課程描述INTRODUCTION
管理者的領(lǐng)導藝術(shù)培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的領(lǐng)導藝術(shù)培訓
課程背景:
庫澤斯和波斯納在《領(lǐng)導力》中說,“不管你在什么職位,你都要對下屬承擔領(lǐng)導責任。你*的選擇是,做個卓越的領(lǐng)導者。”
當今所有的卓越的領(lǐng)導者都同意:成功的經(jīng)理人與執(zhí)行者之所以出類拔萃在于他們的領(lǐng)導素養(yǎng)與技能。
本課程著重于領(lǐng)導層面,因大部分的公司都熟悉如何給予工作同仁“管理”這個層面,但在培訓“領(lǐng)導”方面還非常頭痛。為此,在不降低良好管理重要性和關(guān)鍵點需求的基礎(chǔ)上,學習如何強化經(jīng)理人的領(lǐng)導行為。
學員收益:
.明確領(lǐng)導的角色與挑戰(zhàn),成功領(lǐng)導人的特質(zhì)。
.洞悉企業(yè)變革本質(zhì),懂得如何領(lǐng)導變革?
.提升領(lǐng)導素質(zhì),形成自己的領(lǐng)導風格,成長為卓越領(lǐng)導者,進行企業(yè)危機管理。
.學會在日益激烈的競爭中,開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略。
.提升組織的執(zhí)行力,明確自己的責任,遵守商業(yè)倫理。
.學會平衡工作與生活
課程目標:
.分析當今領(lǐng)導者的角色與挑戰(zhàn),成功領(lǐng)導者應(yīng)該具備的素質(zhì)、理念等。
.分析企業(yè)為什么要變革,如何領(lǐng)導變革
.明確成功領(lǐng)導者應(yīng)該具備的領(lǐng)導素質(zhì),以及如何提升領(lǐng)導素質(zhì)
.如何從優(yōu)秀領(lǐng)導者成長為卓越領(lǐng)導者,如何進行危機管理
.教授構(gòu)建藍海戰(zhàn)略
.提升組織的執(zhí)行力
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:公司總經(jīng)理或是中高層主管;未來領(lǐng)導者
課程方式:
以學員為中心,掌握成人學習特點:運用模型架構(gòu)、知識演繹、經(jīng)驗總結(jié)、案例討
論、問卷量表、工具操作等方式,讓學員在互動之中,得到啟發(fā)與激勵,本課程重在實戰(zhàn),除掌握關(guān)鍵知識結(jié)構(gòu)與流程方法工具外,并可即學即用,以解決日常工作難題,提升工作效益。
課程大綱
第一講:認識管理者的領(lǐng)導藝術(shù)
1. 外部環(huán)境:劇變的世界與中國
2. 領(lǐng)導的角色與挑戰(zhàn)
3. 成功領(lǐng)導人的四大項特質(zhì)(成功管理者的領(lǐng)導藝術(shù)素養(yǎng))
4. 領(lǐng)導者應(yīng)具備的理念(管理者領(lǐng)導藝術(shù)的理念基礎(chǔ))
5. 領(lǐng)導者個性的誤區(qū)
6. 管理與領(lǐng)導
7. 什么是領(lǐng)導和領(lǐng)導藝術(shù)?
8. 一心兩用的組織與領(lǐng)導
第二講:管理者變革管理的領(lǐng)導藝術(shù)
一、企業(yè)為什么變革
1. 變革的原因
2. 變革的意義
3. 變革的關(guān)鍵
二、管理者如何“領(lǐng)導”變革?
1. 變革心態(tài)
2. 變革思維
3. 變革的八大步驟
三、管理者如何應(yīng)對抗拒變革
1. 組織變革為何會失敗?
2. 抗拒變革的原因
3. 如何應(yīng)對“抗拒變革”
四、構(gòu)建“擁抱變革”的公司文化
1. 末日管理學
2. GE案例
第三講:管理者的領(lǐng)導素質(zhì)發(fā)展
一、提升領(lǐng)導素養(yǎng)
1. 領(lǐng)導素質(zhì)是什么?
2. 企業(yè)家精神的領(lǐng)導環(huán)境與領(lǐng)導
3. 管理者的領(lǐng)導風格:從DISC觀點
4. 卓越領(lǐng)導者的五種行為十個使命:從庫澤斯觀點
5. 領(lǐng)導力八項特質(zhì):從杰克·韋爾奇觀點
6. 情境領(lǐng)導模式- 環(huán)境影響領(lǐng)導:布蘭佳觀點
7. 發(fā)展自我與同仁
二、歷史上的卓越領(lǐng)導者
1. 中國篇
2. 外國篇
第四講:管理者危機管理的領(lǐng)導藝術(shù)
一、從優(yōu)秀領(lǐng)導者到卓越領(lǐng)導者
1. 卓越領(lǐng)導者:第五級領(lǐng)導人
2. 優(yōu)秀領(lǐng)導者啟動飛輪效應(yīng)
3. 優(yōu)秀領(lǐng)導者的刺猬法則
二、管理者危機管理的領(lǐng)導藝術(shù)(Crisis Management)
1. 什么是危機與危機管理?
2. 危機的發(fā)生
3. 企業(yè)管理者的危機管理的領(lǐng)導藝術(shù)
4. 危機管理的步驟
第五講:管理者的藍海戰(zhàn)略思維
一、藍海戰(zhàn)略思維
1. 紅海與藍海戰(zhàn)略
2. 管理者創(chuàng)造藍海
3. 管理者構(gòu)建藍海戰(zhàn)略
4. 藍海案例
第六講:管理者執(zhí)行力的領(lǐng)導藝術(shù)
一、執(zhí)行力
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力三大基石
3. 執(zhí)行力三大核心流程
4. 提升組織執(zhí)行力
5. 向上管理、向下管理與水平管理
第七講:管理者的商業(yè)倫理
1. 什么是倫理與商業(yè)倫理?
2. 利益沖突
3. 商業(yè)賄賂
4. 商業(yè)行為規(guī)范
5. 經(jīng)理人與員工的責任
第八講:管理者工作與生活的平衡藝術(shù)
1. 財富、幸福、人生目標與成就
2. 壓力管理
3. 有舍有得--人生優(yōu)先順序
4. 減法人生
總結(jié)與展望:
1)發(fā)展領(lǐng)導力
2)面對不確定的未來
管理者的領(lǐng)導藝術(shù)培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51179.html
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- 黃玉生