玩轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的*，剖析標(biāo)桿房企制勝之道 —龍湖世茂等標(biāo)桿房企財(cái)務(wù)運(yùn)營管理體系全解析
講師：趙松奎 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課
· 會計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：趙松奎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課
課程提綱:
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)及其內(nèi)涵
1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)及發(fā)展趨勢
（1）財(cái)務(wù)管理發(fā)展的四個階段
（2）財(cái)務(wù)管理在不同階段的特點(diǎn)
（3）財(cái)務(wù)管理未來的發(fā)展趨勢
2、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的職責(zé)及定位
（1）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的幾個工作模塊
（2）財(cái)務(wù)在房企經(jīng)營管理中的作用
（3）現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求
（4）標(biāo)桿房企對財(cái)務(wù)職能的衍生要求
（5）財(cái)務(wù)在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位
二、讀懂財(cái)務(wù)的語言——會計(jì)分錄和財(cái)務(wù)報(bào)表
1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的起源和基礎(chǔ)
（1）復(fù)式記賬法
（2）會計(jì)科目和會計(jì)分錄
案例：一個極簡房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)全周期的會計(jì)分錄模擬
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表的核心解析
2.1 利潤表
2.1.1 利潤表的結(jié)構(gòu)
2.1.2 利潤表包含的要素及其含義
2.1.3 利潤表的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.1.4 利潤表中包含的信息解讀
案例：標(biāo)桿上市房企的利潤表解讀
2.2 資產(chǎn)負(fù)債表
2.2.1 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2.2.2 資產(chǎn)負(fù)債表包含的要素及其含義
2.2.3 資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.2.4 資產(chǎn)負(fù)債表中包含的信息解讀
案例：標(biāo)桿上市房企的資產(chǎn)負(fù)債表解讀
2.3 現(xiàn)金流量表
2.3.1 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2.3.2 現(xiàn)金流量表包含的要素及其含義
2.3.3 現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.3.4 現(xiàn)金流量表中包含的信息解讀
案例：標(biāo)桿上市房企的現(xiàn)金流量表解讀
2.4 跨報(bào)表類財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.4.1 周轉(zhuǎn)類指標(biāo)
2.4.2 綜合回報(bào)類指標(biāo)
2.4.3 現(xiàn)金流類指標(biāo)
3、三大財(cái)務(wù)報(bào)表間的關(guān)系
3.1 三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的區(qū)別和聯(lián)系
3.2 三大財(cái)務(wù)報(bào)表如何詮釋財(cái)務(wù)閉環(huán)
“資本——資產(chǎn)——收入——利潤——現(xiàn)金——資本”
4、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾術(shù)
4.1 公司粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的動機(jī)
4.2 常見的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾術(shù)
案例：
1、引發(fā)*證券監(jiān)督改革的安然事件
2、標(biāo)桿上市房企的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾術(shù)
三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)分析的定義和作用
1.1財(cái)務(wù)分析的定義
1.2財(cái)務(wù)分析的作用
2、財(cái)務(wù)分析的方法
2.1 水平分析法（橫向、縱向）
2.2 垂直分析法
2.3 趨勢分析法
2.4 比率分析法
2.5 因素分析法（敏感性分析）
3、財(cái)務(wù)分析的基本架構(gòu)
4、財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用
案例：上市房企*15公司財(cái)務(wù)分析案例分享
——全面分析解讀上市*15地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策
1、項(xiàng)目投資評價的考量因素及財(cái)務(wù)評價指標(biāo)
1.1房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的考量因素
1.2房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價指標(biāo)
案例：標(biāo)桿房企投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價指標(biāo)
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理工具
五、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理
1、什么是全面預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理全流程解析
案例：標(biāo)桿房企的全面預(yù)算管理全流程解析
3、全面預(yù)算管理的關(guān)鍵管控點(diǎn)
4、各部門全面預(yù)算管理中的作用
案例：標(biāo)桿房企全面預(yù)算管理工具
六、房地產(chǎn)稅收管理
1、什么是稅收管理
2、交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——進(jìn)入與退出
案例：
什么公司需要靠貸款來分紅？
標(biāo)桿房企的上市股權(quán)結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目公司設(shè)立交易結(jié)構(gòu)安排
3、稅收優(yōu)惠政策的申請
案例：
標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)申請稅收優(yōu)惠實(shí)例分享
如何在政策轉(zhuǎn)換過程中，對稅收優(yōu)惠政策的延續(xù)性進(jìn)行管理
4、稅務(wù)局關(guān)系管理及稅收檢查應(yīng)對
案例：房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對稅務(wù)稽查的全流程管理
5、房地產(chǎn)稅收籌劃實(shí)例
案例：標(biāo)桿房企土地增值稅和所得稅結(jié)算全過程管理
七、房地產(chǎn)資金管理
1、什么是資金管理
2、資金計(jì)劃管理
案例：標(biāo)桿房企的資金計(jì)劃管理
3、營運(yùn)資本管理
案例：標(biāo)桿房企如何進(jìn)行營運(yùn)資本管理？
4、融資管理
4.1 融資的種類和方式
4.2 中國的資本市場和國外資本市場的異同
4.3 房地產(chǎn)企業(yè)融資的渠道和方式
4.4 房地產(chǎn)企業(yè)融資過程管理的關(guān)鍵管控點(diǎn)
案例：標(biāo)桿房企的融資管理全流程
八、房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)支持
1、如何制定公司的戰(zhàn)略
1.1影響公司戰(zhàn)略成功的五力分析模型
1.2 公司戰(zhàn)略制定的全過程分解
2、評價和衡量公司戰(zhàn)略是否成功的標(biāo)尺
2.1 財(cái)務(wù)類的標(biāo)尺和非財(cái)務(wù)類的標(biāo)尺
2.2 如何選擇財(cái)務(wù)類的標(biāo)尺？
2.3 KPI考核與反饋
案例：標(biāo)桿房企的戰(zhàn)略評價指標(biāo)考核體系演進(jìn)過程的分享
九、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)
1、什么是內(nèi)部控制體系
1.1現(xiàn)代企業(yè)為何需要內(nèi)部控制？
1.2 內(nèi)部控制發(fā)揮的作用是什么？
2、內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)鍵著力點(diǎn)
案例：標(biāo)桿房企的內(nèi)控體系建立和實(shí)施分享
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52036.html
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- 趙松奎
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