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房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

課時(shí)：2天
課程大綱：
一. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)分析
1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的總體判斷分析
2.房地產(chǎn)調(diào)控政策的框架和分析
3.我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀
4.我國(guó)各類房地產(chǎn)企業(yè)的困境與機(jī)遇
5.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和預(yù)測(cè)
6.影響房地產(chǎn)市場(chǎng)短、中和長(zhǎng)期趨勢(shì)主要因素

二. 項(xiàng)目投資的原則和流程
1. 投資項(xiàng)目選擇的基本原則和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
2. 業(yè)務(wù)操作流程及投資決策程序及風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避

三. 城市區(qū)域攻略和土地獲得的方式
1. 碧桂園、萬(wàn)科、恒大和龍湖等對(duì)城市區(qū)域的選擇方式
2. 房地產(chǎn)企業(yè)投資布局原則
3. 土地和項(xiàng)目獲得的方式

四. 投資報(bào)告內(nèi)容和評(píng)估方式
1. 項(xiàng)目投資策劃報(bào)告的內(nèi)容
2. 評(píng)估的方式及案例分析
（市場(chǎng)比較法、投資回報(bào)法、成本計(jì)算法）
3. 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)投資回報(bào)和案例分析

五. 住宅、辦公、商業(yè)、旅游、  養(yǎng)老、物流地產(chǎn)等投資攻略
1. 住宅
2. 辦公樓
3. 商場(chǎng)
4. 旅游和養(yǎng)老
5. 物流和工業(yè)廠房
6. 其他

六. 項(xiàng)目的融資攻略
1.債權(quán)、股權(quán)和夾層投融資比較
2.銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管的房地產(chǎn)融資產(chǎn)品
（含銀行貸款、委托貸款、并購(gòu)貸款、信托、保險(xiǎn)資金等）
3.證監(jiān)會(huì)監(jiān)管的房地產(chǎn)融資產(chǎn)品
（含債券、上市、資管計(jì)劃、、房地產(chǎn)私募基金、房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化等）

七. 盡職調(diào)查
1. 盡職調(diào)查在收購(gòu)流程中所處的環(huán)節(jié)
2. 盡職調(diào)查的目的
3. 設(shè)計(jì)盡職調(diào)查清單
4. 市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的盡職調(diào)查
5. 審計(jì)的盡職調(diào)查
6. 法律盡職調(diào)查的范圍
7. 估值、兼并的價(jià)值增加測(cè)算
8. 盡職調(diào)查的渠道和方法
9. 盡職調(diào)查報(bào)告和結(jié)果的利用
10.案例分析

八.房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購(gòu)與合作開發(fā)
1.房地產(chǎn)并購(gòu)的形勢(shì)、內(nèi)容和戰(zhàn)略動(dòng)因
2. 股權(quán)和資產(chǎn)并購(gòu)的特點(diǎn)和案例分析
3.房地產(chǎn)并購(gòu)流程
4. 盡職調(diào)查和案例分析及主要風(fēng)險(xiǎn)
5.各類重要文件介紹
6. 估值、對(duì)價(jià)和溢價(jià)處理和案例分析（萬(wàn)科等）
7. 融資和支付方式和案例分析（碧桂園和金地等）
8.審計(jì)的關(guān)鍵作用
9.法務(wù)的關(guān)鍵作用
10.房地產(chǎn)并購(gòu)后運(yùn)營(yíng)整合要點(diǎn)和案例分析

九.房地產(chǎn)開發(fā)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
1. 房地產(chǎn)開發(fā)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容和目標(biāo)
3. 如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
4. 計(jì)劃管理的難點(diǎn)和對(duì)策

十. 四張表與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
1. 成本測(cè)算
2. 現(xiàn)金流
3. 工程進(jìn)度
4. 銷售進(jìn)度
5. 四張表之間的關(guān)系

十一. 萬(wàn)科和龍湖等企業(yè)的開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)案例分析
1.萬(wàn)科：精細(xì)化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)+價(jià)值鏈的授權(quán)管控+戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)
2.產(chǎn)品導(dǎo)向戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)+分集權(quán)管控+穩(wěn)健型人力供應(yīng)鏈建設(shè)
3.碧桂園等的特點(diǎn)

十二.房地產(chǎn)開發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方式
1.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2.項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)
3.法律和合同風(fēng)險(xiǎn) 
4.資金鏈風(fēng)險(xiǎn) 
5.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 
6.成本風(fēng)險(xiǎn) 
7.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
8.租售風(fēng)險(xiǎn)
9.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)