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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)風(fēng)險管理
 
講師:喬劍 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

研發(fā)風(fēng)險管理培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:喬劍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 研發(fā)風(fēng)險管理培訓(xùn)課

課程背景
在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下,產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點,但隨著競爭的激烈,企業(yè)風(fēng)險壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級,人工風(fēng)險迅速上升,通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風(fēng)險難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā),從研發(fā)環(huán)節(jié)降風(fēng)險,已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是,由于研發(fā)管理本身的難度,大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)風(fēng)險管理。因此,越來越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)風(fēng)險管理思想來指導(dǎo)研發(fā)實際工作!
我們結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗,尤其是中高層管理經(jīng)驗,以及通過咨詢和培訓(xùn)接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實際問題,歸納整理并深入研究,形成了《研發(fā)風(fēng)險管理》課程,對當(dāng)前企業(yè)研發(fā)風(fēng)險管理實踐有基于實戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。

課程特色
累積講師近20年國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以及對國內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實施經(jīng)驗,總結(jié)出一套行之有效得到實際驗證的研發(fā)風(fēng)險管理的實戰(zhàn)方法,具有非常強(qiáng)的實用性。
本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗,圍繞研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)風(fēng)險管理的理念、方法和流程,通過案例講解和實例分析,講述研發(fā)風(fēng)險管理的具體實踐經(jīng)驗和方法,幫助學(xué)員解決研發(fā)風(fēng)險管理中常見的主要問題及困惑。
參加對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等。

課程大綱
一、研發(fā)風(fēng)險管理基本概念:

研發(fā)風(fēng)險案例
研發(fā)項目成功率
研發(fā)風(fēng)險分類
.研發(fā)方向和戰(zhàn)略風(fēng)險
.研發(fā)項目風(fēng)險
.研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險
.研發(fā)人員風(fēng)險
.研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
二、風(fēng)險管理理論
風(fēng)險識別
風(fēng)險量化
制定風(fēng)險應(yīng)對措施
風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險管理方法論
魚骨圖、頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)、Check.ist、專家評估
三、研發(fā)方向和戰(zhàn)略風(fēng)險
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風(fēng)險的影響
研發(fā)方向和戰(zhàn)略制定
要點:領(lǐng)域、重點、途徑、禁止性邊界
作用:減少爭論、集中共識形成合力
華為基本法
戰(zhàn)略及研發(fā)規(guī)劃制定步驟
戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法
市場需求管理
平臺戰(zhàn)略
預(yù)研管理
組織支撐

四、研發(fā)項目風(fēng)險
研發(fā)項目風(fēng)險種類:進(jìn)度、成本、質(zhì)量、項目目標(biāo)
進(jìn)度風(fēng)險識別
進(jìn)度糾偏方法:
.項目目標(biāo)可行性
.計劃制定的原則
.活動工作量估算
.工期壓縮
.避免偏差積累
.應(yīng)對措施:進(jìn)度余量、技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對
.監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、及時糾偏
成本風(fēng)險識別
成本風(fēng)險應(yīng)對方法
.成本預(yù)算
.成本余量
.成本基線Cost base.ine
.成本核算
.成本控制
.在設(shè)計中構(gòu)建成本
項目目標(biāo)風(fēng)險識別
項目目標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對方法:
.需求管理流程
.規(guī)劃部門設(shè)置及規(guī)劃專家、系統(tǒng)專家
.項目決策三大可行性
.項目決策評估(標(biāo)準(zhǔn)及模板)
.項目目標(biāo)調(diào)整:競爭態(tài)勢分析、上市時機(jī)
.壯士斷腕
控制過程及方法:
.計劃監(jiān)控點的設(shè)置
.階段決策評審
.變更管理
.項目例會
.項目報告體系
.度量指標(biāo)建立
.關(guān)鍵風(fēng)險識別及跟蹤
IPD流程簡介

五、研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險的誤區(qū)和難點
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險識別
控制過程及方法:
.質(zhì)量保證計劃
.評審
.DCPTR基本活動
.可靠性管理
.可維修性
.質(zhì)量管理及數(shù)據(jù)分析
.流程控制
.質(zhì)量審計
.持續(xù)改進(jìn)
PQA運(yùn)作機(jī)制
.PQA素質(zhì)模型
.PQA成長路徑、發(fā)展通道
.PQA主要工作
.評審會議的組織和分層種類
.PQA管理考核評價機(jī)制
持之以恒、于細(xì)節(jié)中求質(zhì)量

六、研發(fā)人員資源風(fēng)險
華為人才培養(yǎng)
雷軍:花80%時間找人
人員資源風(fēng)險識別
人員資源風(fēng)險應(yīng)對及方法
.項目干系人管理
.任職資格
.規(guī)劃專家骨干
.產(chǎn)品經(jīng)理
.技術(shù)專家骨干
.質(zhì)量經(jīng)理
.團(tuán)隊建設(shè)-研發(fā)人力資源的不同
.產(chǎn)品經(jīng)理池
.專家池管理
七、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
知識產(chǎn)權(quán)意識
.保密意識
.與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問題
知識庫建設(shè)
案例庫、Checklist、規(guī)范、CBB
八、總結(jié)
支撐研發(fā)組織架構(gòu)
持之以恒
管理最難之處在于?

研發(fā)風(fēng)險管理培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51821.html

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    參加課程:研發(fā)風(fēng)險管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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