課程描述INTRODUCTION
如何掌控財務(wù)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何掌控財務(wù)培訓(xùn)
【課程背景】:
作為物業(yè)企業(yè)的老總或負責(zé)人,如果你面臨以下問題:
長期收支矛盾,制約企業(yè)發(fā)展
持續(xù)成本高漲,企業(yè)利潤縮水
精通物業(yè)管理,不懂財務(wù)管理
重視團隊建設(shè),忽視培養(yǎng)財務(wù)
會看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),不懂財務(wù)分析
項目越接越多,利潤卻不見增長
關(guān)注并購上市,但不解財務(wù)運作
那么,你應(yīng)該來聽一聽這門課了。
【課程受益】
本次課程通過物業(yè)管理實踐案例解析,從物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略到財務(wù)架構(gòu)的設(shè)計,從財務(wù)報表到財務(wù)分析,從成本管控到經(jīng)營籌劃,從財務(wù)選人到用人,從預(yù)算管理到稅務(wù)籌劃,從投資并購到上市運作……幫助物業(yè)總經(jīng)理學(xué)會掌控財務(wù)出利潤!
結(jié)合行業(yè)案例、實踐案例,通俗易懂,實操性強!
【重點聽課對象】:物業(yè)管理企業(yè)主、企業(yè)負責(zé)人
【課程大綱】:
[前言] 物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理對財務(wù)管理的困惑和誤區(qū)
[一] 為什么物業(yè)總經(jīng)理必須懂財務(wù)?(財務(wù)管理在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性)
1、上市物業(yè)公司的數(shù)據(jù)表現(xiàn)與分析
2、物業(yè)管理企業(yè)哪些問題與財務(wù)有關(guān)
3、物業(yè)總經(jīng)理應(yīng)了解的財務(wù)管理內(nèi)容
.重點:兩個本質(zhì)!
企業(yè)管理的本質(zhì)是財務(wù)管理
[二] 通過財務(wù)手段提升企業(yè)的經(jīng)營收益(物業(yè)總經(jīng)理還要會“管收”)
1、提升物業(yè)費收繳率、收繳率、收繳率(重要的事情說三遍)
(1)有錢收才有錢賺
(2)現(xiàn)金折扣政策
(3)信用標(biāo)準(zhǔn)與信用期間
(4)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率
(5)應(yīng)收賬款怎么管
2、物業(yè)總經(jīng)理要學(xué)會管理現(xiàn)金流
(1)預(yù)收款管理
(2)押金管理
(3)備用金的管理
(4)閑置資金怎么辦?
3、物業(yè)總經(jīng)理要學(xué)會優(yōu)化企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)(拓展收入來源)
4、物業(yè)總經(jīng)理要了解投資管理
重點:三個核心!
財務(wù)管理也是直接創(chuàng)造效益的核心
[三] 物業(yè)總經(jīng)理如何讀懂財務(wù)報表(物業(yè)總經(jīng)理要掌握財務(wù)管控的幾大關(guān)鍵點)
1.物業(yè)總經(jīng)理最需要關(guān)注的財務(wù)報表
2.怎樣正確分析企業(yè)經(jīng)營狀況
3.物業(yè)總經(jīng)理如何通過數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題
重點:兩個基礎(chǔ)!
企業(yè)正確決策的基礎(chǔ)是財務(wù)分析
[四] 物業(yè)總經(jīng)理要用財務(wù)思維控制成本(物業(yè)總經(jīng)理要先會“管支”)
1.物業(yè)管理的三座成本大山
2.財務(wù)管理如何管控成本(財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)制度)
3.成本管理人人有責(zé):責(zé)任成本
4.用財務(wù)思維看業(yè)務(wù)成本管控(能源成本、材料成本、人力成本、時間成本、機會成本)
5.新形勢下對采購成本的財務(wù)管控
6.預(yù)算管理不是簡單的形式
7.稅務(wù)籌劃-物業(yè)總經(jīng)理必須了解
.重點:物業(yè)企業(yè)成本改善空間巨大
[五] 物業(yè)總經(jīng)理懂財務(wù)才能正確做決策
1、異地擴張:分公司VS子公司大不同
2、多元經(jīng)營:經(jīng)營主體VS會計主體有差異
3、從財務(wù)視角評估企業(yè)發(fā)展方向的選擇?(企業(yè)是否應(yīng)該上市?)
4、從財務(wù)視角判斷業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策
(1).是否開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)?
(2).是否發(fā)展新型業(yè)務(wù),比如O2O?
5、從財務(wù)視角判斷投資方向的決策
(1).怎樣成立合資公司?
(2).怎么評估是否該收購、并購?
(3).如何開展股權(quán)交易.
.重點:決策不是拍腦袋,而是理性判斷后的權(quán)衡
[六] 物業(yè)總經(jīng)理需要關(guān)注的財務(wù)風(fēng)險
1.從財務(wù)角度控制風(fēng)險
2.內(nèi)部風(fēng)險控制
3.風(fēng)險的事前控制
4. 總經(jīng)理管控風(fēng)險的關(guān)鍵點
(1).財務(wù)內(nèi)審
(2).稅務(wù)風(fēng)險的防范
(3).法律風(fēng)險的防范
[七] 物業(yè)總經(jīng)理必須要做的事:財務(wù)內(nèi)審
1、物業(yè)企業(yè)需要建立財務(wù)內(nèi)審制度
2、物業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)審重點是什么?
3、聘請第三方進行財務(wù)診斷
[八] 物業(yè)總經(jīng)理如何用財務(wù)思維推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)
1、物業(yè)總經(jīng)理如何制訂企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
2、企業(yè)的財務(wù)管理架構(gòu)是否是一成不變?
3、物業(yè)總經(jīng)理如何建立和培養(yǎng)財務(wù)團隊
(1)物業(yè)總經(jīng)理如何選擇財務(wù)人員?
(2)財務(wù)人員的晉升通道與職業(yè)規(guī)劃
(3)培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、精專業(yè)的財務(wù)骨干(培訓(xùn)、培訓(xùn)、培訓(xùn))
[九] 互動與討論
如何掌控財務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51571.html
已開課時間Have start time
- 鐘冶
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