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質(zhì)量成本管理 培訓(xùn)班

課程簡介
.隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存壓力越來越大，這就要求企業(yè)的運(yùn)作逐漸精細(xì)化，而在這個(gè)過程中，質(zhì)量成本的問題日益得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。課程主要圍繞質(zhì)量成本展開。主要講述質(zhì)量成本的由來、構(gòu)成、考核和成本管理的思維、內(nèi)容和方法等。
.課程緊緊圍繞企業(yè)在日常運(yùn)作中，發(fā)生的質(zhì)量成本展開，逐條分析企業(yè)的運(yùn)行成本，深入探討企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用，以及因質(zhì)量故障所造成的損失費(fèi)用。
.課程同樣在質(zhì)量成本控制方面在尋求解決方法，針對質(zhì)量問題和質(zhì)量成本進(jìn)行控制方法研究，給出學(xué)員現(xiàn)實(shí)有效的質(zhì)量成本控制思路方法。

授課時(shí)間：1天，6小時(shí)
授課方式：激情授課+互動體驗(yàn)+案例分享+現(xiàn)場行動
關(guān)鍵字：質(zhì)量 質(zhì)量成本 成本

適合對象
.涉及質(zhì)量管理的各部門主管、部門經(jīng)理和中高層管理者。
.涉及質(zhì)量管理和持續(xù)改善的質(zhì)量工作人員和生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)人員和基層管理人員。
.涉及質(zhì)量數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)收集、分析、探討和總結(jié)的相關(guān)工作人員。

課程收益
.通過本課程，學(xué)員可以掌握質(zhì)量成本的成因、組織和統(tǒng)計(jì)。
.通過本課程，學(xué)員可以掌握企業(yè)在日常運(yùn)作中產(chǎn)生的相關(guān)質(zhì)量成本。
.通過本課程，學(xué)員可以掌握進(jìn)行質(zhì)量成本控制的方法和手段。

課程大綱
第一章 課前溝通
第一節(jié) 課前溝通
（1） 講師簡介
（2） 學(xué)員介紹：行業(yè)+崗位+職責(zé)+日常工作
（3） 學(xué)習(xí)的“目的+期望”
（4） 工作中的“困惑+困難+疑問”在哪里？
第二節(jié) 課程需求分析
（1） 理解產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的流程，學(xué)會系統(tǒng)地分析產(chǎn)品的質(zhì)量成本階段；
（2） 掌握質(zhì)量成本組成，學(xué)會鑒別和分析質(zhì)量成本；
（3） 掌握質(zhì)量成本控制方法，明確對產(chǎn)品的檢驗(yàn)和監(jiān)控的方法；
（4） 掌握分析質(zhì)量問題的角度和方法，學(xué)會有計(jì)劃地控制質(zhì)量成本；
（5） 掌握控制質(zhì)量成本活動的方法，如何在企業(yè)中推行質(zhì)量成本控制活動。
第三節(jié) 課程分析
（1） 課程目標(biāo)：課程雷達(dá)圖
（2） 課程日程安排
（3） 學(xué)員承諾

第二章 質(zhì)量成本分析
第一節(jié) 質(zhì)量成本
（1）定義
（2）質(zhì)量成本起源
（3）*質(zhì)量專家A.V.菲根堡姆
第二節(jié) 講質(zhì)量成本前先講產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的流程
（1）產(chǎn)品策劃階段
（2）產(chǎn)品試樣階段
（3）產(chǎn)品試產(chǎn)階段
（4）產(chǎn)品量產(chǎn)階段
第三節(jié) 影響質(zhì)量成本的因素
（1）人
（2）機(jī)
（3）料
（4）法
（5）環(huán)
第四節(jié) 質(zhì)量成本構(gòu)成
（1）質(zhì)量成本的構(gòu)成圖
（2）質(zhì)量成本的內(nèi)涵

