員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)
講師：陳馨嫻 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：陳馨嫻
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)課
課程大綱：
第一章：?jiǎn)T工職業(yè)化的本質(zhì)—敬業(yè)與忠誠(chéng)
一．員工職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型
1.冰山模型
2.向軍人學(xué)習(xí)職業(yè)化
西點(diǎn)軍校的故事，敬業(yè)與忠誠(chéng)使人成為將軍或企業(yè)家
西點(diǎn)對(duì)學(xué)生的嚴(yán)要求有哪些
案例分析
二．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
1.做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處
案例分析
2.人才的真義
人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是職業(yè)化理念
人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁
四類(lèi)人ＣＡＩ的待遇
小組討論：結(jié)合你目前的狀況，你認(rèn)為應(yīng)該在哪些方面改進(jìn)
三．敬業(yè)忠誠(chéng)使員工建功立業(yè)
1.什么是職場(chǎng)命運(yùn)？
案例：一位青年員工給張教授的求教信
2.名言：一盎司的忠誠(chéng)抵得上一磅重的聰明
調(diào)查顯示：中國(guó)員工高度敬業(yè)的只有8％敬業(yè)忠誠(chéng)是每一個(gè)人的立身之本
案例分析
3.敬業(yè)忠誠(chéng)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂(lè)在工作
敬業(yè)忠誠(chéng)的大受益人—自己
我們被利用了嗎？
如何理解被剝削？
樂(lè)在工作，成就事業(yè)案例分析
4.不是要我做，而是我要做案例分析
第二章：?jiǎn)T工如何忠誠(chéng)地做人與做事
一．如何忠誠(chéng)地做人
1.做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人
案例分析責(zé)任感不強(qiáng)的典型行為有那些
工作不要60分，工作沒(méi)有100分
2.做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人
西點(diǎn)精神：鮮血凝成的信賴(lài)與合作
案例分析
中國(guó)人不善合作的原因分析
出路與對(duì)策--鏡子哲學(xué)寓言分析
3.做一個(gè)終身學(xué)習(xí)的職業(yè)人
案例：名人的學(xué)習(xí)速度
4.做一個(gè)了解組織與他人需要的人
寓言故事：原來(lái)如此
5.做一個(gè)虛懷若谷的人
寓言故事：后生可畏
二．如何忠誠(chéng)地做事
1.工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)目的意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)
案例：妻子拉床單
加強(qiáng)目的意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)五步法
2.擔(dān)當(dāng)更多責(zé)任
案例：購(gòu)買(mǎi)土豆的故事
討論：
3.注重自我激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)
認(rèn)清人性的弱點(diǎn)潛
能開(kāi)發(fā)模型
自我潛能開(kāi)發(fā)的四個(gè)方面
案例分析
三．高忠誠(chéng)度員工的行為表現(xiàn)
1.吃苦耐勞精神案例：紅旗轎車(chē)是如何生產(chǎn)的？
2.工作精益求精案例：原子彈的機(jī)械加工
3.全面質(zhì)量意識(shí)案例：海爾張瑞敏
4.全面安全意識(shí)案例：珍愛(ài)生命
5.尊重現(xiàn)場(chǎng)管理案例：“6S”
6.提高工作效率案例：特制冰箱
7.注重技術(shù)革新案例分析
8.保守企業(yè)機(jī)密
9.不搞同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，遵守市場(chǎng)規(guī)則與職業(yè)道德
第三章：加強(qiáng)人本管理，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度
引言：什么是人本管理
一．強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行愿景引導(dǎo)
案例：石匠砌墻與教堂
如何進(jìn)行愿景引導(dǎo)
二．內(nèi)部崗位公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗
案例：女士的成長(zhǎng)
三．建立公平的績(jī)效考評(píng)與新酬管理機(jī)制
案例：某集團(tuán)的成功改革
四．建立完善的培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)體系的意義
案例：某集團(tuán)的成功改革（續(xù)）
五．健全的“忠誠(chéng)度”激勵(lì)機(jī)制
1.要在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)員工忠誠(chéng)度提升的培訓(xùn)
2.要在企業(yè)內(nèi)大力地展開(kāi)關(guān)于“員工忠誠(chéng)度”的宣傳
3.要注意樹(shù)立“忠誠(chéng)員工的榜樣”
案例：李素麗
4.要在用人的機(jī)制上獎(jiǎng)勵(lì)“忠誠(chéng)標(biāo)兵”
案例：
結(jié)束語(yǔ)：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度創(chuàng)造輝煌?
六．責(zé)任勝于能力
案例分析：
員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52992.html
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- 陳馨嫻
[僅限會(huì)員]
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