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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
向會議要效益:企業(yè)會議系統(tǒng)打造落地
 
講師:曹志巍 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

會議管理系統(tǒng)培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:曹志巍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

會議管理系統(tǒng)培訓(xùn)課

課程背景:
為了開會,我們每周花費了多少時間?因為開會,我們又耽誤了多少工作?但一場會議下來,不是漫無目的的高談闊論,便是冗長拖沓的討論爭辯,最后毫無成果,勞民傷財。這樣的會議,極大影響了團隊績效,企業(yè)發(fā)展無從談起。
改造一個組織,從改造會議開始。
本課程抓住“會前、會中、會后”三個核心環(huán)節(jié),步步推進,讓學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握高效會議的方法和工具,打造企業(yè)會議管理系統(tǒng),讓會議為高效工作服務(wù)。

課程收益:
. 十大工具方法。
. 了解會議效率不高的原因,清晰對策。
. 掌握高效會議的準(zhǔn)備和應(yīng)對技巧。
. 掌握高效會議的跟進和反饋技巧。
. 打造企業(yè)會議管理系統(tǒng)。
課程特色:
. 結(jié)構(gòu)化思考:思路清晰,有效表達
. 情景化互動:實戰(zhàn)互動,寓教于樂
. 口訣化記憶:口訣提煉,語言生動
. 系統(tǒng)化實施:系統(tǒng)呈現(xiàn),分段實施
. 工具化落地:工具運用,實效落地

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:各企業(yè)單位中高層管理干部、會務(wù)骨干人員。
課程方式:行動學(xué)習(xí)工作坊、情景互動教學(xué),小組研討、角色扮演。

課程大綱
課程導(dǎo)入

案例分析:領(lǐng)導(dǎo)開會,員工陪會……你開過這樣的會嗎?
第一講:會前:準(zhǔn)備細密
一、策劃
1. 概要
1)為什么開會?
2)怎樣的是好會?
案例分析:會議四大竊賊
案例分析:會議五原則
案例分析:好會議是策劃出來的
2. 實戰(zhàn)
案例分析:怎樣編制會議議程表?
案例分析:怎樣讓會議通知和議程更準(zhǔn)確?
工具實戰(zhàn):策劃技術(shù):七何法
策劃技術(shù):清單法
二、通知
1. 寫
案例分析:大會邀請函
2. 發(fā)
案例分析:發(fā)送通知的技巧和要求
三、布場
1. 聲光電氣
案例分析:場域打造與視覺化
案例分析:會議布場經(jīng)常會忽略的那些細節(jié)
工具實戰(zhàn):布場技術(shù):聲光電氣
2. 排排坐坐
案例分析:合影背后的秘密
工具實戰(zhàn):排座技術(shù):座次七情境
3. 接待統(tǒng)籌
案例分析:統(tǒng)籌十要訣

第二講:會中:應(yīng)對*
一、開場
1. 暖場
案例分析:如何讓會議開場更有吸引力?
工具實戰(zhàn):開場技術(shù):暖場五法
(接待、簽到、資料、入座、音樂)
2. 導(dǎo)入
工具實戰(zhàn):開場技術(shù):開場五說
二、監(jiān)控
1. 對話
1)對話意義
2)深度匯談
案例分析:會議中的對話技巧:從“深度匯談”到“教練對話”
溝通“多少不”
工具實戰(zhàn):對話技術(shù):ORID四步法
2. 主持
1)主持人應(yīng)對五角色
2)主持人要求五字決
案例分析:怎樣做一個合格的主持?
3. 控場
1)有禮和有理
案例分析:會議控場五情景
a參會人情緒不佳怎么辦?
b參會人參與度不高怎么辦?
c發(fā)言人超時怎樣辦?
2)多角度思考
案例分析:正負(fù)新行模型
三、記錄
1. 記錄八法
案例分析:記錄八大方法
工具實戰(zhàn):記錄技術(shù):康奈爾筆記法
2. 可視化記錄
案例分析:視覺化你的會議
案例分析:一塊白板改變會議
案例分析:記錄中的邏輯結(jié)構(gòu)

第三講:會后:跟進到位
一、回顧
案例分析:柳傳志的四大忠告
案例分析:會后跟進的四大等式
復(fù)盤:打造企業(yè)會議管理系統(tǒng)
案例分析:會后回顧事項大盤點
工具實戰(zhàn):復(fù)盤四步法
二、跟進
案例分析:計劃督導(dǎo)法
三、反饋
案例分析:三分工作、七分匯報
工具實戰(zhàn):反饋技術(shù):工作匯報四步法
課程總結(jié):行動導(dǎo)ss入

會議管理系統(tǒng)培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53145.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:向會議要效益:企業(yè)會議系統(tǒng)打造落地

    單位名稱:

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曹志巍
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)