課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程
課程收益:
中國3000多家上市公司至少2500多家市值低迷,利潤(rùn)寥寥,毫無生氣。上市公司是各行業(yè)的佼佼者,尚且如此,更不要說廣大非上市企業(yè)。
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣,產(chǎn)能過剩,惡性競(jìng)爭(zhēng),互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫,企業(yè)如何突圍,這是戰(zhàn)略問題。柯達(dá)破產(chǎn),同樣做膠卷的富士卻轉(zhuǎn)型成功,華為、海爾、聯(lián)想今天的業(yè)績(jī)分野,是當(dāng)年的戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。
戰(zhàn)略就是10年后想到哪里,今天從哪里出發(fā)。乃企業(yè)大事,死生之地,存亡之道,不可不察。大企業(yè)倒閉破產(chǎn)是因?yàn)閼?zhàn)略失誤,小企業(yè)做不大也是戰(zhàn)略問題。
現(xiàn)在流行的說法,管理大于戰(zhàn)略的企業(yè)早晚要倒閉,管理只能提高效率,已經(jīng)不是最重要的了,探索新的方向、尋找新的出路、跳出膠著的紅海,才是企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急!
本課程有別于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略課程側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃方法的講述,而是從戰(zhàn)略的首要問題——做什么入手,即如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì),系統(tǒng)構(gòu)建往哪里看、看什么、怎么看的邏輯結(jié)構(gòu),幫企業(yè)家打造一雙慧眼,把紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界看得更清楚明白,從而為戰(zhàn)略破局指明方向。同時(shí),通過大量生動(dòng)案例,讓企業(yè)家在案例欣賞中領(lǐng)悟戰(zhàn)略破局的方法論。
課程大綱
第一部分:戰(zhàn)略思維為什么重要
1.1從一組圖得出的啟示:跳出企業(yè)看企業(yè),跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)。
1.2戰(zhàn)略,企業(yè)大事,死生之地,存亡之道,不可不察
1.3戰(zhàn)略就是10年后想到哪里,今天從哪里出發(fā)
1.4戰(zhàn)略,所需者繁,第一是見識(shí)(Wisdom),第二是投入(All In),僅此二點(diǎn)足矣
1.5不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,戰(zhàn)略比的不是勤奮,而是眼光,往哪里看,看什么,怎么看
第二部分:戰(zhàn)略的首要問題是做什么——如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)
2.1宏觀商機(jī)——從國家大勢(shì)中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)
2.1.1如何從人口結(jié)構(gòu)變遷中尋找商業(yè)機(jī)會(huì)
2.1.2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中蘊(yùn)含的商業(yè)機(jī)會(huì)
2.1.3科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2.1.4一路一帶中的商機(jī)
2.1.5深度挖掘十九大報(bào)告中的商機(jī)
2.2中觀商機(jī)——從產(chǎn)業(yè)特征和變化中尋找商機(jī)
2.2.1哪些行業(yè)一去不返,哪些行業(yè)將迎來爆發(fā),哪些行業(yè)尚可維持,哪些行業(yè)會(huì)卷土重來
2.2.2如何評(píng)估一個(gè)行業(yè)的吸引力,用五力模型分析華為、海爾、聯(lián)想所處行業(yè)的吸引力
2.2.3什么是好生意,好生意的七個(gè)特征
2.2.4從人才市場(chǎng)熱度洞察商機(jī)
2.2.5從資本市場(chǎng)熱度洞察商機(jī)
2.3、微觀商機(jī)——從企業(yè)維度尋找商機(jī)
2.3.1網(wǎng)速大幅提高,有什么機(jī)會(huì)?
2.3.2互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢,有什么機(jī)會(huì)?
