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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《被賦能的高效發(fā)言——管理者工作演講與表達(dá)》
 
講師:葉紅 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

管理者工作演講技巧培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:葉紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者工作演講技巧培訓(xùn)

課程背景:
身為管理者,我們每天都要進(jìn)行大量發(fā)言:工作匯報(bào),是否講得條理清晰、觀點(diǎn)明確?布置任務(wù),是否講得目標(biāo)清楚、計(jì)劃有序?激勵(lì)團(tuán)隊(duì),是否講得聲情并茂、鼓舞員工?工作述職,是否成績(jī)突出、評(píng)價(jià)中肯?商務(wù)談判,是否有理有據(jù)、自信沉穩(wěn)?會(huì)議發(fā)言,是否要點(diǎn)明確、生動(dòng)靈活?競(jìng)聘競(jìng)職,是否展示優(yōu)勢(shì)、表現(xiàn)積極?活動(dòng)發(fā)言,是否緊扣主題、活躍氛圍?
職場(chǎng)中,你的發(fā)言能給別人帶來(lái)多少能量,你就能收獲多大的影響力。聽眾被賦予能量的高效發(fā)言如何做到?要經(jīng)過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)、完整的訓(xùn)練,要打造5個(gè)核心關(guān)鍵能力:1.意志力,調(diào)試心態(tài)自信穩(wěn)定;
2.表達(dá)力,舉手投足生動(dòng)呈現(xiàn);
3.思維力,用腦思考結(jié)構(gòu)明晰;
4.行動(dòng)力,腳踏實(shí)地場(chǎng)景應(yīng)戰(zhàn);
5.關(guān)系力,用心感受建立信任。

課程收益:
1.心態(tài)上戰(zhàn)勝對(duì)演講的恐懼,掌握工作演講的語(yǔ)言特點(diǎn),增強(qiáng)當(dāng)眾講話的自信心
2.掌握工作演講的3個(gè)關(guān)鍵結(jié)構(gòu),在演講中做到邏輯清晰、條理清楚、重點(diǎn)明確
3.通過(guò)對(duì)5類場(chǎng)景發(fā)言的訓(xùn)練,能夠*應(yīng)對(duì)場(chǎng)合性發(fā)言
4.能夠運(yùn)用肢體語(yǔ)言、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào),建立穩(wěn)重成熟的臺(tái)風(fēng),提升整體表達(dá)能力
5.掌握促使語(yǔ)言描述生動(dòng)具體的5大特點(diǎn),能夠把話說(shuō)得形象生動(dòng)、通俗易懂
6.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答、良性互動(dòng)5步法,積極調(diào)動(dòng)聽眾情緒,有效互動(dòng)控場(chǎng)
7.運(yùn)用即興演講公式,從容應(yīng)對(duì)即興演講場(chǎng)合的發(fā)言
8.通過(guò)清晰、完整、生動(dòng)的工作演講,讓聽眾聽得清晰、聽得有趣、受到鼓舞

授課天數(shù):2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者、基層管理者
授課方式:講師講授、案例分享、角色扮演、情景模擬、實(shí)操演練,每場(chǎng)不超過(guò)25人

課程大綱
第一講:調(diào)試心態(tài)自信穩(wěn)定——意志力

一、工作演講的目的及分類
1.演講的5大目的
2.工作演講的內(nèi)容及氛圍特點(diǎn)
3.工作演講的應(yīng)用場(chǎng)景
二、工作演講面臨的五大障礙及對(duì)策
1.緊張恐懼,要訓(xùn)練:調(diào)試心態(tài)自信穩(wěn)定——意志力
2.缺感染力,要訓(xùn)練:舉手投足生動(dòng)呈現(xiàn)——表達(dá)力
3.邏輯混亂,要訓(xùn)練:用腦思考結(jié)構(gòu)明晰——思維力
4.運(yùn)用不當(dāng),要訓(xùn)練:腳踏實(shí)地場(chǎng)景應(yīng)戰(zhàn)——行動(dòng)力
5.控場(chǎng)不力,要訓(xùn)練:以人為本和諧控場(chǎng)——關(guān)系力
三、工作演講穩(wěn)定心態(tài)的建立
1.直指內(nèi)心緊張的3個(gè)核心根源
2.調(diào)試緊張的8種心理放松方法
3.增加穩(wěn)定心態(tài)的4種訓(xùn)練方法
4.演講心態(tài)的八字箴言:態(tài)度親和、立場(chǎng)堅(jiān)定
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練環(huán)節(jié)——演講者8大必備核心信念
1.老師帶領(lǐng)
2.小組練習(xí)、團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)

