課程描述INTRODUCTION
房企成本管理培訓
培訓講師：馬維國
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企成本管理培訓
課程背景：
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)*有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。
課程收益：
.立項階段成本控制重點；
.規(guī)劃階段成本控制重點；
.可研階段成本控制重點；
.設(shè)計階段成本控制重點；
.招標階段成本控制重點；
.合同履約階段成本控制重點；
.三邊工程成本控制；
.變更洽商成本控制重點；
.施工索賠管理；
.如何實行成本動態(tài)控制；
.竣工結(jié)算階段成本控制重點；
.銷售階段成本控制重點；
.成本管理體系
課程大綱
第一部分：立項階段成本控制重點
1、要點
2、不同開發(fā)形式的成本控制重點
3、案例分享
第二部分：規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制重點
1、要點
2、規(guī)劃方案成本控制重點
3、規(guī)劃報批成本控制重點
4、擴初到功能成本控制重點
5、案例分享
第三部分：可研階段成本控制重點
1、可研報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、可研重點
3、案例分享
第四部分：設(shè)計階段成本控制重點
1、執(zhí)行設(shè)計標準
2、推行標準設(shè)計
3、推行限額設(shè)計
4、設(shè)計方案優(yōu)選
5、價值工程應(yīng)用
6、項目設(shè)計的經(jīng)濟評價
7、案例分享
第五部分：招標階段成本控制重點
1、合適的合同價格
2、影響合同計價方式選擇的因素
3、案例分享
第六部分：合同履約階段成本控制重點
1、控制措施
2、控制重點
3、案例分享
第七部分：三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述
2、三邊工程成本控制重點
3、三邊工程成本控制方法
4、案例分享
第八部分：變更洽商成本控制重點
1、設(shè)計變更管理
2、設(shè)計變更控制重點
3、洽商控制重點
4、案例分享
第九部分：施工索賠管理
1、概念和特征
2、分類
3、起因
4、程序
5、原則
6、索賠計算
7、案例分享
第十部分：如何實行成本動態(tài)控制
1、設(shè)計質(zhì)量控制
2、招標比價
3、變更簽證
4、竣工決算審計
5、案例分享
第十一部分：竣工決算階段成本控制重點
1、核對合同條款
2、檢查隱蔽驗收記錄
3、落實設(shè)計變更、洽商簽證；
4、按圖核實工程數(shù)量
5、計價和計量分開，相互制約。
6、執(zhí)行定額單價
7、防止計算錯誤
8、案例分享
第十二部分：銷售階段成本控制重點
1、要點
2、營銷方案
3、現(xiàn)場費用
4、媒體選擇
5、樣板區(qū)
6、回款
7、案例分享
第十三部分：總公司、項目公司二級管理體系
1、目標成本管理體系—事前
2、動態(tài)成本管理體系—事中
3、成本后評估體系—事后
4、責任成本體系—責任與激勵機制
5、案例分享
房企成本管理培訓
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