課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓
【課程背景】
企業(yè)要發(fā)展,人是關(guān)鍵,擁有人才,企業(yè)才有發(fā)展的動力,事業(yè)才會興旺發(fā)達;目前,企業(yè)管理人員整體水平有待提高,對自身的認識不足。因此,對管理人員培訓開發(fā)應(yīng)該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言,推進6S管理是一項重要的企業(yè)變革工作,6S如果得到正確推行,能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進6S管理擺脫經(jīng)營困境,使管理水平得到突破;同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。
【課程收益】
1、了解目標化管理的要點、特點和用途
2、掌握6S實施要點和實施方法
3、了解6S推行時的難點和解決方法
4、掌握提案改善活動的推行要點和方法
5、掌握管理效率化改善的要點和方法
6、通過大量的案例,掌握現(xiàn)場改善的工具,并直接運用于實際生產(chǎn)活動中
7、學會建立一套良好的目視管理系統(tǒng)和方法
【授課對象】企業(yè)班組長級以上管理人員。
【授課方式】
1、本課程設(shè)計結(jié)合以上幾個重要內(nèi)容,深入淺出、實用新穎,結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀,具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施,從根(人的觀念)本(管理方法)上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。
2、本課程中西藥結(jié)合,既補氣健身又治病防病,是一付上好的管理藥方。
3、本課程采用培訓+指導的訓練模式進行,課前調(diào)查問題,課中分析問題,課后督促解決問題,使企業(yè)接受本課程培訓后物超所值,效益倍增。
【課程大綱】
第一講、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
第二講、目視管理
一、目視管理的定義
二、為什么要實行目視管理
三、目視管理的基本要求
四、目視管理的分類
五、行政管理目視示范
六、目視管理
1.物品管理
2.設(shè)備管理
3.質(zhì)量管理
4.安全管理
七、目視管理的工具
八、目視管理的三級標準
九、目視管理的案例分享
第三講、6S推行目的與意義
一、6S關(guān)系圖
二、6S的目的和作用
三、6S的效益
四、6S的8大效果
第四講、6S系統(tǒng)內(nèi)容解析與實操演練
.現(xiàn)場6S之整理、整頓調(diào)研
1.現(xiàn)場6S整理、整頓問題采集
2.現(xiàn)場調(diào)研問題改善方法討論
3.整理、整頓問題點改進
一、1S-整理的定義
1.整理的執(zhí)行技術(shù)
2.整理的地方及對象
3.全體員工達成共識
4.對工作現(xiàn)場全面進行檢查
5.制定判別基準表
6.非必需品的處理方法
7.不要什么
8.物料尋找百態(tài)圖
9.整理活動中應(yīng)注意事項
二、2S-整頓的定義
1.放置方法 ◎案例1 ◎案例2
2.定位方式
3.定位顏色標準◎案例3 ◎案例4
4.整頓活動中應(yīng)注意事項
.現(xiàn)場6S之清掃、清潔調(diào)研
1.現(xiàn)場6S清掃、清潔問題采集
2.現(xiàn)場調(diào)研問題改善方法討論
3.現(xiàn)場清掃、清潔問題點改進
三、3S-清掃的定義
1.清掃細微的地方
2.建立清掃準則共同執(zhí)行
3.清掃活動中應(yīng)注意事項
四、4S-清潔的定義
1.建立視覺化管理方式
2.設(shè)定責任者加強管理
3.清潔活動應(yīng)注意事項
五、5S-素養(yǎng)的定義
1.建立共同遵守的規(guī)章制度
2.實施各種教育培訓
3.違反制度的處理
4.素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
.現(xiàn)場6S之安全管理調(diào)研
1.現(xiàn)場6S之安全問題采集
2.現(xiàn)場調(diào)研問題改善方法討論
3.現(xiàn)場安全管理事項改進
六、6S-安全管理
1.三不放過原則
2.防火安全理
3.防盜安全管理
4.人員的安全管理
5.設(shè)備的安全管理
6.安全活動的宣導和推行
7.安全活動應(yīng)注意的事項
第五講、6S的推進
1、6S推進原理圖
2、5推進的11個步驟
3、6S活動推行組織
4、6S活動推行組織職責
5、6S活動競賽辦法
6、6S推行步驟流程圖
第六講、6S推行工具
1、紅牌作戰(zhàn)
2、檢查表法
3、標準化注意要點
4、標準化推進三問
5、五現(xiàn)主義
6、合理化提案
7、合理化提案實例
8、6S真諦
生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54127.html
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- 任濤