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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
QCC小組工作坊
 
講師:熊櫻 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

品質(zhì)管理技巧

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:熊櫻    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

第一次學(xué)習(xí)安排:QCC基礎(chǔ)知識(shí)及QCC選題
前言:
1、QCC小組的概念。
2、QCC小組活動(dòng)對(duì)員工個(gè)人、對(duì)企業(yè)的好處。
第一章:組建QCC小組
1、QCC小組的組建與注冊(cè)。
2、本章活動(dòng)的工具:
小組會(huì)議。
頭腦風(fēng)暴(融入*技術(shù)方法)。
3、QCC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
第二章:選定課題
1、課題選擇、課題登記。
2、決策矩陣
3、練習(xí):組建QCC小組,確定QCC小組課題。
第一次課后實(shí)踐練習(xí):
QCC小組選題
第二次學(xué)習(xí)安排:QCC小組選題點(diǎn)評(píng)、QCC現(xiàn)狀調(diào)查及選定目標(biāo)
第三章:調(diào)查現(xiàn)狀
1、本章活動(dòng):數(shù)據(jù)收集與整理。
2、本章活動(dòng)的工具:
層別法
檢查表
數(shù)據(jù)匯總表
第四章:制定目標(biāo)
1、小課題選擇、制定目標(biāo)。
2、本章活動(dòng)的工具:
排列圖
趨勢(shì)圖
3、練習(xí):針對(duì)QCC小組課題,確定要收集的數(shù)據(jù),聚焦小課題。
第二次課后實(shí)踐練習(xí):
QCC小組目標(biāo)確定
第三次學(xué)習(xí)安排:上次作業(yè)點(diǎn)評(píng)、原因分析及對(duì)策確定
第五章:分析原因
1、廣泛挖掘和深入分析原因。
2、本章活動(dòng)的工具:
魚骨圖
樹狀圖
第六章:主要原因驗(yàn)證
1、驗(yàn)證和確定主要原因。
2、本章活動(dòng)的工具:
驗(yàn)證方法
散點(diǎn)圖
3、練習(xí):針對(duì)QCC小組問題分析原因,并確定出驗(yàn)證方法。
第七章:提出對(duì)策
1、提出和整合候選的對(duì)策設(shè)想。
2、本章活動(dòng)的工具:
親和圖
第八章:制定具體措施
1、確定可行對(duì)策,制定具體措施,完成對(duì)策表。
2、本章活動(dòng)的工具:
對(duì)策表
3、練習(xí):針對(duì)主要原因,提出候選對(duì)策、確定可行對(duì)策、制定具體措施、完成對(duì)策表。
第九章:對(duì)策實(shí)施與確認(rèn)
1、對(duì)策實(shí)施與記錄,對(duì)策措施效果確認(rèn)
2、本章活動(dòng)的工具:
甘特圖
第三次課后實(shí)踐練習(xí):
QCC小組制定對(duì)策實(shí)施
第四次學(xué)習(xí)安排:對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、鞏固成果及QCC小組推工作、總結(jié)
第十章:鞏固成果
1、進(jìn)行過(guò)程控制,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行成果鞏固。
制度標(biāo)準(zhǔn)化
2、本章活動(dòng)的工具:
趨勢(shì)圖
趨勢(shì)圖
3、練習(xí):直方圖繪制。
第十一章:成果總結(jié)與今后打算
1、成果總結(jié),今后打算:確定下一個(gè)課題。
2、收集報(bào)告書素材,編寫QCC小組成果報(bào)告書。
3、成果發(fā)表預(yù)演,成果發(fā)表與答辯。
第十二章、QCC小組活動(dòng)的推進(jìn)
1、推進(jìn)的步驟
2、QCC小組訓(xùn)練、跟進(jìn)、考評(píng)與激勵(lì)。
第十三章、


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5275.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:QCC小組工作坊

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