第三章 運(yùn)行質(zhì)量成本
第一節(jié) 預(yù)防成本
（1）質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)
（2）質(zhì)量管理活動及質(zhì)量評審費(fèi)
（3）質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用
（4）供應(yīng)商管理費(fèi)
（5）工資及福利資金
（6）設(shè)計(jì)開發(fā)評審
第二節(jié) 鑒定成本
（1）試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用
（2）質(zhì)量檢驗(yàn)部門辦公費(fèi)用
（3）工資及福利資金
（4）檢驗(yàn)設(shè)備維修折舊費(fèi)用
第三節(jié) 外部保證費(fèi)用
（1）質(zhì)量保證措施費(fèi)用
（2）產(chǎn)品質(zhì)量保證鑒證費(fèi)
（3）評定費(fèi)
第四節(jié) 內(nèi)部損失成本
（1）報(bào)廢損失費(fèi)
（2）返修費(fèi)
（3）降低損失費(fèi)
（4）停工損失費(fèi)
（5）質(zhì)量事故處理費(fèi)
第五節(jié) 外部損失成本
（1）索賠費(fèi)用
（2）退貨損失費(fèi)
（3）折價(jià)損失費(fèi)
（4）保修費(fèi)

第四章 質(zhì)量成本控制
第一節(jié) 原則程序
（1）以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的。
（2）以嚴(yán)格、準(zhǔn)確的記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)。
（3）建立完善的成本決算體系。
第二節(jié) 準(zhǔn)備工作
（1）以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的。任何企業(yè)都有與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)批量、設(shè)備條件、管理方式和人員素質(zhì)等相適應(yīng)的質(zhì)量成本，開展質(zhì)量成本管理的目的就是找到適宜的質(zhì)量成本控制方式，來優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量成本。
（2）以嚴(yán)格、準(zhǔn)確的記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)。實(shí)施質(zhì)量成本管理非常重要的一點(diǎn)就是要對成本數(shù)據(jù)流進(jìn)行細(xì)致的核算和分析，所以提供的各種數(shù)據(jù)和記錄必須真實(shí)、可靠，否則對決策只能起到誤導(dǎo)作用。
第三節(jié) 工作程序
（1）要深入開展質(zhì)量成本管理的宣傳和學(xué)習(xí)，對主要從事質(zhì)量成本管理的人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，明確其職責(zé)和任務(wù)。
（2）制定質(zhì)量成本管理的有效標(biāo)準(zhǔn)，即確定適宜的質(zhì)量成本水平。
（3）編制、實(shí)施質(zhì)量成本計(jì)劃，同時(shí)要對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算與分析，對質(zhì)量成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行適時(shí)控制。
（4）對質(zhì)量成本的控制情況進(jìn)行考核，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，提出質(zhì)量成本改進(jìn)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)措施。
第四節(jié) *績效
（1）質(zhì)量成本曲線
（2）質(zhì)量成本規(guī)律
第五節(jié) 預(yù)測與計(jì)劃
（1）質(zhì)量計(jì)劃
（2）質(zhì)量成本計(jì)劃
（3）質(zhì)量改善計(jì)劃
第六節(jié) 核算與分析
（1）質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)
（2）質(zhì)量成本的核算
（3）質(zhì)量成本的分析
第七節(jié) 質(zhì)量成本報(bào)告
（1）質(zhì)量成本報(bào)告表
（2）質(zhì)量成本報(bào)告機(jī)制和場合
第八節(jié) 成本考核
（1）質(zhì)量成本職責(zé)分配
（2）成立質(zhì)量成本管理小組
（3）建立管理機(jī)制和監(jiān)控機(jī)制
（4）確定制定協(xié)同部門工作內(nèi)容
（5）編制《質(zhì)量成本管理》作業(yè)文件
（6）注意事項(xiàng)
（7）財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行

第五章 質(zhì)量成本控制活動
第一節(jié) 組織好技術(shù)檢驗(yàn)工作
（1）研發(fā)驗(yàn)證
（2）簽訂供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議
（3）外協(xié)和供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任界定
（4）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置
（5）質(zhì)量預(yù)防節(jié)點(diǎn)設(shè)置
（6）成品可靠性試驗(yàn)
（7）來料可靠性測試
（8）老化試驗(yàn)
第二節(jié) 不斷提高生產(chǎn)操作人員素質(zhì)
（1）技能培訓(xùn)
（2）制程督導(dǎo)
第三節(jié) 建立質(zhì)量成本控制責(zé)任制
（1）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
（2）質(zhì)量部門戰(zhàn)績評價(jià)
第四節(jié) 建立質(zhì)量成本核算管理機(jī)制
第五節(jié) 建立質(zhì)量成本匯報(bào)和報(bào)告機(jī)制

質(zhì)量成本管理 培訓(xùn)班