課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場成本管理短訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：任濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場成本管理短訓(xùn)班
【課程背景】
1、因為我們每天都在現(xiàn)場工作，對現(xiàn)場的事物是非常熟悉；
2、但現(xiàn)場存在各種各樣的浪費，而我們已經(jīng)視若無睹；
3、如何改變我們的心態(tài)，如何調(diào)整我們的定位已迫在眉睫了；
4、分析現(xiàn)場成本的浪費，改善現(xiàn)場的問題是當(dāng)前最重要的工作。
【課程時間】1天/6H
【課程收益】
5、企業(yè)管理者必備的七大職業(yè)理念
6、現(xiàn)場分析的“六何法”及四種技巧
7、現(xiàn)場管理和改善的十大利器和實施方法
8、如何通過現(xiàn)場管理和改善，降低成本提升效率
9、必要的產(chǎn)品，只在必要的時間以*的成本完成必要的數(shù)量
【授課對象】企業(yè)班組長級以上管理人員。
【授課方式】
1、本課程設(shè)計結(jié)合以上幾個重要內(nèi)容，深入淺出、實用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。
2、本課程中西藥結(jié)合，既補氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
3、本課程采用培訓(xùn)＋指導(dǎo)的訓(xùn)練模式進行，課前調(diào)查問題，課中分析問題，課后督促解決問題，使企業(yè)接受本課程培訓(xùn)后物超所值，效益倍增。
【課程大綱】
一、職業(yè)理念七條法則
1、敬業(yè)
2、堅持—不管怎樣，還是要……、特里莎“十大戒律“
3、沒有任何借口—上萬個借口、一分種遲到被*斃、只管去做
4、盡責(zé)—生命的意義、三省吾身、做得更好、多做一點點
5、驅(qū)動創(chuàng)新的“飛輪”—隱形*、質(zhì)的突破、一圈一圈的推
6、團隊合作—命運共同體、組織藩籬、隱形墻、木桶定律
7、專注—漲停板、職業(yè)化空間，一輩子的飯碗、“人性化“新解
二、現(xiàn)場分析的“六何法”和四種技巧
1、六何分析法
對象
目的
場所
時間和程序
作業(yè)員
手段和方法
2、四種技巧
取消
合并
改變
簡化
3、PDPC法
PDPC法的作用
PDPC法的兩種思維方法
PDPC法的運用及實例——如何將效率提高20%
PDPC法的價值
三、現(xiàn)場管理的十大利器
1、工藝流程查一查
①提高16.7%的工藝流程
②統(tǒng)程圖的繪制
③流程圖的分析
2、平面布置調(diào)一調(diào)
①平面布置的原則
②物料流向布置法
③車間布置
3、流水線上算一算
①向移動方式要效益
②向流水線要效益
4、動作要素減一減
①提高50%效率的動作要素
②實現(xiàn)動作經(jīng)濟
③動作原則和測定
5、搬運時空壓一壓
①搬運原則和方法
6、關(guān)鍵路線縮一縮
①生產(chǎn)線為何不平衡
②怎樣縮短關(guān)鍵路線
7、人機效率提一提
①人機聯(lián)合分析
②改善重點
8、現(xiàn)場環(huán)境變一變
①現(xiàn)場管理的三大要素和*結(jié)合
②定置管理原則、六項活動和兩套技術(shù)
9、目視管理看一看
①看板管理
②目視管理
10、問題根源找一找
①工序控制和主管的五個三職責(zé)
②質(zhì)量改進八步法
③CIP改善的步驟
④海爾的“日清日高”管理法
現(xiàn)場成本管理短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54133.html
已開課時間Have start time
- 任濤