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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《TWI一線主管管理技能提升》
 
講師:楊老師 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

一線主管管理能力提升訓(xùn)練班

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:楊老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一線主管管理能力提升訓(xùn)練班

課程前言:
TWI(Training Within Industry)現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練課程是一套針對(duì)基層干部而設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程,當(dāng)員工晉升為主管后,不僅應(yīng)提升其專業(yè)技能力更應(yīng)關(guān)注其管理技能,為此出現(xiàn)了TWI的方法,即現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練,或?yàn)槎綄?dǎo)人員訓(xùn)練,這種方法現(xiàn)已是各個(gè)國(guó)家訓(xùn)練企業(yè)督導(dǎo)人員的必備教材。

課程收益:
本課程結(jié)束后,結(jié)合課程內(nèi)容,老師將提出32項(xiàng)行動(dòng)轉(zhuǎn)化改善需求,作為學(xué)員課后作業(yè),讓培訓(xùn)真正見效。

學(xué)員對(duì)象:生產(chǎn)系統(tǒng)中基層管理、主管、班組長(zhǎng)等。

課程大綱
第一模塊  工作教導(dǎo)JI
1)TWI簡(jiǎn)介
2)TWI產(chǎn)生的前因后果
3)職場(chǎng)問(wèn)題與TWI的主要關(guān)系
4)一線主管角色定位
5)一線主管應(yīng)具備四項(xiàng)素質(zhì)
6)華為機(jī)器一線主管的十要十不要
7)一線主管現(xiàn)狀
8)員工的四個(gè)心愿
9)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)的十種時(shí)機(jī)
10)工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法
11)培養(yǎng)部屬的四大技巧
12)工作教導(dǎo)的四大步驟
13)工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌
14)訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)
15)工作分解的主要步驟和要點(diǎn)
16)工作分解表的做法
17)教三練四
18)檢驗(yàn)成效五種方式
《工作教導(dǎo)事前準(zhǔn)備表》《工作分解案例說(shuō)明》
練習(xí):《訓(xùn)練計(jì)劃表》《工作分解表》
《品管人員崗位技能一覽表》
練習(xí):教三練四方法編制十字結(jié)
視頻:1)何為JI及觀感想2)教三練四方法演練
互動(dòng):跟我學(xué)手操
分享:《豐田人才333制》《華為員工交叉技能矩陣圖》《華為新員工上崗資格獲取流程》

第二模塊  工作改善(JM)
1)普通班組長(zhǎng)與卓越班組長(zhǎng)的區(qū)別
2)工作改善四階段法
3)第1階段的8個(gè)要點(diǎn)
4)第2階段的6個(gè)要點(diǎn)
5)6個(gè)自問(wèn)順序要求
6)第3階段的8個(gè)要點(diǎn)
7)改善方法的四原則
8)第4階段的5個(gè)要點(diǎn)
9)發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法
工具:《問(wèn)題點(diǎn)檢查表》《不合理檢查表》《作業(yè)選擇表》
《作業(yè)分解表》《作業(yè)改善提案表》《作業(yè)分解表(提案用)》
《浪費(fèi)識(shí)別表》
案例:1)長(zhǎng)虹電視流線化測(cè)試改善 
2)SMED快速換模的七項(xiàng)改善點(diǎn)
10)工作改善七步法與技巧
11)5W1H與ECRS的使用技巧                                   
12)解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵
工作精益改善常用十八種工具
互動(dòng):工作改善問(wèn)題選擇表設(shè)計(jì)
互動(dòng):工作簡(jiǎn)化分析表設(shè)計(jì)
案例鏈接:1.焊接質(zhì)量嚴(yán)重  2.5WHY案例分析
13)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)產(chǎn)生原因與改善對(duì)策
14)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的三項(xiàng)核心內(nèi)容
七個(gè)案例學(xué)會(huì)IE七大手法
分享:成本節(jié)約的二十八種做法
視頻:1)何為JM及觀后感想 2)ECRS改善案例
改善范例:1.搬運(yùn)改善 2.效率改善
《Kaizen登記表》 
二十個(gè)案例學(xué)懂ECRS

第三模塊  工作關(guān)系(JR)
1)工作改善四階段
2)員工關(guān)系管理的四大原則
3)如何管理班組里的刺頭
4)職場(chǎng)問(wèn)題的模型圖
5)把職場(chǎng)問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)
6)工作關(guān)系思維導(dǎo)圖
7)良好的人際關(guān)系是解決問(wèn)題的金鑰匙
8)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一:及時(shí)指導(dǎo)
9)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二:及時(shí)表?yè)P(yáng)
10)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之三:提前告知
11)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之四:知人善任
12)解決職場(chǎng)問(wèn)題四階段法
案例鏈接:華為機(jī)器人員管理整套方法
工具:《工作關(guān)系改善表》《葡萄圖關(guān)鍵事例記錄卡》
13)《工作關(guān)系改善表》具體運(yùn)用
14)第五代情景管理
15)關(guān)鍵事件行為描述STAR原則
16)關(guān)心員工比關(guān)心工作更重要
17)從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀
18)和諧班組建設(shè)十個(gè)具體建議
19)管好新生代員工的五個(gè)原則
20)溝通:人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑
21)一線主管的激勵(lì)菜譜
22)批評(píng)員工的“漢堡包”原則
案例鏈接:1)點(diǎn)膠工與班組長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)2)畫圈罰站
視頻:何為JR及觀后感想
分享:1)華為機(jī)器員工批評(píng)方式  2)華為機(jī)器基層管理者的激勵(lì)菜譜
情景?。?)班組長(zhǎng)三個(gè)錯(cuò)誤2)組長(zhǎng)與組員的爭(zhēng)吵

第四模塊  工作安全(JS)
1)工作安全四階段法
2)員工做到三懂三會(huì);
3)三級(jí)教育缺一不可;
4)安全行為的十大禁令;
5)安全生產(chǎn)的四不傷害和三不違章原則;
6)安全管理的3E原則;
7)員工作業(yè)前中后安全管理
8)十二種技術(shù)手段確?,F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全; 
9)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是十六種危險(xiǎn)人; 
10)安全生產(chǎn)的四種監(jiān)督方式;
11)安全生產(chǎn)中的三違現(xiàn)象;
12)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的八大方法;
13)事故處理的四不放過(guò)原則;
14)安安型班組建設(shè)的十三個(gè)建議
工具:《安全生產(chǎn)責(zé)任書》表格  《生產(chǎn)安全自檢表》范本
《工作安全分析表》范本  《隱患整改通知單》范本   《安全隱患識(shí)別表》范本
練習(xí):工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,學(xué)員找安全隱患
案例分析:我的手指
視頻:何為JS及觀后感想
分享:1)*嚴(yán)守的十大安全信念2)優(yōu)秀企業(yè)安全宣傳片欣賞

楊華老師   精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢專家
精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢專家
深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
“中國(guó)管理創(chuàng)新人物特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)?br /> 中國(guó)科學(xué)院EDA中心選聘講師
華為機(jī)器項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)

一線主管管理能力提升訓(xùn)練班

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54122.html

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    參加課程:《TWI一線主管管理技能提升》

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朱軍
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