課程描述INTRODUCTION
如何掌控資本運營的核心培訓
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課程大綱Syllabus
如何掌控資本運營的核心培訓
課程大綱:
第一部分:您切實了解資本運營嗎?
【引導案例】
(一)資本運營運營什么?
1、資本運營的前提有哪些?
2、資本運營的目標是什么?為什么要關注?
3、為什么只有中國有資本運營的提法?
4、資本從何而來?
(二)誰來做資本運營?您還是他?
1、夢想和戰(zhàn)略有何差異?
2、企業(yè)家與公司治理有啥關系?
3、在資本運營中財務與企業(yè)家怎樣唱雙簧?
4、財務人員和資本運營的有啥關系?
第二部分:企業(yè)一定要做資本運營嗎?
【引導案例】
(一)企業(yè)戰(zhàn)略體系與發(fā)展環(huán)境對資本運營有何影響?
1、戰(zhàn)略定位對資本運營有何影響?
2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對資本運營有何影響?
3、資本運營需要什么樣的環(huán)境和條件?
4、企業(yè)價值增長的驅(qū)動要素是什么?
(二)企業(yè)價值裂變的必由之路是什么?
1、永遠有多遠?
2、企業(yè)價值如何裂變?靠什么來實現(xiàn)?
3、百年老店的目標一定最好嗎?
4、中國企業(yè)開展資本運營的必然性是什么?有偶然性嗎?
第三部分:資本運營一定高不可攀嗎?
【引導案例】
(一)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過時了嗎?
1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與商業(yè)模式有何關聯(lián)?
2、怎樣確定核心競爭優(yōu)勢與企業(yè)定位?
3、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的財務管理到底管什么?
(二)資本運營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營怎樣互動?
1、碗里的、鍋里的和地里的都要有嗎?為什么?
2、資源配置與資本運營有啥關系?何為主輔?
3、優(yōu)化組合與資本運營有啥關系?何為因果?
4、泡沫好不好?為什么?
5、有良性的泡沫嗎?如何規(guī)避泡沫破裂?
第四部分:何為資本運營的起點與終點?
【引導案例】
(一)資本運營的起點是什么?
1、買了用還是買了賣?
2、市場需求及邊界對資本運營有何影響?
3、在資本運營起點財務應該做好什么?
(二)資本運營的終點在哪里?
1、市場實現(xiàn)的結果是怎樣影響資本運營的?
2、可以優(yōu)化嗎?如何優(yōu)化?
3、企業(yè)在什么情況下需要優(yōu)化商業(yè)模式?
4、在資本運營終點財務應該做好什么?
第五部分:資本運營模式之一:改制與私募股權投資
【引導案例】
(一)股份制為什么是方向?
1、公司為什么要改制與重組?其導向是什么?
2、公司如何進行改制與重組?有哪些形式?
3、公司改制時應考慮什么樣的資本結構?
4、為了優(yōu)化融資渠道公司改制上市是*選擇嗎?
5、公司在進行改制與重組時稅收如何處理?有籌劃空間嗎?
(二)何為融資?何為融智?
1、為什么需要私募股權投資?
2、怎樣引進私募股權?應注意哪些問題?
3、私募股權的法律底線在哪里?
4、可否與狼共舞?誰是狼?
5、商務合作要點是什么?如何博弈?
6、蛋糕怎么分?財務分析要點是什么?
第六部分:資本運營模式之二:走向資本市場。
【引導案例】
1、上市意味著什么?
2、您的企業(yè)真的需要上市嗎?
3、企業(yè)上市需要做什么樣的準備?財務人員您準備好了嗎?
4、國內(nèi)外上市門檻有何差異?哪里更容易上市?
5、國內(nèi)上市流程和環(huán)節(jié)有哪些?
6、上市后的機遇與挑戰(zhàn)是什么?為什么說還要打三年工?
第七部分:資本運營模式之三:并購與重組。
【引導案例】
(一)并購是低成本擴張之路嗎?
1、并購與重組有哪七種模式?適合什么情況?
2、如何選擇并購模式?
3、選擇并購模式應考慮哪些因素?
4、并購中的錢從哪里來?
(二)并購中的關鍵環(huán)節(jié)有哪些?
1、并購由哪幾個環(huán)節(jié)組成?各環(huán)節(jié)有何特征?
2、并購的盡職調(diào)查應包括那些內(nèi)容?
3、財務人員如何做好盡職調(diào)查?
4、財務人員在做盡職調(diào)查時應注意什么?
5、并購后如何整合與管控?重點關注什么?
6、怎樣做好并購的財務績效分析?
第八部分:資本運營中的價值評估工具和模型。
【引導案例】
1、企業(yè)價值是什么?如何用模型來計量?
2、您知道什么是殼價值嗎?如何衡量?
3、評價環(huán)境對企業(yè)價值有何影響?有前提假設嗎?
4、怎樣選用評估模型:現(xiàn)值法?比率法?
第九部分:資本運營中的風險管控?!疽龑О咐?/strong>
1、如何管控資本運營中的戰(zhàn)略風險?
2、如何管控資本運營中的經(jīng)營風險?
3、如何管控資本運營中的財務風險?
4、如何管控資本運營中的稅務風險?
如何掌控資本運營的核心培訓
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