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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
影響TPM推進(jìn)因素
 
講師:丁霄 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

影響TPM推進(jìn)因素培訓(xùn)課

· 人員

培訓(xùn)講師:丁霄    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

影響TPM推進(jìn)因素培訓(xùn)課

課程背景
目前企業(yè)在TPM推行過程中人才缺乏,問題無法解決。TPM活動(dòng)的方法、控制方法、維持手段不健全。無法正確實(shí)施TPM推廣策略和宣傳,以及相應(yīng)的人事政策配等,無法將TPM融入到日常管理當(dāng)中,無法將持續(xù)改進(jìn)到底。為了幫助我們解決TPM推行工程的問題,今天我要給大家介紹的影響TPM推進(jìn)因素,為后續(xù)順利的完成TPM推行工作保駕護(hù)航。
核心價(jià)值
通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)影響TPM推進(jìn)因素,找到TPM影響推行策略,保證活動(dòng)持續(xù)開展,有效進(jìn)行,從而改善人的體質(zhì),增強(qiáng)設(shè)備的體質(zhì),企業(yè)的體質(zhì)增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解我大影響TPM推行因素
2.杜絕TPM推行過程中不良做事風(fēng)格
3.掌握應(yīng)對(duì)TPM推行中典型問題的策略
授課對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)、IE部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備工程師等

課程大綱
第一章 三大影響TPM推行因素

1.文化背景
2.傳統(tǒng)觀念
3.習(xí)慣和素養(yǎng)

第二章 TPM推行不成功做事風(fēng)格
1.做事隨意,沒有規(guī)矩
2.有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩
3.遵守規(guī)矩,卻總是做不到位

第三章 影響TPM推進(jìn)的典型因素
1.不知道TPM到底是什么
A.精細(xì)化管理;B.錘煉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;C.是減少企業(yè)內(nèi)部損失的機(jī)器
2.看不出推行TPM的好處在哪里,出力沒見效果
A.樣板機(jī)臺(tái);B.迷你線體
3.維修保全等于救火隊(duì)
A.維修保全體系規(guī)劃;B.生產(chǎn)與保全平衡
4.企業(yè)人員流失率高
A.培訓(xùn)成本增加;B.現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間加長(zhǎng)
5.推行準(zhǔn)備工作不足
A.深入掌握推行知識(shí);B.循序漸進(jìn)
6.維修技能水平專業(yè)化不高
A.半路出家;B.機(jī)電一體化結(jié)合;C.技能培訓(xùn)與考核;D.企業(yè)缺乏師資力量;E.內(nèi)部講師培訓(xùn);F.內(nèi)部維保老師的訓(xùn)練;G.外部咨詢
7.并行項(xiàng)目較多
A.一口吃個(gè)胖子;B.管理陷入混亂

8.TPM活動(dòng)與生產(chǎn)任務(wù)沖突
A.點(diǎn)檢問題;B.請(qǐng)推行辦公室專家到現(xiàn)場(chǎng)診斷,指導(dǎo);C.調(diào)整策略
9.難以保持成果
A.制訂獎(jiǎng)懲制度;B.制訂考評(píng)、稽核方法;C.建立現(xiàn)場(chǎng)維持標(biāo)準(zhǔn);D.現(xiàn)場(chǎng)檢查
10.認(rèn)為個(gè)別環(huán)境沒法改變
A.組織研討會(huì);B.制定針對(duì)性改善策略改善
11.設(shè)備能運(yùn)行就好沒必要推行TPM
A.能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行嗎;B.能可靠運(yùn)行嗎;C.能穩(wěn)定運(yùn)行嗎
12.激發(fā)不了全員參與
A.制度法;B.激勵(lì)機(jī)制法;C.組織活動(dòng)法;D.三級(jí)檢測(cè)法;E.工作習(xí)慣有時(shí)也要靠壓力來養(yǎng)成
13.培訓(xùn)體系不完整
A.理論培訓(xùn);B.演習(xí);C.實(shí)戰(zhàn);D.分級(jí)與單兵培訓(xùn)
14.活動(dòng)工具運(yùn)用不熟練
A.開發(fā)工具運(yùn)用課程;B.考核各團(tuán)隊(duì)工具運(yùn)用能力
15.車間保全效果參差不齊
A.點(diǎn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;B.開展評(píng)比活動(dòng)
16.5S與自主保全初期清掃區(qū)分不清
17.自主保全與專業(yè)保全責(zé)任不清
18.維保工具材料不足
19.沒章法的推行TPM
20.相適應(yīng)推行制度與企業(yè)
21.沒有具體的激勵(lì)機(jī)制

第四章 影響TPM推行領(lǐng)導(dǎo)層因素
1.盲目搭建TPM推行組織
A.切入點(diǎn);B.價(jià)值拉動(dòng);C.倒逼式管理機(jī)制
2.階段性工作目標(biāo)設(shè)定不合理
3.個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)績(jī)忽悠公司
4.對(duì)下執(zhí)行力監(jiān)督不足
5.企業(yè)缺少第三方維修隊(duì)伍管理約束

影響TPM推進(jìn)因素培訓(xùn)課


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丁霄
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