PMC--卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理
講師：王國超 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：王國超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制管理培訓(xùn)班
課程大綱：
第一章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析
1. 為什么生產(chǎn)計劃剛剛發(fā)行又要修改，計劃不如變化快
2. 生產(chǎn)不順，是部門和崗位的職責(zé)不清，還是體系不健全
3. 為什么開生產(chǎn)計劃會議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會
4. 為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑
5. 為什么老總也會直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言
6. 車間的生產(chǎn)計劃數(shù)量是達成了，為何又不是你想要的
7. 為什么交付（交期）管理就成了生產(chǎn)管理部門的事
8. 為什么你投入100個，想要90個，數(shù)量總是把不準
9. 怎么讓多品種小批量的排程管理不在讓你一直頭痛
10. 為什么生產(chǎn)管理的人到現(xiàn)場去被人稱謂“瘋婆子”，沒人理會
11. 為什么生產(chǎn)管理人在公司沒有地位，上面被老板壓，下面被員工罵
12. 為什么要先作好生產(chǎn)計劃，才能作好物料計劃，有什么聯(lián)系
13. 為什么物料入庫后總是品質(zhì)不良，缺斤少兩
14. 為什么在生產(chǎn)過程中也會經(jīng)常斷料
15. 為什么購買回來的物料，總是把不準數(shù)量，不是多了就是少了
16. 在制品（半成品）、庫存品（消耗品、原材料、完成品）庫存量總是減不下來
17. 倉庫的呆滯料為什么越來越多卻沒人理會
18. 呆滯料的形成責(zé)任怎么都成了倉庫管理部門的事了
19. 企業(yè)不知道生產(chǎn)管理部門是資金回轉(zhuǎn)率、勞務(wù)費、現(xiàn)場成本控制等的設(shè)計者
20. 視頻案例討論:離島式的布局改成精益生產(chǎn)布局給企業(yè)帶來哪些收益
第二章 銷售計劃與控制管理
1. 為何要制訂中長期銷產(chǎn)計劃的管理
2. 梳理訂單處理信息流程會有什么好處
3. 常規(guī)訂單和新品名訂單管理有什么不同
4. 為什么要制訂銷售與生產(chǎn)計劃的管理規(guī)范
5. 銷售訂單總量 N+2 滾動管理模式怎么操作
6. 銷售訂單客戶別 N+2 滾動管理模式怎么操作
7. 銷售訂單品名別 N+2 滾動管理模式怎么操作
8. 樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識有何意義
9. 案例: 聯(lián)想供應(yīng)鏈系統(tǒng)虛擬工廠訂單交付系統(tǒng)應(yīng)用的配合管理視頻
10. 案例：海爾多品種小批量的銷售管理模式視頻
第三章 PC生產(chǎn)計劃與控制管理
1. 生產(chǎn)計劃制定流程案例解析
2. 為什么要明確生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃的制訂與跟進管理事項
3. 生產(chǎn)計劃制訂與跟進管理需要哪些部門的幫助，幫助什么內(nèi)容
4. 為什么要設(shè)定銷產(chǎn)定例會議
5. 如何制訂月度計劃到日別計劃的管理規(guī)范（SOP）
6. 一級工廠總計劃怎么作
1) 根據(jù)什么指標可以快速計算出全工廠的生產(chǎn)計劃量
2) 為什么一級計劃要限定修改次數(shù)
3) 一級計劃表中都要涉及哪些管理指標
4) 一級計劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理
5) 一級生產(chǎn)計劃都要哪些部門，哪些人認可才能發(fā)行
6) 一級計劃作成后，要不要限定間接部門的出勤計劃和人員計劃
7) 一級計劃作成后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么
7. 二級生產(chǎn)計劃---日別生產(chǎn)計劃與實績的控制管理
1) 日別計劃是不是就是月計劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量
2) 制訂日別計劃需要注意哪些事項
3) 日別計劃如何在現(xiàn)場進行推行
8. 三級計劃及控制管理---工程別日別計劃及控制管理
1) 為什么需要設(shè)計工程別計劃
2) 為什么工程別計劃總是做不對
3) 工程別計劃最好由哪個部門作比較合適，如何推行
4) 設(shè)計工程別計劃需要注意哪些事項
9. 四級計劃發(fā)行管理---品名別日別產(chǎn)量排產(chǎn)計劃與控制管理
1) 為什么要作品名別日別計劃
2) 由哪個部門作成比較接地氣
3) 如何作成，需要注意哪些事項
4) 品名別日別計劃和工程別日別計劃有什么不同
10. 五級計劃發(fā)行管理---品名別工位別優(yōu)先順序排程計劃
1) 為什么要作品名別工位別優(yōu)先順序排程計劃
2) 由哪個部門作成比較合理
3) 如何作成品名別工位別優(yōu)先順序排程計劃，需要注意哪些事項
4) 品名別工位別優(yōu)先順序排程計劃里要不要包含外協(xié)商的計劃
5) 加工品、輔耗材、外協(xié)加工件計劃如何進行同步管理
11. 如何破解多品種小批量短交期的排程難題
12. 多品種小批量混產(chǎn)排程優(yōu)先順序怎么設(shè)置
13. 工程*能力評估與控制管理
1) 每人每小時產(chǎn)出的數(shù)量如何科學(xué)的設(shè)計
2) 人員上班體制不統(tǒng)一會有什么壞處
3) 工程間*能力的計算與評估
4) 車間*產(chǎn)能的計算與評估
5) 單件產(chǎn)品需要多少時間如何設(shè)計與計算
6) 工廠、工程、產(chǎn)線、機臺、個人的*產(chǎn)能如何評估
7) 如何設(shè)計直通率、工程良品率和綜合良品率
8) 工程稼動率如何設(shè)計與計算
14. 全面庫存管理（原材料、消耗品、在制品、完成品）
1) 綜合庫存指標設(shè)定與控制管理
① 如何設(shè)計綜合庫存周轉(zhuǎn)率推移計劃與實績的控制管理
② 周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)速度、存料率的設(shè)計與計算管理（概率計算法）
③ 周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)速度、存料率的設(shè)計與計算管理（平均計算法）
④ 庫存量的增減與經(jīng)營利潤的變化分析
⑤ 月度庫存指標差異“戴明圓環(huán)法”分析管理
⑥ 如何設(shè)計L/T流程目標與實績的控制管理
2) 如何減少在制品庫存量的浪費
① 減少離島式生產(chǎn)的在制品滯留時間浪費
② 減少工程間搬運的時間的浪費
③ 同步化的改善
④ TPM的運用，減少機械故障
⑤ 杜絕工程內(nèi)批量不良的發(fā)生
⑥ 減少事前交接工作的預(yù)備量
⑦ 短縮流程（流程優(yōu)化）
⑧ 勤務(wù)體制同步管理
⑨
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53588.html
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