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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新能力建設(shè)與管理
 
講師:?jiǎn)斡孟? 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新能力建設(shè)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:單用祥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新能力建設(shè)培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo):
1.培養(yǎng)企業(yè)各級(jí)人員樹(shù)立創(chuàng)新觀念,提升創(chuàng)新意識(shí)和能力。
2.推動(dòng)企業(yè)組織管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展愿景。
4.明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容和主要特征,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5.推動(dòng)企業(yè)再造創(chuàng)新文化,建立適合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新型組織。

課程大綱:
第一講  創(chuàng)新思維  觀念制勝

1.成功企業(yè)四大優(yōu)勢(shì)
2.觀念正確就成功了一半
3.觀念轉(zhuǎn)變 命運(yùn)轉(zhuǎn)變
4.創(chuàng)新:企業(yè)進(jìn)步之魂
6.創(chuàng)新:企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與源泉
7.創(chuàng)新:大刀闊斧
8.中國(guó)人障礙創(chuàng)新的觀念心態(tài)
9.生于憂患  死于安樂(lè)
10.創(chuàng)新:突破思維模式
11.工作觀:自強(qiáng)不息  多做多對(duì) 
12.變化觀:正視變化,歡迎變化
13.速度觀;明天的理想今天實(shí)現(xiàn)
14.時(shí)間觀:今天的問(wèn)題今天解決
15.組織觀:發(fā)揚(yáng)群力,同心合作
16.學(xué)習(xí)觀:學(xué)而求智
17.進(jìn)步緩慢就是倒退
18.再造企業(yè)的無(wú)限生機(jī)

第二講  管理創(chuàng)新,永葆基業(yè)常青
1.企業(yè)成功五大要素
2.成功企業(yè)十大秘訣
3.傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新型企業(yè)特質(zhì)
4.企業(yè)不同發(fā)展階段的管理問(wèn)題
5.企業(yè)管理因果關(guān)系模式
6.有效管理科學(xué)矩陣
7.創(chuàng)新管理永無(wú)止境
8.在不平衡中創(chuàng)新發(fā)展
9.企業(yè)是人生的修道場(chǎng)
10.管理創(chuàng)新:情景管理
11.管理創(chuàng)新:顏色管理
12.管理創(chuàng)新:數(shù)字管理
13.管理創(chuàng)新:5S管理
14.管理創(chuàng)新:ISO9000管理
15.管理創(chuàng)新:資源利用*化

第三講  技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.技術(shù)創(chuàng)新的主要特征
3.技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力
4.技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式
5.技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容
6.創(chuàng)新項(xiàng)目的組織管理
7.SBU創(chuàng)新流程模型
8.技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)中心建設(shè)
9.技術(shù)中心的作用和功能
10.企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)
11.企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效管理

第四講 創(chuàng)新型企業(yè)修煉
1.長(zhǎng)壽企業(yè)的共同特征
2.問(wèn)透七何
3.創(chuàng)新型組織*
4.創(chuàng)新變革成功的8個(gè)步驟
5.促進(jìn)創(chuàng)新  從心開(kāi)始  從頭做起

授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求進(jìn)行增減修正。

創(chuàng)新能力建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51741.html

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    參加課程:創(chuàng)新能力建設(shè)與管理

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
單用祥
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)