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安全管理培訓班

課程背景：
如何提高員工的安全意識？如何做到安全零事故？如何確保公司企業(yè)全培訓的有效性？是每一個公司在都在關注的問題；有沒有一個合用的工具可以幫助我們呢？安全管理方式與方法創(chuàng)新是管理人員掌握安全生產法及相關法規(guī)對企業(yè)安全生產管理的要求，在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的安全管理系統(tǒng)。是為了識別和控制操作危害和費用的預防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設備/設施，進行控制和預防。

課程收益：
.明確新的安全管理方式與方法創(chuàng)新理念——一切事故均能預防
.掌握安全生產法及相關法規(guī)對企業(yè)安全生產管理的要求
.結合*工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法
.結合實際工廠案例，對現場及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防安全
.把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
.學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；
.了解各種許可證制度的內容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系
課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經理、 副總經理、 生產總監(jiān)、安全/生產經理、車間主任、一線主管等

課程大綱：
一、認識安全管理方式與方法創(chuàng)新及我國安全現狀
１、安全管理方式與方法創(chuàng)新的歷史
２、安全管理在安全管理方式與方法創(chuàng)新的位置
３、安全管理方式與方法創(chuàng)新的安全業(yè)績及安全文化
４、我國安全現狀 
視頻：安全管理方式與方法創(chuàng)新現場
二、如何建立有效的安全目標責任制
１、如何建立一套有效的安全管理體系
２、安全管理機構的設置
３、安全生產目標責任書的作用
４、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
５、建立各級管理部門的安全職責
６、建立安全責任考核制度
７、不斷地對企事業(yè)進行安全培訓的重要性
８、如何確認員工對安全的需求 
案例：安全目標責任書量化考核評分標準
三、如何進行安全檢查
１、建立公司總體安全委員會
２、完善部門內部各級安全機構及職責
３、如何組織安全檢查
４、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查
５、對檢查結果進行評估
６、對不合格項發(fā)出整改通知書
７、對不合格項進行監(jiān)督檢查
８、對檢查結果進行書面記錄
９、月度安全會議
案例：某公司進行安全檢查

四、現場安全檢查（如何保證現場安全-重點分析）
１、領導的作用、組織架構、流程與行動
２、5S現場管理
３、安全觀察訓練技巧（S*）
（１）開展S*審計的五個步驟
（２）S*安全觀察卡觀察的五項觀察內容
４、工作安全分析（JSA）
（１）什么是JSA
（２）JSA的好處
（３）什么時候使用JSA:
（４）JSA的步驟
５、進入受限密閉空間程序
６、上鎖掛牌程序
７、個人防護用品使用與維護（PPE）
案例：某知名跨國公司
五、安全評價
１、了解作業(yè)條件的危險程度 
２、作業(yè)條件危險性評價（LEC法） 
３、安全檢查表法
４、事故調查分析事故發(fā)生的原因，
５、評價目的：
６、找出預防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）     
７、安全評價方法：
（１）事件樹分析（ETA）
（２）危險與可操作性研究（HAZOP）
（３）故障類型及影響分析（FMEA）
（４）重大事故后果分析模擬技術
案例：某公司安全評價

六、安全事故防范與緊急救援及預案
１、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標識等）
２、對公司安全事故緊急救援及預案設施
案例研討：某知名跨國公司安全事故防范與緊急救援及預案
七、樹立公司安全理念，構建中國特色安全管理文化
１、預防為主──一切事故都是可以預防的
２、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責
３、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
４、安全價值──安全生產將提高企業(yè)的競爭地位
５、文化模型──安全文化建設的四個階段
八、工作外安全管理
１、在某知名跨國公司安全文化里
２、工作外安全等同工作內安全同樣非常重要

安全管理培訓班