課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項目管理實務(wù)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目管理實務(wù)培訓(xùn)
課程大綱
一、PMP項目管理系統(tǒng)介紹
項目管理知識體(PMBOKR Guide)介紹
項目管理的內(nèi)容有哪些?時間、成本、人事物
項目的時間、成本、人事物對項目的影響
如何有效管理項目>>時間、成本、人事物
項目生命周期與組織
房地產(chǎn)項目全過程管理實例綜合講解
二、項目全流程整合(Integration) 管理
了解項目管理基礎(chǔ)知識:五大流程群組與十大知識領(lǐng)域。
了解項目管理基礎(chǔ)工具及技術(shù):工作分解結(jié)構(gòu)、計劃評核術(shù)、要徑資源撫平法
項目管理流程群組與互動、知識體與流程的對應(yīng)關(guān)系
項目管理5大流程(啟動、計劃、執(zhí)行、控管、收尾)
項目啟動階段:啟動前的5要素
理解時間
成本掌控
人:協(xié)調(diào)關(guān)系人
事:優(yōu)化項目各分項事項
物:平衡項目利弊優(yōu)劣
項目計劃階段:確定項目總體計劃及框架內(nèi)容
項目實施階段:定義流程管理、優(yōu)點及意義
項目控制階段:項目控制的基本原理和方法
項目收尾階段:項目收尾的重要事項
實例講解:某房地產(chǎn)項目公司工程管理流程
實例講解:某房地產(chǎn)項目總目標(biāo)
三、項目的范圍(Scope)管理
什么是WBS「工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)」
項目范圍的形成過程及優(yōu)化方法
項目范圍管理的內(nèi)容
如何確定項目范圍的基準(zhǔn)(基準(zhǔn)差)
如何通過WBS確定項目范圍的邊界
項目工作分解的作用和原則
項目范圍的變更控制>>原因、后果、對策
作為執(zhí)行者如何應(yīng)對范圍變更
作為管理者如何控制范圍變更
房地產(chǎn)項目設(shè)計變更的原因分析及對策
實例講解:WBS「工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)」的分解與優(yōu)化
四、項目的時間(Time)管理
項目的生命周期、階段劃分及節(jié)點設(shè)定
項目的三級管理體系設(shè)定
項目時間管理的概念
縮短項目時間的方法及優(yōu)缺點分析
項目進(jìn)度計劃表PROJECT甘特圖進(jìn)度表
設(shè)定項目計劃時間的原則
時間成本與進(jìn)度成本之間的原理分析
個人與團隊的時間管理---如何計劃、優(yōu)化你的工作時間
實例講解:項目縮短工期的關(guān)鍵節(jié)點分析
五、項目的成本(Cost)管理
成本估算與編列
如何管控資金與成本?
WBS各項費用及成本的權(quán)重及比例
房地產(chǎn)公司成本管控的現(xiàn)狀
現(xiàn)代成本管理學(xué)研討
成本管理學(xué)的概念:
曲線分析
收益遞減法則
分析項目各階段支付成本關(guān)系圖
實例講解:房地產(chǎn)項目成本控制的案例研討及分析
六、項目的人力資源(Human Resource) 管理
什么是人力資源(項目中的利害關(guān)系人)
組織結(jié)構(gòu)
層次式組織結(jié)構(gòu)(Hierarchical-type charts)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)(Matrix-based chart)
純文本格式( Text-oriented formats)
國際人力資源組織結(jié)構(gòu)介紹:職能型組織、項目型組織、矩陣型組織
正確把握人事授權(quán)及考評原則
三大激勵理論的人力綜合應(yīng)用
馬斯洛需求理論 [Maslow’s hierarchy of needs]
籃板效應(yīng)理論 [Rebound effect theory]
期望值理論 [Expected value theory]
實例講解:房地產(chǎn)項目人力資源表控制的案例研討及分析
七、項目利害關(guān)系人(Project Stakeholder Management)管理
辨識利害關(guān)系人及團體(節(jié)點人)
規(guī)劃利害關(guān)系人管理
管理管制利害關(guān)系人參與
維持并提升利害關(guān)系人參與活動的效率及效果
實例講解:房地產(chǎn)項目人力資源表控制的案例研討及分析
八、項目的采購(Procurement)管理
采購與取得的規(guī)劃
采購合約規(guī)劃
賣方(Seller)響應(yīng)與賣方選擇
合約管理與合約結(jié)束
項目采購管理的決策及分析方法
采購談判技巧介紹及應(yīng)用
批量采購與成本風(fēng)險矛盾分析及解決之道
項目采購合同的計價方式與利弊分析
項目采購模式及分析
實例講解:房地產(chǎn)項目公司采購及分析
九、項目的質(zhì)量(Quality)管理
質(zhì)量管理發(fā)展歷程
質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理計劃的過程
質(zhì)量計劃問題分析
客戶滿意度分析
成本收益分析
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的對比分析
質(zhì)量保證過程:質(zhì)量保證的兩大關(guān)鍵要素分析
質(zhì)量控制過程:質(zhì)量控制的理論依據(jù)及解決方案
有關(guān)質(zhì)量成本的關(guān)鍵概念
實例講解:工程公司的質(zhì)量計劃問題分析
十、項目的溝通(Communications)管理
溝通3C的意義(3C是指哪3C?)
溝通規(guī)劃建立信息發(fā)送機制
績效報告系統(tǒng)
如何制定溝通計劃
溝通技能的在提升
項目經(jīng)理人的角色分析
利害關(guān)系人的管理
如何與上級進(jìn)行溝通和匯報
溝通中的沖突來源及解決方案分析
實例講解:工程中的溝通沖突及解決之道
十一、項目的風(fēng)險(Risk)管理
風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險辨識、風(fēng)險的定義
定性風(fēng)險分析(Qualitative Risk Analysis)
定量風(fēng)險分析(Quantitative Risk Analysis)
項目管理中的*問題是?
規(guī)避風(fēng)險規(guī)劃與管制
如何通過概率樹的風(fēng)險量化分析法進(jìn)行項目決策
風(fēng)險的應(yīng)對策略分擔(dān)和管理原則
實例講解:風(fēng)險與收益的量化方法:預(yù)期值計算及在多項目中的應(yīng)用
十二、PMP項目管理總結(jié)及互動交流
學(xué)員們提出問題與老師及學(xué)員們彼此交流互動
房地產(chǎn)項目的優(yōu)化案例探討
專業(yè)項目管理高級班簡要10分鐘講解
產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型、價值創(chuàng)造的核心班10分鐘講解
其它精彩培訓(xùn)課程簡要10分鐘講解
房地產(chǎn)項目管理實務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51286.html