課程描述INTRODUCTION
庫存管理培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
庫存管理培訓課
課程大綱
第一部分 理解倉儲與庫存管理課程內容/教學方法學員收獲
案例一 案例
案例介紹
互動與問答
.使學員們能夠快速領悟庫存與倉儲管理的核心內容;
.能深刻體會到庫存與倉儲管理對企業(yè)利潤的重要影響;
.理解需求不確定性和產品壽命周期短對企業(yè)要同時實現提高服務水平和降低成本這兩個目標帶來的挑戰(zhàn);
.掌握庫存管理的基本模型,正常庫存和安全庫存基本構成;
.理解小批量、多批次對庫存管理的影響;
.針對案例中的實際問題,尋找出企業(yè)改善這些指標具體做法;
.掌握推拉式生產方式以及延遲生產戰(zhàn)略對企業(yè)庫存管理的貢獻;
.能夠找到適合該案例企業(yè)的有效對策
案列二 案例
案例介紹
互動與問答
.使學員能夠理解企業(yè)庫存管理是一個跨職能的管理;
.認識到企業(yè)庫存管理不僅僅是物料管理部門的工作,企業(yè)產品的設計本身也會對庫存管理產生深遠的至關重要的影響;
.繼而建立起全員庫存管理的理念;
.進一步理解延遲生產策略對在產品設計方面的應用,及其對庫存管理的貢獻。案例總結.使學員充分理解庫存管理在不同類別企業(yè)中的對策是不同的;
.掌握備貨生產、訂單生產、訂單設計等不同生產方式的企業(yè)的具體庫存管理手段;
.掌握產品的庫存管理分類方法,及其相應的有效庫存管理對策;
.掌握原材料庫存、在制品和產成品庫存管理特征及其對策;
.為感興趣的學員企業(yè)做庫存分類的定位分析,繼而提供可借鑒的參考管理對策,包括銷售類企業(yè)和生產加工類企業(yè)。
第二部分 倉儲、庫存管理實務課程內容/教學方法學員收獲庫存的意義、存在形式以及地點
.了解庫存與企業(yè)利潤之間的量化關系,了解庫存周轉率和現金周轉率之間的關系;
.了解原材料庫存、在制品庫存和產成品庫存的形態(tài);
.理解獨立需求和相關需求的概念;
.了解預測以及物料需求計劃區(qū)別以及應用場合;
庫存成本的具體構成---掌握以下庫存成本的核心內容:
.持有成本
.訂購成本
.變質成本
.缺貨成本
.其他
.了解庫存成本的財務核算標準:先進先出法、后進先出法、權重法、標準法和重置成本法;
.了解不同類別成本對不同企業(yè)的影響,以及降低這類成本的手段庫存成本結構對庫存管理的影響.掌握經濟訂購批量概念(EOQ);
.學會活學活用EOQ模型,如何避免教條的生搬硬套;
.掌握定量訂購、定期訂購以及及時制庫存管理的具體方法(lot for lot)安全庫存水平的設定.了解服務水平的含義,以及掌握統計意義中的合理服務水平;
.了解供應以及需求波動對安全庫存的綜合影響。
第三部分 倉庫與配送管理課程內容/教學方法學員收獲倉庫在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值及其功能
.讓學員了解倉庫的集貨和分貨功能;
.掌握倉庫的cross docking的價值貢獻;
.理解倉庫的數量以及功能的合理配置會幫助企業(yè)降低總庫存量倉庫及配送管理.讓學員掌握倉庫內部管理涵蓋的基本流程內容,收獲、驗貨、存儲、撿貨、配貨以及配送計劃內容;
.掌握倉庫選址、布局等內容;
.了解倉庫設計的基本內容;
.了解儲位和商品編碼的重要;
.了解倉儲設備基本內容;
.了解信息系統在倉庫管理中的應用;
.掌握倉庫運作過程中各個環(huán)節(jié)的績效考核指標備注.這部分內容采用視頻、圖片、圖表的方法進行講解;
.課程中會與學員分享各類企業(yè)的倉庫管理制度,考核指標設定以及其他相關資料。
庫存管理培訓課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51879.html
已開課時間Have start time
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