亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程
 
講師:李德 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)與計(jì)劃管理 培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李德    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)與計(jì)劃管理 培訓(xùn)班

培訓(xùn)目標(biāo):如何與2018年老板戰(zhàn)略同步思考.戰(zhàn)術(shù)同步行動(dòng).全面執(zhí)行2018年公司目標(biāo)
培訓(xùn)聚焦:
聚焦一、如何與老板2018年目標(biāo)思路同步.

1.山巔思考Teambuildig
演練并了解老板在2018年公司戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)制定的思維過程.
2.小組活動(dòng)
掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行保障的主要模型與工具。
3、OD鏡像法Teambuildig
經(jīng)理人如何緊跟老板思路,承上啟下傳承公司年度目標(biāo)。

聚焦二、如何全面認(rèn)識(shí)2018年公司年度目標(biāo)及心態(tài)準(zhǔn)備
Teambuildig活動(dòng)
活動(dòng)1.公司使命目標(biāo)
活動(dòng)2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)
活動(dòng)3.公司2018年工作重點(diǎn)
活動(dòng)4.公司2018年度KPl關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)
活動(dòng)5.目標(biāo)設(shè)置的心態(tài)管理:
(自我談話自我形象目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)績(jī)效).

聚焦三、如何制定單位(團(tuán)隊(duì))2018年年度目標(biāo)
1.部門目標(biāo)的三要素
2.部門目標(biāo)的三來(lái)源.
3.如何制定部門年度目標(biāo)
4.如何分解與下達(dá)本單位目標(biāo).
5.如何做好部屬目標(biāo)面談十步驟.
6.如何做到目標(biāo)值落地與目標(biāo)責(zé)任落地.
7.如何制定部屬年度目標(biāo)任務(wù)書
經(jīng)典案例:聯(lián)想發(fā)動(dòng)機(jī)文化.確保目標(biāo)認(rèn)識(shí)與執(zhí)行一致.

聚焦四、掌握將目標(biāo)落地為計(jì)劃方案的經(jīng)典工具.
1、訓(xùn)練并實(shí)戰(zhàn)目標(biāo)管理SMART準(zhǔn)則
S:掌握如何將公司目標(biāo)從上至下表達(dá)明確、書寫規(guī)范.打下全員目標(biāo)共識(shí)的基礎(chǔ).
M:掌握制定各項(xiàng)目標(biāo)數(shù)量化的標(biāo)準(zhǔn).為全年目標(biāo)管控打下基礎(chǔ).
A:掌握制定KPl目標(biāo)的計(jì)劃步驟、全員參與、將目標(biāo)展開為具體的行動(dòng)方案.
R:可行性論證、做好科學(xué)的計(jì)劃預(yù)測(cè),確保計(jì)劃落地。
T:時(shí)間管理.制定全年計(jì)劃管控的時(shí)間基準(zhǔn).
2.目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃(SMART準(zhǔn)則)的11項(xiàng)管理步驟.
3.實(shí)例練習(xí).

聚焦五、實(shí)戰(zhàn)演練(執(zhí)行2018年公司目標(biāo))
經(jīng)理人應(yīng)抓好目標(biāo)運(yùn)營(yíng)四項(xiàng)管理:
1.第一項(xiàng)管理、目標(biāo)共識(shí)管理
(山巔思考:OD鏡像法Teambuildig活動(dòng))
2.第二項(xiàng)管理、目標(biāo)規(guī)劃管理
(參與2018年計(jì)劃制定OD力場(chǎng)分析Teambuildig活動(dòng))
3.第三項(xiàng)管理、目標(biāo)執(zhí)行管理
(尋找2018年計(jì)劃執(zhí)行黑洞,強(qiáng)化執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)Teambuildig活動(dòng))
4.第四項(xiàng)管理、目標(biāo)繢效管理
(分析2018年績(jī)效管理系統(tǒng)現(xiàn)狀,制定強(qiáng)化措施。)
經(jīng)典案例:(恵甫)經(jīng)理人計(jì)劃執(zhí)行中的36項(xiàng)工作.
.Teambuildig活動(dòng):
七、總結(jié)

目標(biāo)與計(jì)劃管理 培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52372.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李德
[僅限會(huì)員]