課程描述INTRODUCTION
電力改革培訓
培訓講師：成永亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力改革培訓
課程前沿：
1、通過大量的實證分析和案例剖析電力體制改革對企業(yè)及個人影響
2、電力系統(tǒng)改革涉及到前段發(fā)電，輸配電，電價，后端售電等各個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)如何有效連接，如何做好應對都是電力人面臨的重大抉擇。
3、電改的逐步推進，市場化定價、煤電聯(lián)動、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實，發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網絡，使電網作為電力商品的載體進入商業(yè)化運營，不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競爭力必然逐漸得到體現(xiàn)，電力行業(yè)在公開、公正、公平的競爭秩序下，整體運行效率必然大幅提升
4、而且由于售電側的放開，可以使電價信號得以有效傳遞，電價將最終反映資源稀缺程度和市場供求關系，有利于電價機制的形成，實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。對于有可能放開的增量配電業(yè)務，部分發(fā)電企業(yè)，尤其是分布式電源投資企業(yè)將有很高的積極性參與輸配網建設
課程形式：講授法、現(xiàn)場研討法、游戲法、情景分析法、電影教學法等
課程大綱
第一單元 電改激蕩30年
一、省為實體的啟幕與是非
1、1987年9月“將來這電夠不夠用，基本靠地方、靠省市，靠國家是靠不住了。”
2、山東電力局組成合營公司董事會進行經營管理
3、電力分紅
4、1985〔72〕號文件實行“新電新價”
5、1987年政企分開、省為實體、聯(lián)合電網、統(tǒng)一調度、集資辦電”20字方針，再加一條“因地、因網制宜”
6、1988年3月第一輪體制改革的試點地區(qū)是華東。
二、裂變和重構
1、1993年3月22日，第八屆全國人大一次會議審議通過了《關于*機構改革方案的決定》
2、兩分錢改變的格局已然開始顯現(xiàn)
3、廠網分開的呼聲漸成輿論主流。
4、努力實施政企分開、獨立法人、全國聯(lián)網、競價上網等措施。
三、發(fā)展放緩+電力過剩+電價未反映成本
1、重組區(qū)域公司、輸配分開、調度獨立、建立電力市場，嚴格監(jiān)管中間環(huán)節(jié)
2、力交易機構從電網分離，電力調度仍由電網企業(yè)行使，核定獨立輸配電價，為電力“多買多賣”創(chuàng)造條件
3、推進水、石油、天然氣、電力、交通、電信等領域價格改革，放開競爭性環(huán)節(jié)價格。
4、今后電網的發(fā)展趨勢還可能是進一步整合，而不是拆分
5、“允許全國各地改革不平衡，可以有的快、有的慢
第二單元 電改在當下
一、電改在當下
1、電改9號文前電力行業(yè)部分地方現(xiàn)狀
2、本輪電改的實質
3、本輪電改帶來的挑戰(zhàn)
二、解讀電改9號文
1、1個目標
2、2個推進
3、3個放開與3個強化
4、4個步驟
5、5個原則
6、6個亮點
三、電改9號文的時代性
1、國發(fā)5號文的歷史貢獻
2、中發(fā)9號文的天時地利人和
3、黨的十八大以來和中發(fā)9號
四、*兩會和電網企業(yè)兩會趨勢
1、*兩會關于能源的政策
2、國家電網兩會趨勢
3、南方電網1號文件
五、售電公司發(fā)展模式及挑戰(zhàn)
1、中國售電公司發(fā)展基礎
2、國外售電公司發(fā)展經驗
3、中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀
4、中國售電公司發(fā)展前景
六、電改深度解讀
1、電力市場：從獨立買賣到有效競爭
A、電力市場構成與特點
B、建立健全電力市場交易機制
C、那些主體能夠參與電力市場
D、電力市場如何運行和監(jiān)管
E、如何建設電力信用體系
F、如何組織實施電力市場建設
2、電力交易機構：從內設結構到相對獨立
A、交易機構現(xiàn)狀
B、為何要實現(xiàn)交易機構相對獨立
C、如何實現(xiàn)交易機構相對獨立
3、輸配電價：從購銷差價到管住中間
