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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造
 
講師:任正 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:任正    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課
 
【課程大綱】
第一章:結(jié)果思維與顧客價值
一、 結(jié)果導(dǎo)向:結(jié)果思維與結(jié)果能力
職業(yè)經(jīng)理人的商業(yè)底線
結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果思維
結(jié)果能力
二、 結(jié)果假象 
態(tài)度不等于結(jié)果
*的結(jié)果假象:苦勞不等于功勞
任務(wù)不等于結(jié)果
職責(zé)不等于結(jié)果
三、 結(jié)果三要素 
九段秘書看如何做結(jié)果
結(jié)果三要素:有價值、可感知、可交換
四、 結(jié)果能力 
目標(biāo)設(shè)定的能力
結(jié)果的80/20原則
結(jié)果定義
計劃制定能力
資料閱讀:《田溯寧:在計劃中管理成長》
思考與分享:你的啟發(fā)和收獲?
行動能力
個人日結(jié)果匯報表
人個日結(jié)果操練
五、 如何用結(jié)果管理自己的工作
日結(jié)果---周計劃
周質(zhì)詢---月質(zhì)詢---年質(zhì)詢
 
第二章:客戶價值
一、 客戶價值是什么? 
頭腦風(fēng)暴:設(shè)計一款產(chǎn)品,推薦給老師
客戶價值不是我以為的結(jié)果
案例:小白兔釣魚
客戶價值就是:滿足客戶需求、超越客戶期望
二、 服務(wù)的底線目標(biāo) 
底線目標(biāo):滿足客戶需求
案例:聯(lián)邦快遞的使命
三、 服務(wù)的奮斗目標(biāo) 
超越客戶期待
案例:大巴司機與水龍頭
超越客戶期待知多少:學(xué)員現(xiàn)身說法
四、 你的客戶有多重要
客戶投訴的蔓延
忠誠客戶的價值
案例:麗思.卡爾頓酒店
案例:尚品宅配
五、 挖掘被隱藏的“客戶價值”
哪里有抱怨哪里就有商機
案例:發(fā)明牛仔褲
確保你的創(chuàng)新是客戶需要的!
 
第三章:個人戰(zhàn)略研討
一、 案例研討:《34歲國企男的職場經(jīng)歷》
國企男的“悲催”職場經(jīng)歷,你認(rèn)為原因是什么?
結(jié)合自己職業(yè)發(fā)展,你的收獲和啟發(fā)?
二、 什么是個人戰(zhàn)略? 
我是誰?
我該去向何處?
我要怎樣前往那里?
三、 為什么要做個人戰(zhàn)略? 
基本理念:為自己負責(zé)
選擇重于勤奮
四、 個人戰(zhàn)略的幾個關(guān)鍵詞:價值觀、目標(biāo)
職業(yè)生涯規(guī)劃的深層次依據(jù)
預(yù)見,方能看見
五、 怎樣制定目標(biāo)? 
沒有最好,只有適合
六、 夢想需要行動 
史泰龍的1855
一個歌手的故事
七、 以終為始-分解戰(zhàn)略目標(biāo)
以終為始-倒退計劃
實現(xiàn)夢想,需要行動和精心的計劃
怎樣制定目標(biāo)與計劃---想象的畫面是彩色的
八、 如何做個人戰(zhàn)略? 
個人價值觀
五年愿景與兩年目標(biāo)
年度主題
個人發(fā)展要突破的*障礙
年度行動計劃
需要爭取或者放棄的“資源”
九、 課后作業(yè):一周內(nèi)提交修改后的個人戰(zhàn)略
 
第四章:個人成功支點研討 
一、 什么是成功的支點? 
激情與夢想
什么是成功的支點
二、 他的故事與支點 
視頻:他的故事
他的成功支點:感恩、忍耐、有遠大夢想、永不放棄…
擁有夢想:讓生命在追求中閃光
三、 下定決心是成功的起點 
下定決心
四、 永不放棄是成功的保證 
永不放棄
五、 分享是進步的源泉
分享是共同進步的源泉
打造強大的團隊需要分享
開放與分享:創(chuàng)造加速進化的環(huán)境
案例:沃爾瑪讓員工分享企業(yè)成長的快樂
六、 說出你的故事-你的成功支點
講述我們的成功故事
找出我們的成功支點
分享彼此的成就,激發(fā)信心和動力
 
第五章:從領(lǐng)導(dǎo)自我到領(lǐng)導(dǎo)他人 
一、 企業(yè)管理中的悲哀
二、 案例研討--高手
通過案例,你認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)”是什么(定義)?
領(lǐng)導(dǎo)的價值是什么
一個真正的“領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)該具備什么樣的特征?
三、 領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型與領(lǐng)導(dǎo)力三要素
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型
領(lǐng)導(dǎo)力三要素:工作理念、時間管理、領(lǐng)導(dǎo)技能
個人貢獻者---一線經(jīng)理人
工作理念的轉(zhuǎn)變
時間管理的轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)技能的轉(zhuǎn)變
部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)技能
事業(yè)部副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)技能
事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)技能
集團高管的領(lǐng)導(dǎo)技能
首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)技能
四、 培養(yǎng)合格的一線經(jīng)理人
職業(yè)忠告
案例:成為專業(yè)選手
我在領(lǐng)導(dǎo)梯隊轉(zhuǎn)型中的教訓(xùn)
聚焦一線經(jīng)理人的培養(yǎng)
一線經(jīng)理人的培養(yǎng)意義
管理孤島
幫助一線經(jīng)理人提升領(lǐng)導(dǎo)力:準(zhǔn)備、監(jiān)督、支持
部門總監(jiān)的關(guān)鍵技能和行為要求
五、 優(yōu)秀的“職業(yè)經(jīng)理人” 幾個基本理念
“學(xué)習(xí)與改變”
你是“陷”在“舒適地帶”嗎?
走出“舒適地帶”
每天進步一點點
“從乘客到司機”
真正的領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注解決問題,而不是責(zé)備別人
案例分析:喝酒的小田
“以身作則”
偉大來自管理自己
自律、原則
 
第六章:共好團隊與領(lǐng)導(dǎo)力體驗 
一、 “共好”的故事 
視頻欣賞
小組討論:共好視頻觀后感
讓你感觸最深刻的一點是什么?
這一點對你未來打造團隊的啟發(fā)是什么?
你將怎樣去做?
二、 共好團隊指南 
松鼠精神---有價值的工作
海貍的方式---掌控達成目標(biāo)的過程
野雁的天賦---彼此鼓舞
三、 領(lǐng)導(dǎo)力體驗
比賽規(guī)定說明
實施比賽
四、 體驗感想分享
領(lǐng)導(dǎo)不等于權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任 
領(lǐng)導(dǎo)就是表率
 
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53115.html

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    參加課程:職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造

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