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企業(yè)財務(wù)風險管理培訓

課程收益：
本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務(wù)風險，并將企業(yè)的財務(wù)風險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制結(jié)合起來，從而可以將財務(wù)風險管理在本企業(yè)落到實處。
本課程將幫助您掌握以風險為導向，對金融企業(yè)的財務(wù)風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。
課程范圍：本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他財務(wù)管理人員等。
培訓需要時間：培訓需要時間：1-2天。

二、教學大綱及授課內(nèi)容
授課主要內(nèi)容：
財務(wù)風險識別
財務(wù)風險的分析與衡量
財務(wù)風險管理制度
建立財務(wù)危機預警機制
結(jié)合實際采取風險管理措施
綜合案例：格力、美的電器的財務(wù)風險管理

授課具體內(nèi)容：
一、財務(wù)風險的識別
（一）風險的含義和類別
（二）財務(wù)風險識別
1.籌資風險
2.投資風險
3.現(xiàn)金流量風險
4.利率風險
5.匯率風險
6.信用風險
7.涉稅風險

二、風險的分析與衡量
1.期望值
2.標準離差、標準離差率
3.風險調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1.投資方案的風險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案  
案例2.投資方案的風險衡量：某投資項目的風險調(diào)整貼現(xiàn)率法 
4.財務(wù)風險的衡量，還可以用財務(wù)杠桿系數(shù)
案例3.信達與中宏公司的財務(wù)杠桿系數(shù)的計算與風險衡量
案例4.負債經(jīng)營的風險

三、財務(wù)風險管理制度
新《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)風險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責任，按照風險與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財務(wù)風險”。
1.財務(wù)風險管理的含義
2.財務(wù)風險管理的原則
3.財務(wù)風險管理策略
（1）財務(wù)風險回避策略
（2）財務(wù)風險預防策略
（3）財務(wù)風險分散策略
案例5.德隆巨人的覆滅
（4）財務(wù)風險轉(zhuǎn)移策略
（5）財務(wù)風險接受策略

四、建立財務(wù)危機預警機制
《企業(yè)財務(wù)通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)危機預警機制（強制性規(guī)范），自行確定財務(wù)預警標準（指導性規(guī)范），重點監(jiān)測：經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機預警的信息，提出解決財務(wù)危機的措施和方案。
（一）財務(wù)危機預警機制
（二）財務(wù)危機預警分析方法
1.定性預警方法：四階段癥狀分析法
2.定量預警方法
（1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法；安全率分析法。
（2）多變量分析法：“Z—計分法”。
案例6.Z—計分法模型進行財務(wù)危機預警的應(yīng)用

五、結(jié)合企業(yè)實際采取適當?shù)娘L險策略
1.加強籌資活動的財務(wù)風險管理?；I資風險防范要點。
2.加強外匯風險管理。外匯風險防范的要點。
3.加強投資活動的財務(wù)風險管理。投資風險產(chǎn)生的具體原因及防范。
4.加強資金回收環(huán)節(jié)的財務(wù)風險管理，防范應(yīng)收賬款回收風險。
5.加強收益分配環(huán)節(jié)的財務(wù)風險管理，防范收益分配風險。
綜合案例: 格力、美的電器的財務(wù)風險管理

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