A、如何實施管住中間
B、如何做好成本調查與成本檢審
C、分類推進交叉補貼改革
D、過渡期電力直接交易的輸配電價
4、發(fā)電到用電：從計劃管理到市場調節(jié)
A、有序放開發(fā)電用電計劃
B、如何保障優(yōu)先購電權
C、如何保障優(yōu)先發(fā)電權
D、如何保障供需平衡
5、配電售電：從*經營到多元競爭
A、售電側與售電側改革
B、為何要進行售電側改革
C、售電側改革的目標和原則
D、售電側改革的基石：完善的交易機制
E、如何確定售電側主題的權責和業(yè)務關系
F、售電改革的重要一環(huán)：保障市場安全
6、節(jié)能減排：用戶側資源的“虛實結合”
A、實體化的分布式發(fā)電資源
B、虛擬化的需求側管理資源
C、如何做到“虛實結合”
7、政府作用：以規(guī)劃監(jiān)管助理電力安全
A、加強統(tǒng)籌規(guī)劃
B、設施科學有效監(jiān)管
C、完善法律法規(guī)
第三單元 增量配電業(yè)務改革的要求和發(fā)展
1增量配電全新認識
1、何為增量配電網
2、增量配電網的分類
3、增量配電網的投資價值
4、增量配電業(yè)務八個步驟
5、增量配電區(qū)域的配電價格如何確定
6、市場主體怎樣才能正式成為項目業(yè)主
7、投資增量配電業(yè)務有那些限制
8、增量配電投資和售電業(yè)務放開的不同
9、106個*增量配電項目落地
10、社會資本如何參與增量配電網
2《增量配電業(yè)務配電區(qū)域劃分實施辦法（試行）》解讀
1、明確配電區(qū)域的*經營權
2、明確鼓勵可再生能源就近消納
3、明確可以先選業(yè)主再劃定區(qū)域
4、明確配電區(qū)域劃分的工作時限
5、明確“雙暫停”原則
6、明確了存量資產的處置方式
7、明確允許特殊情況下的“交叉供電”
3《關于進一步推進增量配電業(yè)務改革的通知(征求意見稿)》解讀
1、進一步明確增量和存量的范圍
2、進一步做好增量配電網規(guī)劃工作
3、避免重復建設和存量資產投資浪費
4聚焦增量配電網的六大熱點問題
1、增量配電網是電網還是用戶
2、增量配電網能否直接接入電源
3、發(fā)配售一體化模式是否可行
4、暫行辦法在配電價格中存在的問題
5、配電價格將來的定價方式
6、《意見》帶來的影響
5國家電網已有13個增量配電試點項目注冊成立混合所有制公司并啟動運營
1、2017年工作成效
2、2018年一季度工作情況
3、下一步工作安排
4、延伸
第四單元 一般工商業(yè)電價改革帶來的影響
1關于推進輸配電價改革的實施意見
1、總體目標
2、基本原則
3、試點范圍
4、電價測算
5、分類推進交叉補貼改革
6、組織實施
2電改取得實質性進展
1、需求側抗衡勢力騰空出世，供給側結構性改革真正起步
2、增量配電業(yè)務試點艱難發(fā)端，電網企業(yè)慣性思維猶存
3、現(xiàn)代市場監(jiān)管應運“再”生，舊有管理體系仍在“縫縫補補”
4、更加注重統(tǒng)一思想認識
5、更加注重因勢利導、務實推動
6、更加注重協(xié)調指導的方式方法
7、更加注重監(jiān)管體系的建立健全
3電價下調的實施
1、總理說一般工商業(yè)電價平均降低10% 究竟從哪降
2、電價理順仍需電改推進
3、廣東售電市場的風向
4、國家電網今年準備這樣做 繼續(xù)發(fā)福利
第五單元 電改*動態(tài)分析
.售電公司*動態(tài)
.電網公司*業(yè)務發(fā)展
.“三棄”問題*進展
.輸配電價格*動態(tài)
.其他*電力動向
第六單元 敢為路在何方
1基于供電公司的SWOT簡析
1、優(yōu)勢分析
2、劣勢分析
3、機會分析
4、威脅分析
2新電改下供電公司的應對
1、文化——從企業(yè)文化中找原點
2、管理——以科學績效促生產
3、運營——電網規(guī)劃要合理
4、技術——以人才技術保供電質量
5、客戶——建立檔案庫
3深度營銷尋找戰(zhàn)機
1、深度了解*政策
2、學習電改罪行方向
3、數(shù)據(jù)分析挖掘營銷機會
4、掌握營銷需求
4客戶分析引領市場
1、識別客戶需求
2、分析客戶市場需求
3、引導客戶市場發(fā)展
4、新業(yè)務，新思路，新征途
電力改革培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50842.html
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