目標(biāo)與績效管理
講師:白建 瀏覽次數(shù):1
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊整天忙忙碌碌卻沒有績效?始終找不到正確的工作突破口,總是被動救火,疲于奔命?制定的目標(biāo)總是無法達(dá)成,安排的工作總是做不到位?這可能是目標(biāo)和績效管理出了問題!
很多管理人員都被各種此起彼伏的工作問題被動地推著到處漂,整天忙于救火,火卻越燒越大。自己忙得四腳朝天,卻沒有取得應(yīng)有的績效。管理人員應(yīng)當(dāng)擺脫以問題為導(dǎo)向的工作模式,實行以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式。找出關(guān)鍵目標(biāo),并集中精力和資源在關(guān)鍵目標(biāo)落實上,通過關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)解決問題,提升績效。管理人員還需要有一套把大目標(biāo)層層分解,落實到崗、到人,并制定合適的績效指標(biāo),監(jiān)督落實的方法和工具。管理人員必須能及時發(fā)現(xiàn)影響目標(biāo)實現(xiàn)的問題,及時排除。這都是目標(biāo)與績效管理范疇的問題。
白建老師帶來的管理課程《目標(biāo)與績效管理》正為解決您的管理痛點問題而來。本課程通過大量的工作中的典型案例生動地展現(xiàn)了眾多管理人員經(jīng)常面臨的困境。通過對這些問題的深入剖析,找出對策,給出解決方案和工具幫助學(xué)員找到管理對策,是很多為績效所困的管理者的福音。
白建老師是管理暢銷書《空降總監(jiān)治亂記》和《管理的本質(zhì)》作者、深圳沃瑞德企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。深圳沃瑞德管理咨詢有限公司是CPSM(*注冊采購供應(yīng)管理)證書的指定培訓(xùn)代理機構(gòu)。本著持續(xù)學(xué)習(xí)的精神,沃瑞德公司成立了學(xué)習(xí)群,經(jīng)過了三年多的持續(xù)經(jīng)營,目前已經(jīng)有近四百人,多數(shù)都是各個級別的管理人員,其中不乏總監(jiān)、副總經(jīng)理,廠長等經(jīng)驗豐富的管理者。每天分享記錄多達(dá)上千條!眾多大咖的積極分享能夠幫助學(xué)員在課后也能多方面學(xué)習(xí)和成長。
開課時間:5月11~12日 地點:深圳南山西麗湖度假村
報名聯(lián)絡(luò)人:譚* 聯(lián)絡(luò)方式:152 7210 5210
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師:白建
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益:
- 幫助學(xué)員學(xué)會根據(jù)戰(zhàn)略等要素確定自己的工作目標(biāo),找對突破口。
- 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)分解、落地技巧和工具
- 了解企業(yè)和部門在不同階段的管理工作目標(biāo)
- 了解績效管理實施的前提條件,實施績效管理需要的準(zhǔn)備工作
- 衡量績效的方法和工具
- 掌握優(yōu)化工作方法,提升績效的技巧
課程提綱:
- 案例:為什么工作目標(biāo)越來越難完成?
- 目標(biāo)管理的關(guān)鍵:讓員工愿意承諾!
- 管理難點根源分析
- 案例分享:利用目標(biāo)管理四象限模型劃分工作輕重緩急
- 區(qū)分工作重要性的標(biāo)準(zhǔn)
- 目標(biāo)設(shè)定模型
- 目標(biāo)管理工具:OGSM
- 目標(biāo)計劃安排六步驟
- 讓難事不再難:化繁為簡三種思路
- 監(jiān)控的三大要點
- 確保工作落地:監(jiān)控的四大手段
- 不同階段團(tuán)隊的重點工作目標(biāo)
- 績效意識的重要性
- 案例分析:為什么推行績效管理績效反而下降?
- 如何確定績效目標(biāo)
- 監(jiān)督工作落地的三大手段
- 確保員工高績效的三個原則
- 績效輔導(dǎo)的時機和方法
- KPI考核和績效管理的差異
- 選擇績效評估方法和工具三大原則
- 相對績效和*績效的優(yōu)劣對比分析
- 案例:如何做績效溝通
- 績效溝通四大誤區(qū)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52746.html
已開課時間Have start time
- 白建
[僅限會員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