課程描述INTRODUCTION
東莞成本管理培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：賀鵬舉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
東莞成本管理培訓(xùn)
課程介紹
市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任務(wù)情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普通，員工的工資要求越來越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價，在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去競爭機(jī)會。制造企業(yè)中，材料成本、管理成本、設(shè)計成本、質(zhì)量不穩(wěn)定成本、頻繁返工和處理市場退貨等等?；诖爽F(xiàn)象，結(jié)合制造行業(yè)的激烈競爭現(xiàn)況，從成本的定義與分類，如何降低材料成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、設(shè)計成本和管理運營成本等方面來探討，讓從事制造業(yè)的管理人員認(rèn)清成本管理的本質(zhì)和重要性，并運用先進(jìn)的分析管控方法，提升公司成本競爭力。
課程收獲
1、 了解成本的構(gòu)成及分類
2、 破解成本的本質(zhì)和密碼
3、 掌握影響企業(yè)利潤的主要因素以及敏感度的分析
4、 掌握采購成本的分析公式
5、 掌握談判的方法和技巧
6、 掌握供應(yīng)鏈管理知識
7、 掌握生產(chǎn)成本降低的控制方法
8、 掌握如何消除生產(chǎn)和管理中的浪費技巧
課程特色
課程以理論聯(lián)系實際，歸納大量的管理工具，幫助企業(yè)順應(yīng)臨前的挑戰(zhàn)，機(jī)遇與風(fēng)險，通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，減少金錢和設(shè)備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產(chǎn)出。
課程大綱
第一單元：企業(yè)要不得的成本意識
1、我不是老板，成本與我無關(guān)
2、成本是財務(wù)人員的事情
3、公家的東西，不用白不用
4、節(jié)約了成本，我有什么好處
案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策
第二單元：成本管理的定義與觀念變革
1、工廠成本管理與控制的重要性
2、十二大成本法則
3、花出去的錢是什么-成本及成本管理的內(nèi)容和實質(zhì)
4、練好基本功-成本控制和削減的工具與方法
5、為什么說成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)
6、導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
7、中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
8、成本管理的新思維和舊觀念對決
案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點
案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
案例分析：踐行成本觀念對員工的重要意義
第三單元：降低成本從清除浪費根源開始
1、消除萬惡之源-認(rèn)識并清除企業(yè)浪費
2、企業(yè)常見的七種浪費
3、管理的實質(zhì)是什么？
4、改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
5、管理中的“跑冒滴漏”
6、關(guān)注制度成本
7、管理中其他浪費的消除方法
8、認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢
9、增值--工作的目標(biāo)
案例：某公司能源成本改進(jìn)措施
案例：怎樣降低上下級之間決策的成本
練習(xí)：本章重點知識競賽
表格：《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲管制卡》
第四單元：生產(chǎn)現(xiàn)場運作與成本降低
1、工廠生產(chǎn)運作中的責(zé)任成本
2、精益七浪費背后的成本解析與對策
3、現(xiàn)場管理成本改善的八大原則
4、識別現(xiàn)場真假效率
5、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費
6、改善生產(chǎn)線均衡的五大方法
7、六大方法減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費
8、如何減少各種搬運之浪費
9、現(xiàn)場物料浪費根源與對策
10、物料定額制定五大方法
11、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
12、車間平面分析與立體分析
13、多品種、少批量--單件流模式的應(yīng)用
范例：《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》 《制造費用科目明細(xì)》《設(shè)備故障時間推移圖》《設(shè)備運行不合理表》
案例：《材料成本控制方案》
案例：標(biāo)準(zhǔn)化后員工減少2人，效率提升10%
案例：為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品
案例：顧問一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬
第五單元：人員成本的控制與削減
1、發(fā)掘潛在的過剩人員
2、發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
3、如何知道人員過剩
4、間接人員增加的原因
5、怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
6、如何控制裁員成本
7、擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
8、怎樣擴(kuò)大管理幅度？
9、壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
10、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)--以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
案例：某公司計劃外加班的原因分析
案例：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
表格：《崗位定編規(guī)劃表》
第六單元：采購與物流成本削減
1、為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
2、采購過程的責(zé)任成本
3、供應(yīng)商低成本管理辦法
4、供應(yīng)商定價策略分析
5、采購價格分析的11種方法
6、降低采購成本的22種策略
7、*采購點的選擇
8、三管齊下控制采購總成本
9、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率
10、供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)高效物流
案例：某公司的降低采購供應(yīng)商成本操作
表格：《物料采購預(yù)算表》《采購價格統(tǒng)計分析表》《物料ABC分析表》
案例：供應(yīng)商報價分析表
第七單元：降低成本工作的推行
1、設(shè)計過程成本控制的六大原則與方法
2、材料成本的降低實務(wù)
3、人工成本的降低實務(wù)
4、管理成本的降低實務(wù)
5、向流程改進(jìn)要效益
案例：某上市企業(yè)成本控制操作標(biāo)準(zhǔn)
第八單元：成本管理實施策劃
1、成本管理部門的設(shè)置與職責(zé)要求
2、ＴＣＭ全面成本管理
3、建立與完善成本管理制度
4、建立與優(yōu)化成本控制流程
5、組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實
6、如何制定成本控制方案
7、成本控制八大要決
8、成本績效評估與激勵
《利潤中心業(yè)績考核KPI》《績效面談反饋表》
案例：某企業(yè)成功實施成本控制之方案
講師介紹
賀鵬舉 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
l 清華大學(xué)工商管理碩士
l *ICQAC權(quán)威認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
l 國際注冊管理咨詢師（CMC）
l 日本MABUCHI株式會社TQC推進(jìn)室組長
l 華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師
l 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
l 廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、工信部人才交流中心特聘講師
l 廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
授課特點
? 課堂風(fēng)趣幽默，討論+情景模擬+視頻+案例分析+互動式+行動式學(xué)習(xí)，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進(jìn)程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學(xué)員被動聽課。
? 授課風(fēng)格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
? 根據(jù)課前對企業(yè)進(jìn)行的調(diào)研，采集客戶企業(yè)的實際案例和問題，在講課中會根據(jù)知識點的分布列舉出這些問題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實際，真正幫助企業(yè)解決問題、給學(xué)員解惑.
服務(wù)過的部分客戶（指內(nèi)訓(xùn)、專項咨詢、年度顧問）
比亞迪股份有限公司 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司
立晟金屬企業(yè)股份有限公司 深圳市朗科科技有限公司
廣州大友汽車座椅有限公司新美色美容美發(fā)器材有限公司
深圳市永華電子系統(tǒng)股份有限公司 斯維亞國際有限公司
廣州三色照明科技集團(tuán) 深圳市有容新電子有限公司
深圳市科林通實業(yè)有限公司 深圳毅能達(dá)智能卡制造有限公司
香港銘泉實業(yè)公司 德蘭燈飾有限公司
深圳市嵩和實業(yè)有限公司 深圳市金百澤電路板技術(shù)有限公司
深圳市科隆實業(yè)有限公司 深圳市華思遠(yuǎn)實業(yè)有限公司
東莞成本管理培訓(xùn)
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