課程描述INTRODUCTION
研發(fā)績效管理培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)績效管理培訓課
課程背景
績效管理是人力資源管理體系的重要組成部分,越來越多的企業(yè)已經意識到做好企業(yè)的績效管理對企業(yè)的價值,如企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地需要依賴于績效管理體系,企業(yè)員工的任職晉升、工資升漲、獎金發(fā)放額度、股票配置數(shù)量等與員工激勵相關的各類措施的落地,需要依賴于員工的績效考評結果這一重要的參考依據(jù)。
做好企業(yè)的績效管理具有一定的難度:
1、績效考核的等級、比例、周期如何設置會比較合理;
2、短期的績效考核結果很難做到*公平,長期的績效考核結果可以做到相對公平,如何做到每次考核結果的溝通就是一個很大的挑戰(zhàn);
3、如何避免績效考評結果輪流坐莊這一現(xiàn)象不再發(fā)生;
4、績效考評需采用相對考核原則,需要采用同一層級、同一類型的人員去評價,如何落實這一原則。
企業(yè)的研發(fā)業(yè)務和研發(fā)人員具有一些獨有的特點,如研發(fā)人員的工作壓力大、工作枯燥無趣,這樣會導致研發(fā)人員的內心會一直比較壓抑,性格也會比較內向。研發(fā)的工作價值具有一定的滯后性,不是短期會見效,但長期可能會見效。這些特點將會企業(yè)研發(fā)人員做好績效管理提出了更高的挑戰(zhàn):
1、研發(fā)人員對績效考評結果比較敏感,如何與研發(fā)人員溝通考評結果;
2、研發(fā)人員的績效貢獻如何做出客觀的評價;
3、研發(fā)管理人員需要經常與下屬進行溝通,并通過有效的團隊建設提升組織氣氛。
基于以上背景,開發(fā)了《研發(fā)績效管理與激勵機制》這門課程,本課程首先對研發(fā)績效管理的相關概念做出明確闡述,利用講師的管理實踐和咨詢實踐,與學員共同分析本企業(yè)研發(fā)績效管理中的問題,著重培訓學員的研發(fā)績效管理實操能力,圍繞著績效管理的各環(huán)節(jié)(績效目標與計劃、績效輔導、績效評價、績效結果溝通、績效結果應用)的具體方法展開講解。
課程收益
.學習和掌握研發(fā)績效管理各環(huán)節(jié)(績效目標與計劃、績效輔導、績效評價、績效結果溝通、績效結果應用)的基本方法和技巧
.提升企業(yè)研發(fā)體系的團隊士氣與作戰(zhàn)能力
.提升企業(yè)研發(fā)管理人員的管理能力,減輕管理壓力
.提升企業(yè)研發(fā)的組織與個人績效,支撐研發(fā)體系戰(zhàn)略目標的落地
.為企業(yè)的管理決策提供參考依據(jù),提升企業(yè)管理決策水平
課程特色
系統(tǒng)性:依據(jù)企業(yè)績效管理體系的基本理論,結合企業(yè)研發(fā)的業(yè)務、研發(fā)人員的特點,從績效目標與計劃、績效輔導、績效評價、績效結果溝通、績效結果應用等方面進行了系統(tǒng)性的闡述。
思想性:站在先進的績效管理理論體系的高度,結合企業(yè)的研發(fā)業(yè)務,就如何做好研發(fā)體系的績效管理與激勵進行了充分的講解。
針對性:專門針對企業(yè)項目經理、研發(fā)骨干、各功能領域業(yè)務代表的視角,更注重思維和理念上的認識和轉變,對重點、難點問題進行重點剖析和實戰(zhàn)演練。
實踐性:以講師16年來HW產品研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、10年HWIPD變革、架構、流程、IT、人力資源咨詢實踐經驗為依托,結合國內外先進企業(yè)的研發(fā)經驗,課程具有超強的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)性。
參加對象
研發(fā)項目經理、人力資源經理、績效考核經理/主管、產品經理、研發(fā)部門職能經理、研發(fā)骨干、項目組核心成員等
課程大綱
一、研發(fā)績效管理概述
本單元學習目標:學習和掌握研發(fā)績效管理的基本概念特點,包括績效管理的定義、目的、原則、方法論、研發(fā)績效管理的特點等
1、研發(fā)績效管理的常見問題
2、績效管理簡介
2.1案例:團隊的省思
2.2什么是績效與績效管理
2.3績效管理的目的
2.4績效管理的原則
2.5績效管理體系介紹
2.6組織績效管理的PDCA
2.7個人績效管理的PDCA
3、研發(fā)績效管理的特點
3.1研發(fā)工作的特點
3.2研發(fā)人員的特點
3.3研發(fā)績效管理的特點
3.4研發(fā)績效管理常見的幾大問題
二、研發(fā)績效目標與計劃
本單元學習目標:學習和掌握研發(fā)績效目標與計劃的相關操作方法,包括目標的設置、PBC的撰寫等
1、研發(fā)績效目標與計劃的常見問題
2、PBC :一種績效計劃和評價的模式
3、績效目標:贏的承諾(戰(zhàn)略解碼)
4、績效目標:執(zhí)行承諾
5、績效目標:團隊承諾
6、如何實施PBC
7、PBC撰寫原則
8、PBC質量標準
9、推行PBC的意義
10、演練:績效目標制定
三、研發(fā)績效輔導
本單元學習目標:學習和掌握研發(fā)績效輔導的方法和技巧
1、研發(fā)績效輔導的常見問題
2、績效輔導的價值
3、績效輔導的方式
4、經常性指導
5、定期回顧
6、績效輔導階段的要點
7、Q12---組織氛圍調查
8、GROW教練模型
9、角色扮演:績效輔導
四、研發(fā)績效評價
本單元學習目標:學習和掌握研發(fā)績效評價的方法和技巧
1、研發(fā)績效評價的常見問題
2、績效評價流程
3、績效評價的原則和方法
4、績效評價的挑戰(zhàn)和對策
5、考核結果的定義和比例
6、研發(fā)績效評價的誤區(qū)
7、研發(fā)績效的診斷
8、演練:績效評價
五、研發(fā)績效結果溝通
本單元學習目標:學習和掌握研發(fā)績效結果溝通的方法和技巧
1、研發(fā)績效結果溝通的常見問題
2、考評結果溝通的原則
3、考評結果溝通的程序
4、面談溝通的程序
5、考評結果的公示
6、角色扮演:考評結果溝通
六、研發(fā)績效結果應用
本單元學習目標:學習和掌握研發(fā)績效考核結果應用的方法和技巧
1、研發(fā)績效結果應用的常見問題
2、績效應用的激勵作用
3、企業(yè)激勵表現(xiàn)形式
4、其他激勵員工的方式
5、研發(fā)人員晉升通道(管理&技術)
6、薪酬等級調整及公式參考
7、研發(fā)獎金的分配方法
8、研發(fā)年終獎分配原則
研發(fā)績效管理培訓課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51824.html
已開課時間Have start time
- 喬劍
績效考核內訓
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 《預算績效管理》 于洪成
- 卓越績效的六個對話 關彬
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立