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中國企業(yè)培訓講師
平臺戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

平臺商業(yè)模式培訓

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:陳老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

平臺商業(yè)模式培訓

活動綱要/Outline
課程重點:平臺商業(yè)模式帶來的變革與機會

.產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組——從單邊到多邊
.關(guān)系網(wǎng)的增值性
.發(fā)掘新的商業(yè)機會

課程重點:平臺生態(tài)圈的機制設計
.定位多邊市場
.激發(fā)網(wǎng)絡效應
.筑起用戶過濾機制
.設定付費方和被補貼方
.賦予用戶歸屬感
.開放式策略和管制式策略
.決定關(guān)鍵盈利模式

課程重點:平臺生態(tài)圈的成長
.突破引爆點
.促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大
.追求質(zhì)的提升
.細分市場精耕細作
.累計雙邊話語權(quán)刺激增長
.實施定價策略
.擬定用戶轉(zhuǎn)化策略——引導用戶四步驟
.擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本

課程重點:平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新
.以時間為平臺內(nèi)核模式:
.以地理為平臺內(nèi)核模式
.布建實體基礎(chǔ)設施

課程重點:平臺生態(tài)圈的競爭
.贏家通吃
.多地棲息決定跨邊定價戰(zhàn)略
.核心定位問題
.生態(tài)圈的延展性

課程重點:平臺生態(tài)圈的覆蓋戰(zhàn)略
.利潤池之戰(zhàn)
.威脅來自何方
.回應覆蓋的對策

講師介紹/Lecturer
陳老師

.清華大學深圳研究生院特聘教授
.網(wǎng)絡營銷品牌戰(zhàn)略、品類定位專家
.新零售運營與戰(zhàn)略專家
.中國“電視購物”模式創(chuàng)始人
.中關(guān)村區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員
.黑馬會,亞杰商會等商學院創(chuàng)業(yè)導師

個人經(jīng)歷:
.中國國家音樂基地董事
.恒基偉業(yè)公司副總裁
.多普達/HTC公司營銷總經(jīng)理
.TCL通訊控股公司副總裁

經(jīng)典案例:
.商務通、多普達/HTC等國內(nèi)著名品牌創(chuàng)始人
.中國“電視購物”模式創(chuàng)始者,“小區(qū)域營銷”第一人, “商務通”模式成為國內(nèi)外知名高校商學院必修案例
.“差異化營銷”“保姆式渠道管理”理念創(chuàng)立,2年時間打造出中國高端智能手機*。
.創(chuàng)立3個年利潤5億產(chǎn)品,十幾個年利潤過億產(chǎn)品
.僅憑單款年利潤過5億產(chǎn)品,戰(zhàn)略助力橡果國際*上市
.博商網(wǎng)絡營銷、微營銷體系總規(guī)劃構(gòu)建
.運用互聯(lián)網(wǎng)定制模式,助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣

主講課程:區(qū)塊鏈:未來商業(yè)模式演變、品牌建設及營銷管理、互聯(lián)網(wǎng)營銷及微信營銷、商業(yè)模式、新零售思維、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能、O2O大數(shù)據(jù)時代的營銷戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)——電子商務發(fā)展新趨勢、戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式、微信營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷、OTO網(wǎng)絡營銷等。
服務客戶:
中國銀行,工商銀行,招商銀行,建設銀行,廣發(fā)銀行,中信銀行,廣東農(nóng)商銀行,中國郵政銀行,齊商銀行,上海證券交易所,廣發(fā)證券,中信信托,國投控股,中國電信,中國移動,中國聯(lián)通,中建集團,浙江物產(chǎn)(全球500強),中國南方電力,海南航空,通聯(lián)支付,易迅中大集團,比亞迪,海爾,美的,DELL,聯(lián)塑集團,瑞貝卡,立白,六神,美加凈,佰草集,唯品會等。

平臺商業(yè)模式培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52745.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:平臺戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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