EHS安全環(huán)境管理快速入門
講師：祝成軍 瀏覽次數(shù)：2635
課程描述INTRODUCTION
EHS安全環(huán)境管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：祝成軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EHS安全環(huán)境管理培訓(xùn)班
課程大綱：
主題一：EHS管理概述
1. EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性
2. EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r
3. 中國企業(yè)EHS推進(jìn)中的六大通病
4. EHS管理者在推進(jìn)工作中的成長路徑
5. EHS管理者與非EHS管理者的角色認(rèn)知
主題二： EHS體系認(rèn)知
1. ISO14001、OHSAS18001、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知與關(guān)系
2. EHS體系的作用新認(rèn)知
3. EHS體系構(gòu)建模型
4. 研討：各程序文件、制度是如何編寫的？應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
5. EHS程序文件、制度關(guān)鍵點矩陣圖
6. 作業(yè)規(guī)程編制要點
主題三：EHS系統(tǒng)中基本管理模塊
1. 職業(yè)健康管理
案例： “毒蘋果”事件引發(fā)的社會影響
我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性
研討：職業(yè)健康管理我們到底要做什么？要關(guān)注什么？
錯誤認(rèn)知：職業(yè)健康管理只關(guān)注化學(xué)品
什么是職業(yè)病？
什么是職業(yè)病危害因素？如何確定？
職業(yè)健康管理要點：
評價、檢測與申報
職業(yè)病危害告知與警示
健康監(jiān)護(hù)管理
員工全流程管理
常見職業(yè)健康管理設(shè)施介紹
職業(yè)健康管理的要點總結(jié)與難點應(yīng)對
2. 危險化學(xué)品管理
化學(xué)品與危險化學(xué)品管理的誤區(qū)
危險化學(xué)品的分類
化學(xué)品管理的兩個基本要素
新化學(xué)品引進(jìn)管理要點與誤區(qū)
看懂化學(xué)品安全技術(shù)說明書（SDS）
化學(xué)品的存貯與使用要點
化學(xué)品事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則
泄漏處理
人員接觸處理
化學(xué)品廢棄物處理
3. 高風(fēng)險作業(yè)管理
高風(fēng)險作業(yè)特點
常見高風(fēng)險作業(yè)類型
動火作業(yè)主要風(fēng)險與防護(hù)
登高作業(yè)主要風(fēng)險與防護(hù)
受限空間作業(yè)主要風(fēng)險與防護(hù)
臨時用電作業(yè)主要風(fēng)險與防護(hù)
吊裝作業(yè)主要風(fēng)險與防護(hù)
挖掘（破土）作業(yè)主要風(fēng)險與防護(hù)
研討：如何讓高風(fēng)險作業(yè)的風(fēng)險得到有效控制
4. 特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
特種設(shè)備與特種作業(yè)區(qū)別
常見特種設(shè)備類型
特種設(shè)備管理要點
5. 承包商管理
研討：承包商管理的難點有哪些
承包商管理現(xiàn)狀
承包商管理四大流程
案例：承包商作業(yè)致多人中毒事件
新設(shè)備、新布局管理要點
6. 機械電氣安全
機械傷害常見風(fēng)險
案例：典型機械傷害事故
機械防護(hù)裝置介紹
機械傷害控制技術(shù)與常用機械防護(hù)
危險能源控制：上鎖掛牌（LOTO）程序?qū)嵤?/span>
7. 消防安全管理
案例：石景山麥當(dāng)勞火災(zāi)事故
新、改、擴項目需要消防備案和驗收的情形；
建筑消防設(shè)施維護(hù)管理要點
滅火器配備、更換管理
消防疏散標(biāo)志設(shè)置要求
消防控制室管理要求
消防泵房管理要求
倉庫管理要點
8. 三廢管理（廢氣、廢水、固廢）
環(huán)保法規(guī)相關(guān)要求一覽
三廢基本管理要點
廢氣管理的五大要素與管理要求
案例：廢水露天放置進(jìn)河道，處罰3萬元
固體廢物與危險廢物管理
危險廢物管理全流程介紹
主題四：EHS檢查實施
1. EHS檢查的目的
2. EHS檢查分類
3. 圖片案例：看圖找隱患
4. 識別隱患與隱患描述
5. 根治隱患的方法：標(biāo)準(zhǔn)化
6. 管理者檢查的定向稽核清單
7. EHS檢查表編制依據(jù)
8. EHS檢查實施流程
9. 檢查問題的分?jǐn)?shù)與統(tǒng)計
主題五：事故與應(yīng)急管理
1. 研討：小偷入室盜竊，進(jìn)屋以后最先干什么？
2. 預(yù)案的必要性
3. 預(yù)案架構(gòu)
4. 研討：根據(jù)提供信息，進(jìn)行案例研討
5. 預(yù)案編寫步驟
6. 事故響應(yīng)級別
7. 應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲備和管理
8. 如何編制應(yīng)急預(yù)案
9. 企業(yè)需要考慮的常見應(yīng)急事態(tài)
10. 編制預(yù)案的基本原則
11. 事故是怎么發(fā)生的
12. 事故現(xiàn)場管理
13. 事故調(diào)查的過程與步驟
主題六：EHS人員的職業(yè)成長路徑
1. 巧用老板：如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
2. 巧用報表：EHS KPI設(shè)定與運行監(jiān)測
巧用案例：巧用氛圍：如何讓全員參與EHS管理
EHS安全環(huán)境管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53566.html
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