亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售人員的財(cái)務(wù)管理
 
講師:吳瑕 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

銷售人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:吳瑕    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程大綱:
第一篇:基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)

一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)
1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)?
4、會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素?會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則?
二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么
1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系
 
第二篇:銷售人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
1、資產(chǎn)、負(fù)債,二者關(guān)系
2、企業(yè)是否資產(chǎn)越多越好?負(fù)債越少越好?
3、流動(dòng)資產(chǎn)包括哪些?應(yīng)收賬款屬于資產(chǎn)嗎?應(yīng)收賬款在企業(yè)中的作用?
4、固定資產(chǎn)、所有者權(quán)益是一回事嗎?
5、銷售人員怎樣了解企業(yè)的資產(chǎn)分布狀況?
6、資產(chǎn)質(zhì)量分析——從報(bào)表看企業(yè)的真實(shí)情況
二、簡(jiǎn)單的利潤(rùn)表知識(shí)
1、利潤(rùn)的含義
2、利潤(rùn)表的作用
3、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
4、收入項(xiàng)目分析
5、費(fèi)用項(xiàng)目分析
6、企業(yè)的三大費(fèi)用及其控制
7、營(yíng)業(yè)外收支項(xiàng)目分析
8、投資收益項(xiàng)目分析
9、所得稅項(xiàng)目分析
10、凈利潤(rùn)
討論:現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上?
三、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
(一)財(cái)務(wù)分析工作由誰(shuí)做?
(二)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1、財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——如何做財(cái)務(wù)分析
2、財(cái)務(wù)分析的一般方法——企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)分析
(三)償債能力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
(四)營(yíng)運(yùn)能力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
(五)盈利能力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析——什么是股東最關(guān)心的比率
(六)財(cái)務(wù)分析的升華——企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立
 
第三篇:運(yùn)作篇——資本運(yùn)作
一、融資渠道與方法
1、債權(quán)融資
2、股權(quán)融資
3、內(nèi)部融資
4、貿(mào)易融資
5、項(xiàng)目融資
6、政策融資
7、專業(yè)化協(xié)作融資
8、上市融資
二、股權(quán)融資的股東權(quán)益管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
思考題:銷售人員是否有可能成為公司股東?
1、公司股權(quán)比例控制技巧
2、初識(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——公司價(jià)值*化
3、銷售人員如何看待公司控制股權(quán)問題?
案例一:紅頂商人胡雪巖--創(chuàng)業(yè)融資
案例二:小魚吃大魚的杠桿收購(gòu)融資
案例三:引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資融資案例
案例四:改變阿里巴巴命運(yùn)的三次融資
討論1:國(guó)美電器股權(quán)紛爭(zhēng)的根源于融資風(fēng)險(xiǎn)控制
討論2:企業(yè)有了好項(xiàng)目就一定能引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資嗎?
三、投資戰(zhàn)略
1、企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型
2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素
3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
4、投資戰(zhàn)略的策略
 
第四篇:管理篇——資產(chǎn)管理
一、現(xiàn)金流管理
1、確定*現(xiàn)金持有量
2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計(jì)算和管理
3、現(xiàn)金流預(yù)算表及現(xiàn)金預(yù)算的編制
4、現(xiàn)金內(nèi)部控制制度的建立要點(diǎn)(兼談企業(yè)內(nèi)部控制要求)
5、公司現(xiàn)金流管理中的十大問題及對(duì)策
6、解決現(xiàn)金短缺的二十一種方法
7、掌控公司現(xiàn)金流最主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)
二、存貨管理
1、企業(yè)存貨管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容及控制
2、每次進(jìn)貨數(shù)量的確定方法
三、應(yīng)收賬款管理
1、名企案例——從名企巨虧看應(yīng)收帳款管理
2、名企案例——應(yīng)收賬款控制的現(xiàn)實(shí)意義
3、應(yīng)收賬款的管理方法
4、收賬技巧
5、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理指標(biāo)
討論:您認(rèn)為完善的賒銷政策(應(yīng)收賬款管理制度)內(nèi)容應(yīng)包括哪些?
 
第五篇:戰(zhàn)略篇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合
一、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念
1、企業(yè)戰(zhàn)略的由來(lái)
2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例:揭開蒙牛擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的迷
2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例:海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例:勞力士、歐米茄等品牌高檔機(jī)械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例
案例:*汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例
討論:企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略是否互相獨(dú)立的?為什么?
五、如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?
1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
2.成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
六、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些問題
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)
3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)
 
第六篇:利潤(rùn)篇——利潤(rùn)分配管理
1、利潤(rùn)的再投資
2、通貨膨脹與股利
3、合理的利潤(rùn)留成
4、利潤(rùn)分配政策的制定
案例:萬(wàn)科境外“曲線融資”,牢牢掌控利潤(rùn)分配權(quán)
 
第七篇 其他財(cái)務(wù)管理
1、稅收籌劃管理
2、財(cái)務(wù)信用管理
3、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
 
課程結(jié)束:
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言

銷售人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50989.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:銷售人員的財(cái)務(wù)管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳瑕
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)