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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
提升企業(yè)盈利能力和成本控制
 
講師:楊勇鑫 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)成本控制培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:楊勇鑫    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

如何從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平

如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字和隱藏在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理—營(yíng)運(yùn)資金周期
企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)聚集——用戶至上
 
成本管理:成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的!
成本的基本定義、劃分和差異
工廠成本的典型構(gòu)成
工廠成本管理的主要內(nèi)容
工廠成本控制的核心思路
工廠成本控制的典型過(guò)程
工廠成本控制的主要內(nèi)容
工廠成本控制的主要方法和手段
什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
各部門及每位員工對(duì)成本的影響
成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
標(biāo)準(zhǔn)工廠概念
標(biāo)準(zhǔn)成本控制模型
標(biāo)準(zhǔn)成本模型
標(biāo)準(zhǔn)工廠模型
保本點(diǎn)分析
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
采購(gòu)整體擁有成本
采購(gòu)成本優(yōu)化手段和計(jì)劃
持續(xù)采購(gòu)成本降低原理
原材料成本壓縮技術(shù)手段
標(biāo)準(zhǔn)人工模型
標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用模型
ABC作業(yè)成本法及實(shí)際應(yīng)用
作業(yè)成本法模型和基本原理
過(guò)程管理的重要性
作業(yè)成本法的基本步驟把握
作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例分析:花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升
 
確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
海爾案例共享
選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
 
工廠成本改善的具體手法
推進(jìn)精益生產(chǎn)、消滅八大浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)浪費(fèi)
加工浪費(fèi)
不良浪費(fèi)
過(guò)多(過(guò)早)浪費(fèi)
庫(kù)存浪費(fèi)
缺貨浪費(fèi)
動(dòng)作浪費(fèi)
消除浪費(fèi)和改善工具--8個(gè)“零”目標(biāo)
提升制造競(jìng)爭(zhēng)力,就是要消除一切生產(chǎn)浪費(fèi)。從精益制造入手發(fā)動(dòng)全員,從全流程上排查浪費(fèi)點(diǎn)。
 
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本
采購(gòu)降成本
市場(chǎng)降成本
獲利能力提升
生產(chǎn)(制造)降成本(效率物耗)
質(zhì)量
成本
交期
成本管理與績(jī)效考核
組織想要什么,就量化什么,就考核什么!對(duì)成本的重新思考
平衡積分卡的考核模式
合理有效的編制公司預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
案例分析:中國(guó)電信企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過(guò)程
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
案例分析:如何確定銷售目標(biāo)
從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
案例分析:零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算編制成果
案例分析:麥當(dāng)勞的啟示
預(yù)算的原則性與靈活性
案例分析:“柯達(dá)”破產(chǎn)
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
案例分析:預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5358.html

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    參加課程:提升企業(yè)盈利能力和成本控制

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