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企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)培訓(xùn)

課程收益
在這里可以體驗(yàn)到沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的樂(lè)趣，透視整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)理念。
全面展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)部門之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門之間的邏輯關(guān)系，從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與作用；
增強(qiáng)不同層面的管理者對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解，并加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺(jué)性；
理解正確的戰(zhàn)略決策制定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的“至關(guān)重要”性，提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動(dòng)性。
 
課程內(nèi)容
該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手企業(yè)，在面對(duì)來(lái)自其它企業(yè)（其它學(xué)員小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，共同面臨將企業(yè)如何向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。

第一天：上午時(shí)間--------
1. 開(kāi)班
2. 組建公司，分配崗位職務(wù)，確定合作策略和原則
3. 學(xué)習(xí)規(guī)則，進(jìn)入角色
4. 由講師帶領(lǐng)模擬經(jīng)營(yíng)一年，進(jìn)一步熟悉操作規(guī)程

下午時(shí)間--------
1. 各公司進(jìn)行六年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議，并且制定第一、二年的廣告宣傳營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
2. 選取市場(chǎng)訂
3. 組織生產(chǎn)，進(jìn)行第一年的經(jīng)營(yíng)
4. 結(jié)束經(jīng)營(yíng)，總結(jié)第一年的工作
5. 講師點(diǎn)評(píng)

第二天：上午時(shí)間--------
1. 各公司進(jìn)行第三、四、五年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議，制定第三、四、五年的廣告宣傳營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
2. 選取市場(chǎng)訂單
3. 組織生產(chǎn)，進(jìn)行年度的經(jīng)營(yíng)
4. 結(jié)束經(jīng)營(yíng)，總結(jié)年度的工作
5. 講師點(diǎn)評(píng)

下午時(shí)間--------
1. 各公司進(jìn)行第六年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議，并且制定第六年的廣告宣傳營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
2. 選取市場(chǎng)訂單
3. 組織生產(chǎn)，進(jìn)行第六年的經(jīng)營(yíng)
4. 結(jié)束經(jīng)營(yíng)，總結(jié)第六年的工作
5. 各公司代表結(jié)合實(shí)際工作做培訓(xùn)感受發(fā)言
6. 各公司總經(jīng)理結(jié)合自身實(shí)際工作做總結(jié)發(fā)言
7. 講師總結(jié)發(fā)言附：講師總結(jié)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容

【課程大綱】
第一單元 全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則
3. 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則
4. 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

第二單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1. 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
3. 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
4. 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素
5. 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

第三單元 市場(chǎng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理體系
1. 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析
2. 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
3. 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
4. 市場(chǎng)投入的效益分析
5. 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
6. 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

第四單元 生產(chǎn)管理與成本控制體系
1. 采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想
2. 庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系
3. 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)創(chuàng)新的意義
4. 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃
5. 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

第五單元 全面計(jì)劃預(yù)算管理體系
1. 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
2. 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
3. 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
4. 如何進(jìn)行高效益的融資管理
5. 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

第六單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理體系
1. 群體決策和個(gè)體決策
2. 溝通方式的選擇
3. 人力資本和財(cái)務(wù)資本
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)

第七單元 制度/流程的管理體系
1. 企業(yè)管理中制度/流程的認(rèn)識(shí)
2. 制度/流程的分類
3. 制度/流程管理的方法與工具
4. 業(yè)務(wù)管理制度/業(yè)務(wù)流程的范圍
5. 業(yè)務(wù)管理制度/業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法與工具

第八單元 人力資源管理技體系
1. 認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義
2. 人力資源管理的演進(jìn)過(guò)程
3. 組織設(shè)計(jì)與分工的方法與工具
4. 崗位分析的方法與工具
5. 績(jī)效考核的方法與工具
6. 薪酬管理的結(jié)構(gòu)與認(rèn)識(shí)
7. 晉升管理的認(rèn)識(shí)和技巧

第九單元 行政與督察管理體系
1. 行政管理的認(rèn)識(shí)與理解
2. 有效的行政授權(quán)與督察方法
3. 有效的行政支持方法
4. 企業(yè)中后勤管理、設(shè)備管理存在的問(wèn)題

第十單元 課后總結(jié)點(diǎn)評(píng)，答疑

企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)培訓(xùn)