課程描述INTRODUCTION
企業(yè)決策者財務報表解析培訓
培訓講師：張奇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)決策者財務報表解析培訓
培訓內(nèi)容摘要
引言：【案例剖析導入】
企業(yè)決策者如何找到企業(yè)財務報告所需的信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值？
1、企業(yè)決策和財務報告是何關系？
2、企業(yè)決策者應如何關注報表背后實體經(jīng)濟內(nèi)容？
3、如何利用報表來進行價值判斷以幫助企業(yè)決策？
第一部分：企業(yè)決策者為什么要看財務報表？如何看？
1、不同發(fā)展階段的企業(yè)，資產(chǎn)追求的價值差異在哪里？
2、哈佛分析框架的價值在哪里？
3、產(chǎn)業(yè)獲利能力的分析有哪些環(huán)節(jié)？
4、財務分析的驅(qū)動是什么？
5、財務分析的經(jīng)營基礎有哪些？
6、財務資源應該如何配置？
【案例分析】
第二部分：企業(yè)決策者如何看家底厚不厚？
1、你真正理解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)嗎？
2、如何具體分析資產(chǎn)負債表？
3、你知道資產(chǎn)質(zhì)量的判斷角度嗎？
4、硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)哪個更重要？
5、固定資產(chǎn)的分析重點在哪里？
6、在建工程的分析難點在哪里？
7、無形資產(chǎn)確實很重要嗎？為什么？
8、企業(yè)資產(chǎn)和戰(zhàn)略是何關系？
【案例分析】
第三部分：企業(yè)決策者如何看盈利高不高？
1．你知道利潤如何計算嗎？
2．如何分析利潤質(zhì)量？
3．利潤表的分析重點在哪里？
4、如何發(fā)現(xiàn)異常利潤的信號？
5、利潤結(jié)構(gòu)和盈利模式有關系嗎？
6、銷售收入為什么重要？
【案例分析】
第四部分：企業(yè)決策者如何看現(xiàn)金夠不夠？
1、現(xiàn)金流量的分析框架只是財務視角嗎？
2、現(xiàn)金流量分析的妙用在哪里？
3、現(xiàn)金流量分析的核心和關鍵何在？
4、不同生命周期的企業(yè)現(xiàn)金流分析有何側(cè)重？
5、企業(yè)現(xiàn)金流枯竭了如何涅盤重生？
6、如何增加經(jīng)營活動的現(xiàn)金流？
7、現(xiàn)金管理有哪些模型可用？如何用？
【案例分析】
第五部分：企業(yè)決策者如何看能力強不強？
1、周轉(zhuǎn)比率有哪些？如何算？如何用？
2、盈利比率有哪些？如何算？如何用？
3、償債比率有哪些？如何算？如何用？
4、*分析有何側(cè)重？有何價值？
5、財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)活動如何聯(lián)系？
【案例分析】
第六部分：企業(yè)決策者如何看資源夠不夠？
1、為什么要進行資產(chǎn)管理？
2、如何怎樣才能達到資源的有效配置？
3、企業(yè)價值如何計算？
4、為何融資？何處融資？
5、融資風險有多大？能規(guī)避嗎？
6、股利政策有哪些影響因素？
【案例分析】
企業(yè)決策者財務報表解析培訓
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