銀行的危機(jī)管理與公關(guān)素養(yǎng)
講師：鮑愛中 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
銀行的危機(jī)管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：鮑愛中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行的危機(jī)管理培訓(xùn)課
課程大綱：
第一部分 銀行自身對(duì)危機(jī)的預(yù)應(yīng)機(jī)制
一、銀行自身的危機(jī)意識(shí)——銀行是“弱勢(shì)群體”嗎？
——案例分享：周邊銀行帶給顧客的不同的感受：無奈或感動(dòng)
——問題：你愿意將所有的錢都存入哪一個(gè)銀行？
——問題：“知難”與“行難”：哪一個(gè)更難？
1.時(shí)代廣場(chǎng)的國(guó)債計(jì)數(shù)器
2.史玉柱的“企業(yè)的十三種“死法” ”對(duì)銀行有哪些借鑒意義？
3.危機(jī)意識(shí)：“今天開業(yè)，何時(shí)倒閉”？
——天津大海食品有限公司給我們銀行的巨大的啟示：
——銀行是不是就“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”下去了？
4.關(guān)于危機(jī)的兩個(gè)定律
5.銀行危機(jī)的4個(gè)共性特征
6.“亡羊補(bǔ)牢”對(duì)銀行到底還有多少現(xiàn)實(shí)的意義？
第二部分 銀行對(duì)危機(jī)的反應(yīng)機(jī)制
一、銀行危機(jī)的具體來源分析與應(yīng)對(duì)
——來源越清楚，方法越到位，執(zhí)行越徹底，（危險(xiǎn)+機(jī)會(huì)）中的后者效應(yīng)越明顯
——問題1：銀行有沒有歸納與總結(jié)以前的“問題”？
——問題2：銀行有沒有對(duì)問題進(jìn)行分析探討并形成固定的“文案”？
——問題3：應(yīng)對(duì)危機(jī)的預(yù)案有沒有征詢所有員工的意見？
顧客對(duì)銀行服務(wù)的“挑剔”：溫水煮青蛙；
銀行自身領(lǐng)導(dǎo)帶來的危機(jī)；
銀行內(nèi)部的勞資糾紛 ；
銀行存款的“消失與轉(zhuǎn)移”；
銀行理財(cái)產(chǎn)品的“諸多問題”；
銀行的財(cái)務(wù)丑聞：到底該不該兌現(xiàn)“以前的以前的承諾”；
與顧客之間的糾紛；
——ATM機(jī)吐鈔到底該不該如何面對(duì)？
——出門“概不認(rèn)賬”到底該不該？
管理失控造成的危機(jī)：“巴林銀行事件”
社會(huì)危機(jī)轉(zhuǎn)嫁到銀行。
二、銀行危機(jī)的傳播管理
——問題1：銀行有自己的危機(jī)管理小組嗎？
——問題2：銀行有自己的新聞發(fā)言人嗎？
——問題3：銀行有沒有經(jīng)常的危機(jī)演練與應(yīng)對(duì)？
——問題4：銀行有沒有對(duì)本行業(yè)與非本行業(yè)的危機(jī)進(jìn)行研討與總結(jié)？
1.銀行危機(jī)的應(yīng)對(duì)原則
2.銀行危機(jī)的*應(yīng)對(duì)結(jié)果：達(dá)成雙贏模式
3.銀行危機(jī)處理的3T原則
4.銀行危機(jī)面對(duì)的4個(gè)“度”
5.面對(duì)銀行危機(jī)的“三大議題”最為重要
6.銀行危機(jī)處理流程
7.銀行危機(jī)應(yīng)對(duì)5大忌
8.銀行危機(jī)公關(guān)5S原則
三．銀行危機(jī)應(yīng)對(duì)過程中的媒體應(yīng)對(duì)與公關(guān)
——問題1：銀行是不是仍然處于“閉關(guān)鎖國(guó)”中的孤島？
——問題2：銀行在“弱勢(shì)群體”的情況下有沒有“強(qiáng)勢(shì)”的想法與應(yīng)對(duì)？
——問題3：銀行如何處理好自己的公共關(guān)系？
1.銀行必須認(rèn)識(shí)并積極的與媒體“打交道”
2.銀行必須有自己的核心友好記者圈
3.如何主動(dòng)與媒體建立“深厚”的友誼
4.銀行的危機(jī)傳播面對(duì)媒體“忌諱”
5.銀行對(duì)媒體的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)
銀行的危機(jī)管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53505.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鮑愛中
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
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