第二講:舉手投足生動(dòng)呈現(xiàn)——表達(dá)力
一、從容大方的臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)
1.自信眼神
2.靈活手勢(shì)
3.穩(wěn)定臺(tái)步
4.得體著裝
二、語(yǔ)言生動(dòng)的5大利器
1.講述事實(shí):案例講解
2.五覺(jué)景象(視聽嗅味觸):案例講解
3.巧用比喻:案例講解
4.列舉事例:案例講解
5.魔力聲音:音量、語(yǔ)調(diào)、重音、停頓
三、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練環(huán)節(jié)
1.表演五覺(jué),代入體驗(yàn):小組演練,團(tuán)隊(duì)公開呈現(xiàn)
2.魔力聲音,代入場(chǎng)景:老師帶領(lǐng),小組對(duì)練

第三講:用腦思考結(jié)構(gòu)明晰——思維力
一、工作演講結(jié)構(gòu)的核心三元素

1.生動(dòng)的演講題目
1)演講題目的3個(gè)特點(diǎn)
2)演講題目的包裝3要素
2.萬(wàn)能的演講結(jié)構(gòu)
1)觀點(diǎn)型:“總分總”金字塔結(jié)構(gòu)講解
2)故事型:英雄之旅結(jié)構(gòu)講解
3)綜合型:故事觀點(diǎn)相結(jié)合結(jié)構(gòu)講解
3.挑戰(zhàn)的問(wèn)答環(huán)節(jié)
1)問(wèn)答環(huán)節(jié)的順序安排
2)切忌以問(wèn)答環(huán)節(jié)做收尾

二、工作演講的應(yīng)用場(chǎng)景
1.通用結(jié)構(gòu):工作匯報(bào)、工作述職、會(huì)議發(fā)言等
1)案例講解:完整匯報(bào)之“總分總”金字塔結(jié)構(gòu)
2)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:競(jìng)聘競(jìng)職——兩人對(duì)練,小組演練,團(tuán)隊(duì)公開呈現(xiàn)
3)案例講解:一句話匯報(bào)之30秒電梯法則
4)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:工作匯報(bào)——兩人對(duì)練,小組演練,團(tuán)隊(duì)公開呈現(xiàn)
2.活動(dòng)類:酒宴祝詞、開場(chǎng)主持等
1)案例講解:酒宴祝詞的發(fā)言結(jié)構(gòu)
2)案例講解:開場(chǎng)主持的發(fā)言結(jié)構(gòu)
3)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:活動(dòng)場(chǎng)合發(fā)言——兩人對(duì)練,小組演練,團(tuán)隊(duì)公開呈現(xiàn)
3.勸說(shuō)類
1)案例講解:演繹論證標(biāo)準(zhǔn)式、常見式結(jié)構(gòu)
2)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:說(shuō)服力主題訓(xùn)練——兩人對(duì)練,小組演練,團(tuán)隊(duì)公開呈現(xiàn)
4.號(hào)召激勵(lì)類
1)案例講解:魔術(shù)公式結(jié)構(gòu)
2)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:激勵(lì)主題訓(xùn)練——兩人對(duì)練,小組演練,團(tuán)隊(duì)公開呈現(xiàn)
5.即興演講場(chǎng)景應(yīng)用
1)案例講解:即興演講的3種結(jié)構(gòu)
2)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:2分鐘即興演講,上臺(tái)演練

第四講:用心感受建立信任——關(guān)系力
一、工作演講的環(huán)境要素

1.聚攏聽眾
2.光線充足
3.空氣清新
4.避免活動(dòng)
5.講臺(tái)清爽

二、工作演講的PPT輔助
1.PPT在演講中的角色
2.工作演講型PPT特點(diǎn)
3.PPT講解5步法
4.演講輔助PPT設(shè)計(jì)5要素

三、工作演講的人員要素
1.關(guān)注聽眾的4種大腦語(yǔ)言
1)視覺(jué)型
2)聽覺(jué)型
3)動(dòng)覺(jué)型
4)數(shù)字型
2.有效互動(dòng)的8種互動(dòng)技巧
3.從容應(yīng)答現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
1)建立溝通的5步應(yīng)答法
2)巧妙扭轉(zhuǎn)異議的3F處理法

第五講: 腳踏實(shí)地場(chǎng)景應(yīng)戰(zhàn)——行動(dòng)力
一、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練環(huán)節(jié)——匯報(bào)演講
1.各組選題、設(shè)計(jì)演講
2.小組演練
3.團(tuán)隊(duì)PK
4.點(diǎn)評(píng)反饋提升
5.下一步行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)學(xué)習(xí)Me-We-Us——提煉與總結(jié)

管理者工作演講技巧培訓(xùn)


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    參加課程:《被賦能的高效發(fā)言——管理者工作演講與表達(dá)》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
葉紅
[僅限會(huì)員]