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課程收益:
根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目、照片/視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和*成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學(xué)員獲得以下收獲：
◆ 建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；
◆ 先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范操作程，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤(pán)點(diǎn)、確保帳 物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率、出庫(kù)規(guī)范操作；
◆ 如何解決倉(cāng)儲(chǔ)在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題；
◆ 如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問(wèn)題；
◆ 如何提高成品庫(kù)作業(yè)管理；
◆ 如何倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核。

課程大綱:
第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作
三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
第二部分ERP(SAP) 環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理與庫(kù)存控制
一、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在的八大問(wèn)題及解決方案
二、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在庫(kù)存控制中的角色
三、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用
四、備品、備件、輔料庫(kù)存管理
第三部分 物料入庫(kù)作業(yè)管理
一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)舉措
三、物料驗(yàn)收入方法
四、物料貨卡與標(biāo)識(shí)設(shè)置
第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與物料存儲(chǔ)管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
二、如何根據(jù)ISO9000、TS16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行目視化管理
三、倉(cāng)容定額與物料合理儲(chǔ)存
四、如何提高庫(kù)位利用率
五、儲(chǔ)位管理
六、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
七、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
八、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理
第五部分 物料出庫(kù)作業(yè)管理
一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求
二、出庫(kù)操作的八大程序
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
四、非正常領(lǐng)料之處理
第六部分 如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理
一、倉(cāng)庫(kù)物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存一體化管理
二、如何建立物料配送管理體系
三、如何進(jìn)行緩沖區(qū)與在線物料規(guī)劃，確定緩沖區(qū)物料期量標(biāo)準(zhǔn)
四、物料配送的具體運(yùn)作
第七部分成品庫(kù)分揀、裝車(chē)作業(yè)管理
一、成品庫(kù)如何同客服部門(mén)協(xié)調(diào)，搞好快速分揀
二、成品配送流程
三、如何處理客戶缺貨投述
第八部分倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
一、如何搞好物流管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高運(yùn)作效率，降低勞動(dòng)力成本
二、培養(yǎng)個(gè)人技能
三、如何提升歸宿感
四、如何解決合理用工問(wèn)題
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)考核（KPI）
培訓(xùn)師介紹：
上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，任某德資企業(yè)采購(gòu)、物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年，上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心、德國(guó)萊茵TUV、SGS高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首席培訓(xùn)、咨詢師。課程培訓(xùn)和管理咨詢十多年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理著名專家之一，任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，09年勞動(dòng)社會(huì)保障部《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》教材主編，10年勞動(dòng)社會(huì)保障部上海職業(yè)鑒定中心物流師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，2011年國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材、題庫(kù)總主編。曾根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括戰(zhàn)略采購(gòu)與降低成本、采購(gòu)談判技巧、招標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)控制、供應(yīng)商被開(kāi)發(fā)與評(píng)估、倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、工廠內(nèi)部物流管理與控制等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理著名專家之一。