2.3.3如何從戰(zhàn)略地圖中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)
2.3.4行業(yè)早期一片混亂時(shí)蘊(yùn)含哪些商業(yè)機(jī)會(huì) 案例:某麻辣燙品牌
2.3.5如何通過分析產(chǎn)業(yè)鏈尋找商業(yè)機(jī)會(huì) 案例:某手機(jī)公司
第三部分:戰(zhàn)略思維基本框架
3.1、戰(zhàn)略思維的6個(gè)關(guān)鍵詞
3.1.1產(chǎn)業(yè)格局:產(chǎn)業(yè)整合是大勢(shì)所趨
3.1.2*:企業(yè)家的水晶球 案例:大北農(nóng)
3.1.3產(chǎn)業(yè)鏈思維 案例:交通和電視
3.1.4利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)移 案例:家電零售
3.1.5行業(yè)本質(zhì) 黃太吉與餓了嗎行業(yè)本質(zhì)不同
3.1.6戰(zhàn)略延展空間 案例:亞馬遜 沃爾瑪
3.2戰(zhàn)略思維五層次
3.2.1匹配趨勢(shì)效率 案例:某上市公司戰(zhàn)略創(chuàng)新后,市值最高翻10倍
3.2.2提高業(yè)務(wù)效率 案例:某綜合性集團(tuán)公司業(yè)務(wù)梳理案例
3.2.3放大資本效率 案例:某培訓(xùn)類新三板企業(yè)借助資本運(yùn)作超速成長(zhǎng)
3.2.4優(yōu)化結(jié)構(gòu)效率 案例:某酒店案例
3.2.5改進(jìn)模式效率 案例:萬科的模式升級(jí)之路
3.3三類企業(yè):誰在挑水,誰在修管道,誰在挖井
3.3.1挑水的企業(yè)有哪些?有什么特征?
3.3.2修管道的企業(yè)有哪些?有什么特征?
3.3.3挖井的企業(yè)有哪些?有什么特征?
3.3.4如何從挑水的企業(yè)變成修管道的企業(yè),案例——某機(jī)電設(shè)備公司
3.4兩類模式:賺錢的模式與值錢的模式
3.4.1賺錢的模式與值錢的模式
3.4.2賺錢但不值錢的企業(yè)有什么特征?
3.4.3值錢但不賺錢的企業(yè)有什么特征?
3.4.4如何把賺錢的企業(yè)變成值錢的企業(yè)?案例:新三板魚料第一股
3.5供求分析
3.5.1從供求分析看競(jìng)爭(zhēng) 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有誰?國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)有競(jìng)爭(zhēng)嗎?谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?
3.5.2從供求分析看護(hù)城河
3.5.3從供求分析看戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素
3.5.4從供求分析看行業(yè)趨勢(shì)
第四部分:戰(zhàn)略突破
4.1黃金機(jī)會(huì)來臨如何抓住
案例:看某銀行如何步步為營,把握黃金機(jī)遇
4.2戰(zhàn)略突破需要系統(tǒng)思考
案例:某能源企業(yè)如何開拓新業(yè)務(wù)
4.3戰(zhàn)略突破工具
4.3.1占領(lǐng)行業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 案例:面對(duì)鴨產(chǎn)業(yè)巨大前景,如何設(shè)計(jì)打法
4.3.2四步動(dòng)作框架 案例:復(fù)盤如家酒店商業(yè)邏輯
4.3.3升維思考 案例:百度人工智能技術(shù)免費(fèi)開放,意欲何為
4.3.4橫向擴(kuò)展 案例:海底撈,綠地
4.4企業(yè)戰(zhàn)略突破路線圖
4.4.1從產(chǎn)品經(jīng)營到數(shù)據(jù)經(jīng)營。 案例:雅昌業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的九曲十八彎
4.4.2從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 案例:文化產(chǎn)業(yè)殊途同歸;特斯拉
4.4.3從經(jīng)營自身業(yè)務(wù)到經(jīng)營平臺(tái) 案例:某石油公司
4.4.4從產(chǎn)品經(jīng)營到要素經(jīng)營 案例:業(yè)務(wù)有起落,資本永不眠,IBM如何追求長(zhǎng)生不老
戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程
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