課程描述INTRODUCTION
物業(yè)企業(yè)成本解析培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：李成章
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)企業(yè)成本解析培訓(xùn)課
課程設(shè)置：
互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)企業(yè)成本與運(yùn)營及經(jīng)營拓展盈利能力
第一章、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀介紹
1、*行業(yè)資訊
2018年中國物業(yè)百強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展解讀
2、2018年行業(yè)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r之我見
成本上升趨勢不可逆轉(zhuǎn)
物業(yè)費(fèi)增長機(jī)制尚難成熟
應(yīng)對成本上升必須要守住基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)
應(yīng)對成本上升的工作重心應(yīng)放在開源和節(jié)流上
3、如何抓住互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)公司的變革機(jī)會？
第二章、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理收入與成本構(gòu)成
1、物業(yè)管理基本特性----權(quán)屬決定了物業(yè)收入的分配
2、物業(yè)合同約定是決定物業(yè)公司經(jīng)營生產(chǎn)的最基本要素
3、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營收入及成本構(gòu)成
4、物業(yè)管理費(fèi)測算的依據(jù)與服務(wù)設(shè)計(jì)
第三章、物業(yè)項(xiàng)目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營成本管理
1、物業(yè)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成及管理
2、人力資源成本管控與服務(wù)
1）人力資源成本的定額管理
2）人力資源成本如何做到效能*化
3、設(shè)備管理和能源管理
1）工程管理三要素分析
2）能源管理原則與管控經(jīng)驗(yàn)
4、物業(yè)管理區(qū)域環(huán)境清潔費(fèi)用成本控制與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1）保潔專業(yè)的成本控制與服務(wù)品質(zhì)
2）如何提高保潔的工作效率？
5、綠化管理成本控制與周期性管理要素
6、物業(yè)管理秩序維護(hù)費(fèi)用成本控制與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)秩序維護(hù)管理二十實(shí)操要素分析
7、綜合利用項(xiàng)目資源降低項(xiàng)目運(yùn)營成本
1）管理要效益
2）通過流程再造，節(jié)約人力投入
3）服務(wù)集成
4）先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用和先進(jìn)工具的運(yùn)用
第四章、物業(yè)項(xiàng)目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營收入管理
1、如何提高物業(yè)管理費(fèi)收繳率
2、項(xiàng)目經(jīng)理要掌握的提高收費(fèi)率的技巧
3、如何收費(fèi)率分析？
4、如何制定收費(fèi)率提升措施和計(jì)劃？
5、如何培養(yǎng)業(yè)主良好的繳費(fèi)意識？
第五章、 行業(yè)傳統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營拓展服務(wù)介紹
1、香港老牌標(biāo)桿企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析啟示錄
香港在內(nèi)地物業(yè)的主要經(jīng)營收入來源
香港標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營思路的啟示
2、**的物業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析啟示錄
*物業(yè)企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)
*物業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)是否也可能是我們未來的發(fā)展方向
3、當(dāng)前中國物業(yè)智慧化物業(yè)發(fā)展介紹
第六章、 物業(yè)公司精細(xì)化服務(wù)與經(jīng)營拓展
1）業(yè)主需求中尋找商機(jī)
2）借用互聯(lián)網(wǎng)模式開拓物業(yè)高附加值服務(wù)
3）十二項(xiàng)物業(yè)創(chuàng)新拓展經(jīng)營項(xiàng)目管理模式分解
4）中國物業(yè)管理行業(yè)跨越發(fā)展實(shí)現(xiàn)多方共贏路線圖分析
5）項(xiàng)目如何開展多種經(jīng)營
第七章、 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代物業(yè)公司如何把握時代的脈搏？
1、今年來風(fēng)起云涌的國內(nèi)OTO成功企業(yè)解析
2、共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式
1）共享經(jīng)濟(jì)靠什么盈利？
2）共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的沖撞。
3)物業(yè)企業(yè)如何把握共享經(jīng)濟(jì)的機(jī)會？
3、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用智慧物業(yè)提升守住基礎(chǔ)服務(wù)水平
1）互聯(lián)網(wǎng)平臺在物業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
2）移動互聯(lián)網(wǎng)給物業(yè)服務(wù)帶來的新契機(jī)
3）物聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用
4）物業(yè)公司要做互聯(lián)網(wǎng)下的物業(yè)服務(wù)集成商
5）物業(yè)管理軟件引進(jìn)應(yīng)該注意的問題
第八章、新經(jīng)濟(jì)時代如何成為一名優(yōu)秀的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)分享
1、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)觀
2、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的人才觀
3、物業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營觀
物業(yè)企業(yè)成本解析培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51928.html
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- 李成章