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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者的戰(zhàn)略思維
 
講師:黃玉生 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略思維培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃玉生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略思維培訓(xùn)班

課程背景:
新中國(guó)開創(chuàng)者毛澤東表示 :“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局、規(guī)律性的東西。”戰(zhàn)略學(xué)家羅斯說:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像沒有舵的航船一樣。”戰(zhàn)略可以說是企業(yè)管理活動(dòng)中,最高層次的,以決策性為主,而且是事關(guān)企業(yè)整體的成敗與長(zhǎng)期發(fā)展的重要管理活動(dòng)。
本課程是專為培養(yǎng)高階經(jīng)理人及未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高思維格局而設(shè)計(jì),內(nèi)容分成二大模塊:
一、戰(zhàn)略制定階段:熟悉企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理是什么及為什么?企業(yè)外部及內(nèi)部環(huán)境分析、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、其他戰(zhàn)略的選擇、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段及公司具體情勢(shì)等;
二、戰(zhàn)略實(shí)施階段:了解人員核心能力、資源配置、組織架構(gòu)、政策流程、企業(yè)文化及高層領(lǐng)導(dǎo)等的知識(shí)、技能與方法。
戰(zhàn)略之父安索夫認(rèn)為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展,通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)”。戰(zhàn)略思維對(duì)企業(yè)至少有三大長(zhǎng)期助益:一、指導(dǎo)組織與企業(yè)管理的決策,二、提供資源配置的框架,三、預(yù)測(cè)并保護(hù)企業(yè)可能收入的來源。本課程期使學(xué)員掌握戰(zhàn)略思維為組織提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取績(jī)效,為企業(yè)的未來發(fā)展和奠定基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。

課程收益:
.認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本理論,明確戰(zhàn)略管理的過程。
.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境,了解產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。
.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力
.了解戰(zhàn)略的層級(jí)和種類,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇匹配的戰(zhàn)略。
.面對(duì)企業(yè)多元化和國(guó)際化,選擇開創(chuàng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。
.認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的關(guān)系,建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織。

課程目標(biāo)
.講述戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本理論,戰(zhàn)略管理的過程。
.戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境,了解波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型,明確企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)成功的戰(zhàn)略因素和產(chǎn)業(yè)前景。
.戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,評(píng)估企業(yè)的SWOT,思考企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。
.講授戰(zhàn)略的層級(jí)和種類,并結(jié)合實(shí)例選擇匹配的戰(zhàn)略。
.面對(duì)企業(yè)多元化和國(guó)際化,選擇開創(chuàng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。
.剖析企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的關(guān)系,建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:公司總經(jīng)理或是中高層主管;未來領(lǐng)導(dǎo)者;對(duì)戰(zhàn)略感興趣者
課程方式
以學(xué)員為中心,掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn):運(yùn)用模型架構(gòu)、知識(shí)演繹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例討論、問卷量表、工具操作等方式,讓學(xué)員在互動(dòng)之中,得到啟發(fā)與激勵(lì),本課程重在實(shí)戰(zhàn),除掌握關(guān)鍵知識(shí)結(jié)構(gòu)與流程方法工具外,并可即學(xué)即用,以解決日常工作難題,提升工作效益。

課程大綱
第一講:認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略:是什么與為什么?
二、企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式
三、如何使戰(zhàn)略成功?
四、戰(zhàn)略管理:是什么與為什么?
五、戰(zhàn)略管理過程
1. 戰(zhàn)略制定過程
2. 戰(zhàn)略實(shí)施過程
3. 戰(zhàn)略控制過程
4. 戰(zhàn)略評(píng)估過程

第二講:企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析
1. 企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略相關(guān)因素
2. 從戰(zhàn)略上考慮公司所處產(chǎn)業(yè)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3. 產(chǎn)業(yè)成員面臨的競(jìng)爭(zhēng)力(波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型)
4. 產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)地位
5. 產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)者最可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)
6. 未來競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素
7. 產(chǎn)業(yè)前景是否有吸引力?

第三講:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析(資源、能力、價(jià)值鏈)
1. 企業(yè)目前采用的戰(zhàn)略“績(jī)效”如何?
2. 企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)
3. 企業(yè)的價(jià)格與成本是否有競(jìng)爭(zhēng)力?
4. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)大嗎?
5. 值得管理者優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略性問題

第四講:戰(zhàn)略層級(jí)--基于公司不同層級(jí)的觀點(diǎn)
1. 企業(yè)層戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
3. 職能層戰(zhàn)略
案例:企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略

第五講:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1. 五種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(T p100 5-1)
2. 低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
3. 差別化戰(zhàn)略
4. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
5. 基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
6. 基于差異化的聚焦戰(zhàn)略

第六講:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之外--其他重要戰(zhàn)略的選擇
1. 戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系
2. 兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略
3. 縱向一體化戰(zhàn)略
4. 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
5. 為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采用的進(jìn)攻性戰(zhàn)略
6. 為捍衛(wèi)公司地位運(yùn)用的防御性戰(zhàn)略
7. 選擇合適的職能戰(zhàn)略
8. 首發(fā)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
9. 互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

第七講:戰(zhàn)略的匹配--考量產(chǎn)業(yè)生命周期、公司具體形勢(shì)和其他
一、不同產(chǎn)業(yè)階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1. 在新興階段
2. 在高速動(dòng)蕩階段
3. 在正在成熟階段
4. 在停滯或是衰退階段

二、不同公司形勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊戰(zhàn)略
2. 二流公司戰(zhàn)略
3. 弱小公司與陷入危機(jī)公司的戰(zhàn)略

三、其他
1. 零散行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2. 持續(xù)快速成長(zhǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
四、制定成功戰(zhàn)略的10條戒律

第八講:企業(yè)多元化
一、何時(shí)進(jìn)行多元化?
二、進(jìn)入新行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略
三、選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略
2. 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
四、評(píng)估多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略
五、企業(yè)多元化之后

第九講:企業(yè)國(guó)際化:在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1. 企業(yè)為什么要拓展國(guó)外市場(chǎng)?
2. 進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)并與國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇
3. 與國(guó)外合作者的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資
4. 在新興的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
5. 所謂的“全球化”與“本土化”

第十講:建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行框架與主要管理任務(wù)
2. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)能力
3. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)與資源配置
4. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的政策與程序
5. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

第十一講:企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)
一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略

1. 識(shí)別現(xiàn)有企業(yè)文化
2. 現(xiàn)有企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
3. 在戰(zhàn)略和企業(yè)文化間建立匹配

二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略
1. 關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行與結(jié)果
2. 適時(shí)激勵(lì)與稽核
3. 展現(xiàn)道德誠(chéng)信與社會(huì)責(zé)任
總結(jié)與展望:
1)不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰--雷軍
2)未來之路

戰(zhàn)略思維培訓(xùn)班


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黃玉生
[僅限會(huì)員]