課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：侯龍文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)目標(biāo)成本控制培訓(xùn)
課程背景：
當(dāng)前許多開發(fā)運營商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設(shè)法降低施工取費，壓低材料價格，包括預(yù)決算的“斤斤計較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制亡羊補牢，為時已晚。
利潤，潛伏在成本之中“省錢就是賺錢，節(jié)約的都是利潤”。房地產(chǎn)成本管控貫穿于房地產(chǎn)項目運營的全過程。要有效地控制房地產(chǎn)成本，就要在房地產(chǎn)項目決策和實施的各個階段，把成本管控的觀念、措施、手段、方法運用到房地產(chǎn)開發(fā)、生產(chǎn)、運營各環(huán)節(jié)之中。
“生存，還是毀滅，這是個問題”,這是莎士比亞筆下的一句經(jīng)典臺詞。在當(dāng)前市場競爭加劇，房地產(chǎn)市場低迷，利潤空間日漸縮小的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)是生存還是毀滅，也的確成了問題。因此，加強成本管理控制成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。
培訓(xùn)目的：
您的企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面是否正面臨以下困惑：
目標(biāo)成本確定了，為什么成本結(jié)算的結(jié)果常常大幅突破目標(biāo)，讓目標(biāo)成
成為虛設(shè)？
目標(biāo)成本在哪個階段確定合適？
目標(biāo)成本管理的核心工作是什么？
怎樣建立合適、合理、專業(yè)、可行的目標(biāo)成本？
成本目標(biāo)如何貫徹到房地產(chǎn)開發(fā)運營的全過程？
培訓(xùn)對象：
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、計劃合約部經(jīng)理、成本控制主管、預(yù)算員
課程提綱：
培訓(xùn)導(dǎo)入：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀互動調(diào)查
1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的誤區(qū)
財大氣粗，忽視利潤和成本管理的重要性
2、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的主要問題
第一講 目標(biāo)與目標(biāo)成本管理
1、什么是目標(biāo)成本
2、目標(biāo)成本的預(yù)測與設(shè)定
3、目標(biāo)成本測算的主要方法
成本性態(tài)分析法
量本利分析及模型
4、目標(biāo)成本的分解
總體目標(biāo)成本的分解
在本體維上的分解
在主體維上的分解
在時間維上的分解
按合同計劃分解
按項目實體分解
按開發(fā)過程分解
按責(zé)任單位分解
5、目標(biāo)成本的編制
6、成本目標(biāo)的責(zé)任落實
7、“糧本式”控制方法在項目成本費用控制方面的運用
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理方法
1、房地產(chǎn)企業(yè)成本項目的構(gòu)成
2、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點剖析
3、從造價的角度進行房地產(chǎn)成本控制12個階段造價成本控制策略
4、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的“三把鎖”
5、念好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制“三字經(jīng)”
6、建好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制“十制”
友情提示：房地產(chǎn)開發(fā)成本控制切勿陷入誤區(qū)
7、房地產(chǎn)及建筑工程企業(yè)成本即時化控制
8、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理實現(xiàn)利潤的利器
9、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本計劃編制的步驟和方法
10、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的重點
11、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理四步法
制定目標(biāo)--目標(biāo)成本
明確崗位責(zé)任--責(zé)任成本體系
跟蹤執(zhí)行動態(tài)成本法
業(yè)績評估數(shù)據(jù)說話，優(yōu)獎劣罰
12、房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本與進度控制的方法
13、如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)成本管控系統(tǒng)
贈送：
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點應(yīng)用指南
目標(biāo)成本管理指引
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理實施細(xì)則
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本全過程管理及管控的要點
一、房地產(chǎn)開發(fā)階段的目標(biāo)成本管理
房地產(chǎn)開發(fā)成本分析及估算
房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
二、設(shè)計階段的成本管理
1、設(shè)計階段是房地產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵點
2、造價控制是房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計的著眼點
3、主要優(yōu)化設(shè)計手段：
基于質(zhì)量功能展開的優(yōu)化設(shè)計
基于價值工程的優(yōu)化設(shè)計
基于限額設(shè)計的優(yōu)化設(shè)計
三、施工階段的成本管理
四、銷售階段的成本管理
售樓工程的成本管理
銷售承諾的控制
保修期限的明確
五、竣工及維護階段的成本管理
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新方法
1、房地產(chǎn)企業(yè)精益成本管理：企業(yè)生存、發(fā)展的精髓
2、房地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)作業(yè)成本管理
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理
4、房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建
5、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本與供應(yīng)鏈成本管理的整合
6、基于價值鏈的房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理
7、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理
第五講 房地產(chǎn)企業(yè)如何將成本目標(biāo)落到實處—責(zé)任成本管理與責(zé)任會計
1、責(zé)任/責(zé)任心/責(zé)任感/責(zé)任文化
2、責(zé)任成本與責(zé)任會計
3、目標(biāo)成本責(zé)任管理
4、目標(biāo)成本的分解與責(zé)任體系的建立
責(zé)任成本責(zé)任體系
責(zé)任成本指標(biāo)體系
各責(zé)任中心成本目標(biāo)的測算、核定與分解
贈送：工程項目責(zé)任成本測算辦法
各責(zé)任中心成本目標(biāo)的落實與執(zhí)行
責(zé)任成本監(jiān)控體系的構(gòu)建
4、房地產(chǎn)企業(yè)如何開展責(zé)任成本管理
5、標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)責(zé)任成本的動態(tài)管理
贈送：
房地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理辦法
房地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理實施細(xì)則
房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理體系操作指引
第六講 沒有考核就沒有管理，工資薪酬用績效說話房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本考核與薪酬掛鉤聯(lián)動結(jié)算激勵機制
1、如何設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）并進行考核
2、房地產(chǎn)企業(yè)成本考核與績效評價
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與員工考核方法
4、如何對責(zé)任中心進行全面成本績效考核
對收入－費用責(zé)任中心績效的考核
對成本責(zé)任中心績效的考核
對利潤責(zé)任中心績效考核
對投資責(zé)任中心績效的考核
對項目部成本的考核與結(jié)算
5、目標(biāo)責(zé)任成本管理績效如何與責(zé)任人薪酬掛鉤？
【案例分享】對主要責(zé)任中心的考核、結(jié)算方法實例解析
第七講 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本實現(xiàn)的基礎(chǔ)工作
提高成本意識，樹立全面成本管理觀念
完善組織體系，建立目標(biāo)成本管理體制
轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，建立目標(biāo)成本管理機制
堅持以人為本，建立目標(biāo)成本激勵文化
房地產(chǎn)目標(biāo)成本控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51150.html
