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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略管理
 
講師:關(guān)義 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略管理的培訓班

· 人員

培訓講師:關(guān)義    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略管理的培訓班

課程背景:
中國3000多家上市公司至少2500多家市值低迷,利潤寥寥,毫無生氣。上市公司是各行各業(yè)的佼佼者,尚且如此,更不要說廣大非上市企業(yè)。
經(jīng)濟大環(huán)境不景氣,產(chǎn)能過剩,惡性競爭,互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫,企業(yè)如何突圍,這是戰(zhàn)略問題。
柯達破產(chǎn),同樣做膠卷的富士卻轉(zhuǎn)型成功;華為、海爾、聯(lián)想今天的業(yè)績分野,是當年的戰(zhàn)略選擇的結(jié)果;IBM公司技術(shù)領(lǐng)先對手10年,戰(zhàn)略卻落后百年,導致再次走向衰落。
戰(zhàn)略就是10年后想在哪里,今天從哪里出發(fā)。乃企業(yè)大事,死生之地,存亡之道,不可不察。大企業(yè)倒閉破產(chǎn)是因為戰(zhàn)略失誤,小企業(yè)做不大也是戰(zhàn)略問題。
現(xiàn)在流行的說法,管理大于戰(zhàn)略的企業(yè)早晚要倒閉,管理只能提高效率,已經(jīng)不是最重要的了,探索新的方向、尋找新的出路、跳出膠著的紅海,才是企業(yè)家的當務之急!
然而,很多企業(yè)家正在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰!
課程方式:不只是講授,全程與學員深度互動,帶領(lǐng)學員沙盤推演自己公司的戰(zhàn)略!

課程大綱
一、導論:從“寧高寧之問”看戰(zhàn)略的核心命題

為什么同是在航空業(yè),生產(chǎn)飛機的企業(yè)大都盈利,而提供航空服務的航空公司很少盈利?(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
為什么旅游是個大產(chǎn)業(yè),旅游消費越來越大,而世界范圍內(nèi)都沒有出現(xiàn)大的旅游集團?(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
為什么在地產(chǎn)行業(yè),開發(fā)商大都賺錢,而建筑公司利潤不多?為什么搞建材的公司利潤也不錯?(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
為什么世界上有幾家比較大的辦公家具公司,可幾乎沒有大的家庭家具公司?(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
為什么餐飲行業(yè)巨大,但很少產(chǎn)生大企業(yè)?(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
戰(zhàn)略管理的五個核心命題
1、如何做大
2、如何賺錢
3、如何值錢
4、如何做穩(wěn)
5、如何做久

二、戰(zhàn)略為什么重要
1、戰(zhàn)略,企業(yè)大事,死生之地,存亡之道,不可不察
2、戰(zhàn)略就是10年后想在哪里,今天從哪里出發(fā)
3、戰(zhàn)略第一是見識(Wisdom),第二是投入(All In)
4、不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
5、戰(zhàn)略是一種鍥而不舍的承諾
6、IBM為什么又走下坡路:產(chǎn)品領(lǐng)先10年,戰(zhàn)略落后100年
7、男怕入錯行,從華為、海爾、聯(lián)想的今天的業(yè)績分野,看戰(zhàn)略選擇的重要性

三、戰(zhàn)略管理是一個過程,而不是一個事件
1、如何改善你的戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2、如何打破戰(zhàn)略規(guī)劃會議議而不決的僵局
3、重新思考你的戰(zhàn)略規(guī)劃(現(xiàn)場演練)

四、外部分析:識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅
1、產(chǎn)業(yè)的定義:品類是最小的產(chǎn)業(yè)(現(xiàn)場演練)
2、宏觀大勢的影響,大企業(yè)家都是乘國勢而起
3、如何判斷行業(yè)吸引力:波特的五力模型(現(xiàn)場演練)
4、產(chǎn)業(yè)格局(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
5、行業(yè)早期一片混亂時的商業(yè)機會
6、從經(jīng)濟級差中尋找商業(yè)機會(現(xiàn)場演練)
7、從問題中尋找商業(yè)機會(現(xiàn)場演練)
8、誰是顧客:地毯工業(yè)的故事(現(xiàn)場演練)
9、把握行業(yè)變化軌跡(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
10、利用戰(zhàn)略地圖尋找戰(zhàn)略制高點(現(xiàn)場演練)

五、內(nèi)部分析:獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力
1、獨特競爭力與競爭優(yōu)勢
2、價值鏈分析(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
3、競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素
4、商業(yè)模式
5、戰(zhàn)略與人才何者為先(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
6、避免失敗與持續(xù)的競爭優(yōu)勢
7、持續(xù)成長公司的共同特征(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)

六、業(yè)務層戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境
1、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
2、全球化背景下的戰(zhàn)略(現(xiàn)場演練)
3、公司層戰(zhàn)略:水平整合、垂直整合與戰(zhàn)略外包
4、公司層戰(zhàn)略:多元化、收購和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
5、如何找到下一個核心業(yè)務(現(xiàn)場演練)

七、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略
1、產(chǎn)業(yè)萌芽期的戰(zhàn)略重點
2、產(chǎn)業(yè)成長期的戰(zhàn)略重點(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
3、產(chǎn)業(yè)成熟期的戰(zhàn)略重點
4、產(chǎn)業(yè)衰退期的戰(zhàn)略重點

八、戰(zhàn)略突破工具與案例
1、產(chǎn)業(yè)鏈思維(現(xiàn)場演練) 
2、免費思維(現(xiàn)場演練)  
3、投行思維 
4、戰(zhàn)略對沖思維 (現(xiàn)場演練)
5、平臺思維
6、生態(tài)思維
7、四步動作框架 (現(xiàn)場演練)
8、品牌升級 
9、從自營到平臺
10、從挑水到修管道(現(xiàn)場演練)
11、從挑水到挖井
12、從低估值到高估值(現(xiàn)場演練)
13、能力和資源還有什么用,如何讓能力和資源發(fā)揮*價值(現(xiàn)場演練)
14、如何切入更大的市場(現(xiàn)場演練)
15、企業(yè)擴張期的戰(zhàn)略
16、真正戰(zhàn)略高手的戰(zhàn)略(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
17、戰(zhàn)略規(guī)劃總路線圖(現(xiàn)場演練)

九、戰(zhàn)略實施
1、單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
2、多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施
3、如何尋找多元化和集中化之間的平衡(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
4、戰(zhàn)略為什么會失?。ㄏ劝l(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
5、企業(yè)戰(zhàn)略如何翻譯成具體語言(現(xiàn)場演練)
6、如何把戰(zhàn)略綁進員工的記憶系統(tǒng)(先發(fā)散,讓學員回答,現(xiàn)場討論)
7、戰(zhàn)略須以彈性克服不確定性

戰(zhàn)略管理的培訓班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50767.html

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