亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
華為管理模式:文化-團隊-機制
 
講師:廖維 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

華為管理模式培訓

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:廖維    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為管理模式培訓

課程背景:
學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的*通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。本課程通過全面真實的案例呈現(xiàn),全方位解讀華為企業(yè)文化-“狼性”團隊-機制流程等核心管理實踐,將給你帶來新的思考和啟發(fā)。
課程對象:企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)人士
課程方法:理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

課程大綱
第一部分:管理實踐與文化(思想統(tǒng)一)
第一講:華為簡單高效的管理實踐

一、以客戶為中心的企業(yè)文化
1. 統(tǒng)一思想、力出一孔
2. 為客戶服務是華為存在的*理由
3. “消滅”客戶的“剩余時間”
二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式
1. 厚積薄發(fā),聚焦成就規(guī)模
2.“深淘灘,低作堰”
3.“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式
1. 實施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素
2. 市場機制驅(qū)動商品思維取代產(chǎn)品思維
3. 客戶需求是一切管理變革的原動力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1.“削足適履”,穿*鞋
2. 基于客戶需求的端到端流程
3.“日落法則”流程優(yōu)化應用
五、捕捉 “市場機會”的組織建設(shè)
1. 從單兵英雄到狼狽組織
2. 狼狽組織到“鐵三角”
3. 一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機制
1. 秀才-士兵-士官-將軍
2. 干部的選拔與淘汰
3. “上甘嶺上出將軍”
七、“導向沖鋒”的激勵體系
1. 知識資本化,虛擬股權(quán)到TUP
2. 以奮斗者為本,拉開差距
3. 力出一孔,利出一孔
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例

第二講:華為企業(yè)文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
1. 任正非與華為的企業(yè)文化觀
2. 企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3. 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1. 1987年-1992年:創(chuàng)業(yè)階段,口號滿天飛
2. 1992年-2000年:走出混沌-《華為基本法》
3. 2000年-至今從哲學到實踐:愿景-使命-價值觀
三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
3. 長期艱苦奮斗
4. 持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化實踐經(jīng)驗與啟示
1. 企業(yè)領(lǐng)導人核心作用
2. 各級管理干部的傳承
3. 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
案例分享:華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第二部分:“狼性”團隊管理(人才管理)
第一講:團隊管理之一:干部管理

一、干部選拔理念
1. 優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2. 干部不是終生制,干部要能上能下
3. 干部選拔任用的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1. 戰(zhàn)略績效管理體系:SP-BP-KPI-PBC
2. 業(yè)績貢獻考評與關(guān)鍵行為考核
3. 結(jié)果導向、激活過程
案例分享:華為公司系列干部選拔任用典型案例

第二講:團隊管理之二—— 狼性人才的選育
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1. 選拔事業(yè)合伙人
2. “奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才
3. 一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的*場所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1. 業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
1)BEI人才面試與選拔應用
2)STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
3)素質(zhì)模型與人才選撥應用
2. 人才培養(yǎng)的方法與工具
1)華為人才培養(yǎng)721實踐
2)華為全員導師制的應用
3)華為任職資格體系建設(shè)
案例分享:華為公司系列人才選育典型案例

第三講:團隊管理之三:“狼性”團隊成員的激勵
一、人才激勵理念
1. 以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
2. 要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3. 激勵服務戰(zhàn)略,分配制向獲取分享制
二、人才激勵方法與工具
1. 物質(zhì)激勵方法與工具
1)全面薪酬激勵管理體系
2)虛擬受限股權(quán)激勵機制
3)TUP激勵實施應用
2. 非物質(zhì)激勵方法與工具
案例分享:華為公司系列激勵典型案例

第三部分:流程機制重塑經(jīng)營(業(yè)務機制平臺)
一、流程變革管理核心理念
1. 流程變革目標:多打糧食,增加土地肥力
2. 宏觀商業(yè)模式:建立聚焦客戶需求的流程性組織
3. 微觀商業(yè)模式:構(gòu)建端到端的流程管理平臺機制
二、流程管理實踐主要內(nèi)容
1. 端到端流程體系發(fā)展歷程
1)90年代:先僵化、后優(yōu)化、在固化
2)2009年:讓聽見炮火的人來決策
3)2014年:端到端跨業(yè)務體系的流程貫通
2. 典型核心流程體系介紹
1)華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
2)IPD/ISC集成產(chǎn)品研發(fā)/供應鏈流程體系
3)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3. 流程管理變革核心工具
1)業(yè)界領(lǐng)先*實踐WORKSHOP
2)變革項目管理工具
3)科勒變革管理八步法應用
三、流程管理實踐的經(jīng)驗和啟示
1. 客戶需求,聚焦價值,一切為了勝利
2. 承接戰(zhàn)略,細化任務,高效有序執(zhí)行
3. 效率第一,兼顧管控,平衡風險效率
4. 引導變革,打通部門,提高協(xié)同效應
5. 關(guān)注目標,流程績效,審計完善優(yōu)化
回顧與總結(jié)

華為管理模式培訓

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53875.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:華為管理模式:文化-團隊-機制

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
廖維
[僅限會員]