管理
5、任職資格體系的牽引(牽引力)
6、薪酬體系的激勵(lì)(動(dòng)力、吸引力)
7、末位淘汰制度(壓力)
8、管理變革流程做承載
9、 其它

三、以華為為例--華為簡(jiǎn)介
1、華為的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)
2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡(jiǎn)介
3、華為全球化組織
【案例分析與互動(dòng)】互動(dòng)環(huán)節(jié):通過(guò)拜讀老板文章,了解華為文化內(nèi)涵。讀創(chuàng)始人的文章,能了解企業(yè)的管理文化,引導(dǎo)學(xué)員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章,了解華為背后的深層次的管理文化源頭。

四、人力資源部-激活組織的發(fā)動(dòng)機(jī)
1、人力資源部的定位
2、KPI考核指標(biāo)的制定
3、獎(jiǎng)懲分明的各項(xiàng)措施
4、有震懾力的懲罰手段(四大法寶:桃子、繩子、鞭子、篩子)
5、績(jī)效考核與任職資格、薪酬體系如何掛鉤?
6、華為的定崗定薪定責(zé)
7、市場(chǎng)格局的狼性競(jìng)爭(zhēng)—優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食
8、華為的末位淘汰制度
【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討:學(xué)員說(shuō)說(shuō)怎么樣才能激發(fā)你的工作熱情;說(shuō)說(shuō)你遇到的那些奇葩人力資源政策。

五、塑造卓越的企業(yè)文化
(一)、以客戶為中心,以?shī)^斗者為本的拼搏文化
1、以?shī)^斗者為本的人力資源政策
2、打破“吃大鍋飯”,拉開(kāi)收入差距
3、一切向奮斗者傾斜
(二)、狼性文化的形成
1、狼的特性
2、如何培養(yǎng)員工們的狼性
3、如何讓“秀才”變“群狼”去英勇奮戰(zhàn)?
(三)、其他企業(yè)文化參考
1、“開(kāi)放”的大局觀管理文化。
2、“妥協(xié)與灰度管理”
3、“全力以赴 成就客戶”的價(jià)值觀
4、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),善于創(chuàng)新,敢于拼搏”的文化

六、承載著持續(xù)管理變革的流程體系
1、重大變革項(xiàng)目銷(xiāo)售流程LTC(Lead To Cash)深度解讀
2、高效端到端銷(xiāo)售流程的講解(從發(fā)現(xiàn)線索到成功回款)
3、解決方案銷(xiāo)售or產(chǎn)品銷(xiāo)售,及它們的區(qū)別?
4、“鐵三角”運(yùn)作,團(tuán)隊(duì)“群狼”作戰(zhàn):客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理的配合
5、卷進(jìn)財(cái)經(jīng)等輔助部門(mén),形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)有效溝通密切合作
6、研發(fā)IPD核心流程介紹
7、流程的僵化固化再優(yōu)化
【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、討論:如何避免研發(fā)銷(xiāo)售服務(wù)組織內(nèi)耗?說(shuō)說(shuō)你身邊怎么解決相互扯皮的部門(mén)墻問(wèn)題?

七、任職資格體系建設(shè)(牽引力)
1、任職資格的內(nèi)涵
2、華為任職資格體系—牽引員工努力方向
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
4、任職資格的評(píng)定
5、任職資格結(jié)果的應(yīng)用
【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討:學(xué)員說(shuō)說(shuō)自己公司如何牽引員工成長(zhǎng)的?有啥優(yōu)缺點(diǎn)?

八、員工能力提升(助力)
1、員工能力提升是高績(jī)效執(zhí)行力強(qiáng)的保障
2、培訓(xùn)和考評(píng)哪個(gè)更重要?
3、培訓(xùn)體系的打造—華為大學(xué)為例
4、華為1+1導(dǎo)師制
【案例分析與互動(dòng)】您認(rèn)為提升員工能力有那些重要途徑?

九、薪酬體系(動(dòng)力和吸引力)
1、華為薪酬體系介紹
2、工資、獎(jiǎng)金、分紅的那些事
3、拉開(kāi)員工收入差距,打破吃大鍋飯
4、薪酬如何體現(xiàn)貢獻(xiàn)價(jià)值?
5、薪酬體系鼓勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值,打擊惰怠
【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討:學(xué)員研討如何才能做到“分贓合理”,多勞多得,少勞少得?

十、干部隊(duì)伍建設(shè)-干部的選用育留體系
1、“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”—干部作用至關(guān)重要
2.華為干部隊(duì)伍政策
3.華為干部必拔于士卒(選)
4.干部的任務(wù)與使命(用)
5.干部的培訓(xùn)體系和輪崗實(shí)踐(育)
6.干部的激勵(lì)政策(留)
7. 任職資格牽引努力方向
8.干部的管理考核指標(biāo)
9.華為干部素質(zhì)模型:拼命、獻(xiàn)身、敬業(yè)、責(zé)任感
【案例分析與互動(dòng)】互動(dòng)交流:學(xué)員們說(shuō)說(shuō)您所經(jīng)歷過(guò)的干部隊(duì)伍建設(shè)好的一方面,以及不太好的現(xiàn)象,探討如何才能建設(shè)一支能打硬仗的突出
備注:這些只是初步通用課綱,您可以提出您的具體需求,老師可以“以客戶為中心”地根據(jù)您的想法進(jìn)行定制化調(diào)整。另外具體所講內(nèi)容的深度,以及分組演練或研討等互動(dòng),會(huì)根據(jù)講課的總時(shí)間來(lái)現(xiàn)場(chǎng)靈活安排和處理。

如何打造高績(jī)效培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50241.html

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    參加課程:《如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)》

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
華為許浩明
[僅限會(huì)員]