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項(xiàng)目成本管理 培訓(xùn)班

課程背景
.當(dāng)下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業(yè)綜合體&超高層項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。
.如何確保商業(yè)綜合體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)/成本/招采可控，是我們正在探索和解決的問題。
.本課程擬從（港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)綜合體項(xiàng)目開發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略。

課程收益
.找出短板所在，提升管控的針對(duì)性；
.建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；
.獲得同類工程設(shè)計(jì)、造價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)；
.學(xué)做生意人，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人士到經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)合升級(jí)。
課程對(duì)象
.擬從事商業(yè)綜合體&超高層項(xiàng)目開發(fā)的房企管理層；
.甲方投資/策劃/銷售/招商，以及設(shè)計(jì)/成本/招采/工程等部門經(jīng)理；
.有志于提升管理高度、擺脫“計(jì)量民工”形象之工料測(cè)量師行/造價(jià)咨詢公司。

課程大綱
一、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1.現(xiàn)行（萬科）成控套路-目標(biāo)管理及其局限性
2.成本管理的道和術(shù)-測(cè)量師/造價(jià)咨詢和甲方之差異比較
3.商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目&超高層的特殊性及成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4.思考：
.現(xiàn)行成控套路，能滿足商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目項(xiàng)目的特殊性嗎？
.站在商業(yè)項(xiàng)目&超高層的挑戰(zhàn)前，我們常忽視了什么？
.失敗&成功的管控模式（以恒基、新鴻基及平安、綠地）帶給我們的經(jīng)驗(yàn)借鑒？
二、成控思路的轉(zhuǎn)變
1影響成控績(jī)效的內(nèi)外因素
2成本管理四重境界
3數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型成本管理之核心
4跳出成本看成本-從失敗案例說起
5智商&情商-商業(yè)綜合體項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)價(jià)值究竟該花落何處？
案例1：從兩位千億富豪的對(duì)話，看影響成本競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
案例2：xx商業(yè)項(xiàng)目結(jié)算超合約價(jià)34%之原因和責(zé)任分析
提問/交流（1）

三、項(xiàng)目前期-成本策劃
（產(chǎn)品策劃-土地拓展-方案報(bào)建）
1影響造價(jià)因素
.商業(yè)定位-金融/餐飲/酒店比例、層高、綠建、結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)計(jì)取值等；
.建筑方案-可租售比、建筑體型、高寬比
.地域影響-持力層、風(fēng)荷載、抗震烈度
.分期開發(fā)策略
案例3：綠D項(xiàng)目建筑層高對(duì)造價(jià)/收益的影響及BIM應(yīng)用
案例4：yy項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)參數(shù)取定及對(duì)成本的影響
2管控策略
.拿地前功夫：力爭(zhēng)的優(yōu)惠政策、競(jìng)品調(diào)研
.產(chǎn)品定位，招商前置：關(guān)注重點(diǎn)
.用好并積極發(fā)揮專業(yè)顧問的作用
.設(shè)計(jì)顧問團(tuán)及其選擇（價(jià)值工程應(yīng)用）★★★
.設(shè)計(jì)與專業(yè)顧問整合（1）：包括計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)任務(wù)書、BIM與統(tǒng)一信息平臺(tái)；
.設(shè)計(jì)與專業(yè)顧問整合（2）：設(shè)計(jì)合約規(guī)劃、合約管理及顧問團(tuán)整合、履約評(píng)估；
案例5：廣州/澳門商業(yè)綜合體項(xiàng)目-設(shè)計(jì)、成本、招采與招商等職能的協(xié)同和預(yù)控方案
3  目標(biāo)成本編審
.編審流程（升級(jí)版）
.設(shè)計(jì)指標(biāo)的審核與驗(yàn)證★★★
（向老板及公司管理層匯報(bào)設(shè)計(jì)方案前，設(shè)計(jì)+成本+審計(jì)部須事先準(zhǔn)備的事項(xiàng)）
.商業(yè)項(xiàng)目建安費(fèi)測(cè)算難點(diǎn)與錯(cuò)誤解析
.怎樣做好商業(yè)項(xiàng)目-裙房商業(yè)、寫字樓、酒店-設(shè)計(jì)、配置標(biāo)準(zhǔn)和成本對(duì)標(biāo)？
.目標(biāo)成本考核責(zé)任書（分階段和部門）
成果分享：超高層（240-632m）結(jié)構(gòu)含量及垂直交通設(shè)計(jì)指標(biāo)比較
案例6：澳門商業(yè)綜合體項(xiàng)目評(píng)審會(huì)-設(shè)備用房面積、裙房?jī)艨勺獗?/p>

四、設(shè)計(jì)階段
1常見的成本風(fēng)險(xiǎn)
（設(shè)計(jì)增值、進(jìn)度/質(zhì)量/服務(wù)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)不協(xié)同、BIM的局限等）
2管控策略
.延伸顧問服務(wù)，參與全程咨詢；
.強(qiáng)化管理前置，開展方案比選；
.加強(qiáng)協(xié)同設(shè)計(jì)，減少變更損失；
.顧問交叉評(píng)審，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化；
.加強(qiáng)過程評(píng)估，不錯(cuò)就是有功。
案例7：寫字樓標(biāo)準(zhǔn)層層高、結(jié)構(gòu)活荷載、室內(nèi)溫度取值-招商和成本大PK
案例8：樁基、地庫(kù)梁板、上部結(jié)構(gòu)、幕墻、垂直運(yùn)輸?shù)榷喾桨副冗x★★★
案例9：如何實(shí)現(xiàn)降低33%的含鋼量-超高層寫字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多方案比選
案例10：設(shè)計(jì)顧問工作履約（過程）評(píng)估
五、招標(biāo)階段
1  常見的招采風(fēng)險(xiǎn)（惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、不平衡報(bào)價(jià)…）
2  管控策略
.發(fā)揮供給側(cè)價(jià)值，持續(xù)成本優(yōu)化，試行優(yōu)化設(shè)計(jì)+施工的EPC模式★★★
.改進(jìn)評(píng)標(biāo)方法-強(qiáng)化技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的統(tǒng)籌融合
.減少暫定價(jià)-模擬清單的過程認(rèn)價(jià)策略
.總包與指定分包的利益平衡。
案例11：技術(shù)/商務(wù)標(biāo)評(píng)審的深度融合--價(jià)值工程分析法應(yīng)用★★★
案例12：總包和指定分包工程的分工和管理職責(zé)
附送/成果分享：幕墻工程（深化設(shè)計(jì)+施工組織）技術(shù)標(biāo)評(píng)審表

六、施工及竣工交付
1常見的成控風(fēng)險(xiǎn)-變更黑洞、結(jié)算爭(zhēng)議、小業(yè)主拆改建
2管控措施
.數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)策略-變更簽證如何有效管控？
.動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控的重心、思路、有效模式和匯報(bào)技巧
.成本預(yù)警
.全專業(yè)管理后評(píng)估
案例13：上海、北京超高層項(xiàng)目/成本超支原因分析
案例14：香港恒J地產(chǎn)集團(tuán)成本動(dòng)態(tài)報(bào)告
附送/成果分享：
.成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引
.各專業(yè)管理后評(píng)估作業(yè)指引。
七、總結(jié)
1.您多次參加培訓(xùn)，為什么貴司成控績(jī)效提升不明顯？
2.成本管理體系對(duì)標(biāo)&診斷及全面提升策略
3.課后跟進(jìn)及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)-設(shè)計(jì)和成本數(shù)據(jù)如何沉淀及價(jià)值變現(xiàn)？

項(xiàng)目成本管理 培訓(xùn)班