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大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本管理培訓(xùn)

課程背景
當(dāng)下，房地產(chǎn)及建筑行業(yè)正面臨重大轉(zhuǎn)變，從政府倡導(dǎo)的PC建筑、EPC總包模式，到BIM+PM、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，賦予傳統(tǒng)意義上的成本管理以新的挑戰(zhàn)和提升空間。
回望現(xiàn)狀：成本人的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越?。晃覀兇蟛糠謺r(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量核價(jià)上。
成本經(jīng)理該如何尋找突破，提升成控績(jī)效，從而彰顯您的專業(yè)價(jià)值、提高您的話語(yǔ)權(quán)？！

課程收益
.可迅速飆升成本人的話語(yǔ)權(quán)；
.建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；
.附送：全業(yè)態(tài)造價(jià)分析模型和現(xiàn)有的造價(jià)指標(biāo)。
課程對(duì)象
.各級(jí)成本端（集團(tuán)總部/事業(yè)部/區(qū)域公司/項(xiàng)目公司）
.造價(jià)咨詢公司-項(xiàng)目經(jīng)理
.營(yíng)銷、招商及設(shè)計(jì)部同事。

課程大綱
一、引言
1.1行業(yè)背景和政策導(dǎo)向
1.2工作狀態(tài)和數(shù)據(jù)現(xiàn)狀
1.3老板眼里的成本管理-收益視角
1.4從兩位千億富豪的閑聊，看影響開(kāi)發(fā)成本的六大因素
1.5如何擴(kuò)大你的專業(yè)影響力和話語(yǔ)權(quán)
二、成本戰(zhàn)略的演變
2.1核算計(jì)量型-成本管理1.0
2.2目標(biāo)管控型-成本管理2.0
2.3供應(yīng)鏈管理-成本管理3.0
2.4討論和分析：現(xiàn)行（萬(wàn)科）目標(biāo)成本戰(zhàn)略及其局限和不足
案例1：商業(yè)項(xiàng)目結(jié)算超合約價(jià)原因分析

三、成本管理新動(dòng)能
3.1數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型-成本管理4.0
3.2成本管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)★★★
.升級(jí)什么？
.轉(zhuǎn)型什么？
3.3現(xiàn)行造價(jià)分析指標(biāo)設(shè)置的缺陷
3.4以數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向
3.5數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(1)-工程特征描述
3.6數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(2)-費(fèi)用分類和層級(jí)
3.7數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(3)-工程內(nèi)容（設(shè)計(jì)計(jì)算取值與技術(shù)規(guī)格）
3.8數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(4)-造價(jià)指標(biāo)和計(jì)算基數(shù)
3.9數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(5)-含量指標(biāo)
3.10數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(6)-框算指標(biāo)
3.11數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(7)-數(shù)據(jù)標(biāo)簽
3.12數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(8)-成本變動(dòng)原因分類
案例2：樁基工程的指標(biāo)設(shè)定
案例3：基于稅籌視角下的成本指標(biāo)設(shè)定
案例4：住宅開(kāi)發(fā)全成本及其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合約條款對(duì)標(biāo)
案例5：250-600m多個(gè)超高層結(jié)構(gòu)含量和電梯對(duì)標(biāo)
案例6：四類指標(biāo)分析模板（定額、國(guó)標(biāo)清單、RICS及推薦版）優(yōu)劣比較

四、數(shù)據(jù)采集、清洗和標(biāo)簽
4.1數(shù)據(jù)采集-從制度到崗位設(shè)置
4.2數(shù)據(jù)清洗及常見(jiàn)錯(cuò)誤
4.3數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)標(biāo)簽
4.4新技術(shù)引用簡(jiǎn)介
五、數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)和應(yīng)用事例★★★★★
5.1崗位提效-附7個(gè)應(yīng)用案例
5.2管理升級(jí)-附3個(gè)應(yīng)用案例
5.3組織提升-附3個(gè)應(yīng)用
5.4定標(biāo)依據(jù)
5.5造價(jià)管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)
案例7:（香港*2開(kāi)發(fā)商）動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控（升級(jí)版）
案例8:華潤(rùn)、萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)、龍湖等造價(jià)管理數(shù)字化平臺(tái)介紹
六、課程小結(jié)
課后跟進(jìn)、數(shù)據(jù)合作開(kāi)發(fā)及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本管理培訓(xùn)